南投縣均頭國際實驗教育機構 的相似公司
本校為佛光山星雲大師所創辦，配合大師推展文化教育的宏願，作育英才，造就青年學子成為國家棟樑、社會典範，以造福國家。 本校每一項教育措施，每一種教育活動，均以學生的多元智慧為基礎、完全學習為歷程、全人發展為目標，引領每一位學生邁向卓越、成功的人生。
普台高級中學暨附設國中部是中台禪寺導師 上惟下覺大和尚創辦的一所完全中學，位於埔里近郊，群山環繞，林木蔥鬱，溪流蜿蜒，氣候宜人。學校的環境與硬體設備，堪稱領先全國。更重要的是，我們特別重視對教職員的尊重，以及校園和諧氣氛的營造，期盼與全體同仁們共同建構一個人性化的工作環境。歡迎具有教育熱忱的伙伴們，踴躍參與本校甄選。 本校榮獲教育部105年度高級中學學校評鑑優等最優成績！
一、創建緣起 普台國民小學，為培育學子成為優質的國家棟樑、社會精英，樹立教育的新典範，於93年8月29日創校開學。目前國小一至六年級約有700位學生，200位教職員工。本校坐落於青山環繞、綠野平疇的埔里，全校佔地15公頃，融合自然、人文、科技景觀及最新的設備，如：星象館（設有直徑7米的半球形天幕及星象儀設備）、圖書大樓（6萬多筆圖書和視聽資料）、外語中心（設有英、日、法、西四國外語情境教室）、音樂中心（52間獨立琴房）、藝術大廳（容納720人的藝文表演大廳）……，各種專科教室，如陶藝教室、口腔保健教室、健康促進教室、綠能環保創意教室、生活科技創意教室、標本室、多媒體教室、電腦教室、音樂教室、圍棋教室、書法教室、靜心教室，還有完善的體育設施，有溫水遊泳池、棒球場、籃球場、網球場、直排輪練習場、射箭練習場、韻律舞蹈教室和容納2500人的體育館。 此外，佔地22公頃的普台高中於民國九十八年也已建置完成，目前普台國小、國中、高中三學一貫，具體實現普台全人教育的理想與目標。普台三學一貫的教育理念，著重品格教育、多元學習、適性發展，以英、日、法、西四國外語教學，培養孩子的國際觀。 二、校政旨綱 （一）長程教育：普台教育由國小、國中到高中，提供長遠的一貫教育。 （二）永續經營：由合法立案的「財團法人中台山佛教基金會」捐資興辦，設有「財團法人南投縣普台國民小學董事會」，具備完善的財務體系與規章制度，非一般營利、暫時的組織，乃永續經營、長遠負責之教育機構。 （三）教學成果：普台教育深度和廣度並重，處處落實「三學一體」、「四大校訓」的辦學理念，使每位學生具備優良的品格和豐富的知識與技能，展現圓滿的教學成果，利益社會，造福人群。 （四）走向國際：學習語言是站上國際舞台的第一步。普台設有英、日、法、西四國外語課程，除了教導外語學習，也注重該國歷史文化與社會風俗的深入了解。 三、校訓—敬慈和真 對上以敬、對下以慈、對人以和、對事以真是普台全體師生在生活中待人處世應對進退的準則，其精神深植在孩子們的心裏，更實踐於日常生活之中。
我們從埔里桃米社區出發，走過五年，如今升級為 「桑心餐飲股份有限公司」。 旗下有「山上山下」咖哩、「桑心合作社」豆花、「桑心實驗室」咖啡簡餐，以及埔里市區的「山上山下X桑心茶室」手搖飲與咖哩雙店面，品牌展店持續進行中。 桑心餐飲一直是當地受歡迎的品牌，除了多元餐飲，也用心設計各式企劃活動，和顧客保持有趣的交流。 我們相信餐飲的魅力不只在美味，更在於每道料理與服務都能療癒人心。 從單打獨鬥到團隊合作，我們始終帶著埔里在地的心，期待同樣熱愛餐飲的你，一起加入，創造屬於我們的故事。
「中台世界博物館」秉持創辦人惟覺安公老和尚貫徹「佛法藝術化」的弘法理念，藉由對歷史資產、佛教文物的整理研究及展示，讓佛教文化藝術進一步得到保存發揚，不僅為佛教歷史作見證，更讓未來的弘法因緣厚植文化內涵及藝術深度，結合時代脈動，廣度群機，成為安定社會，淨化人心的重要力量。
本院位居台灣中心點處，群山環抱，山清水秀，具濃厚的人文與藝術氣息。本院新建醫療大樓設施齊備，各種組織制度健全，薪資福利優厚，工作氣氛融洽和諧，歡迎有服務熱誠的您一同參與我們的行列！ 本院通過衛生署區域教學醫院評鑑，總床數達382床，為衛生署指定偏遠地區緊急救護責任醫院、畢業後一般醫學社區醫學訓練醫院、健保局醫療給付效益提升計劃（IDS）承辦醫院、衛生署指定公費醫師分發醫院，與台大、馬偕、中山、中國與中榮等醫學中心建教合作。
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入台碩國際有限公司的工作行列。
中日特種紙廠，為長春棉紙廠關係企業成員，秉持著1958年長春棉紙廠設立時的創立精神，從傳統手工造紙的方式，進而發展到高科技的機械造紙。除了保留傳統的造紙文化，同時積極地研發創新於機械造紙，成為台灣特種紙產業的先鋒。 中日的努力受到了多方的肯定，2012年開始與日本業界龍頭-日本特種東海製紙株式會社技術合作。 中日特種紙廠將致力於建立亞洲機能紙研發中心，成為亞洲美術紙風潮的領導者，並持續發揚傳統紙藝。 里程碑： 1958年 長春棉紙廠股份有限公司成立。 1968年 中日特種紙廠股份有限公司成立，與日本廣瀨製紙株式會社 技術合作。 1987年 成立長春棉紙藝術中心及文化教室，專門推廣各種手工紙藝術品。 1988年 投資於菲律賓Cavite加工出口區。 1990年 成立長春棉紙基金會。 1993年 成立樹火紀念紙博物館。 1998年 ISO9002認證通過。 1999年 埔里工廠自動化倉儲完工。 2001年 ISO9001認證通過。 2010年 ISO14001認證通過，成立Paperhouse網站。 2011年 加工廠落成。 2012年 新設N1抄紙機，與日本特種東海製紙株式會社技術合作。 2013年 FSCTM COC認証(License Code：FSC-C118122)， 台中海外部辦公室落成 2015年 台北總部新辦公室落成 營業據點： 總公司-南投埔里-位於國道六號埔里第一出口，交通便利，台中往返只需40分鐘。 台灣北中南均設有分公司，中國大陸及國外亦有多處據點，總公司與分公司地圖可連結公司網頁查詢.
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入私立立喬文理短期補習班(徐薇英文埔里分校)的工作行列。
公司成立於 2019 年 5 月，從線上線下整合行銷與公關服務，包含整合行銷溝通、活動企劃撰寫、公共關係維護及微型企業形象顧問等。 主要進行南投縣地區相關計畫案與活動，合作單位涵蓋產官學，曾與交通部觀光局日月潭國家風景區管理處(日月潭觀光圈行銷推廣暨服務品質提升規劃執行案)、南投縣政府(南投花卉嘉年華)、埔里鎮公所(埔里森林逐燈祭、美人腿節活動、盆花展)，台中市政府宣傳影片、彰化市公所一甲子福醮慶典、及在地社團組織(2020~2023年清境跨年活動)合作、全台好湯溫泉活動等，促進在地跨域活動合作及產業發展，致力地方創生與社會創新之實踐。
1999年，921地震重創中部各鄉鎮，埔里基督教醫院在第一時間投入救援工作，災後看到兒童、老人家流離失所，從醫療走入社會關懷，於89年7月成立愚人之友基金會辦理免費兒童安親，首創社區型的老人日托關懷，在南投七鄉鎮設立十四個據點深入災區照顧老人家，五年來透過教學、分享、輔導，台東縣、新竹市、嘉義縣市陸續成立類似的社區日托站，將老人喜愛的健康促進活動成功地推向各鄉鎮，估計這種愚人型的日托點，全國至少已有104個據點。2004年基金會邀集有志者共同成立台灣社區資深公民日托協會。為守護台灣老人家的健康展開新的一頁。 在此同時，為了解如何照顧台灣的老人家，基金會企劃了福氣村照顧住宅三年實驗計劃。提供隱私且無障礙的住宅環境，讓老人家或身心功能障礙者能自主活動其間，繼續享有自己習慣的日常生活。有家庭化的特性、個人化的服務。提供住民保護看視服務及獨立生活必要的協助。三年來，平均收住八位長輩，在愛蘭社區裡生活，留下珍貴的全人生照顧資料，為未來台灣老人安養或日本銀髮族長期居留埔里提供最佳的服務經驗。 民國91年台灣地區失業率創最高5.17％，雖然失業率持續上升，然非本國看護人數卻一直居高不下，影響本國勞工就業機會。經建會於91年提出照顧服務福利產業促進方案，開辦失能老人及身心障礙者補助使用居家服務計畫。工作重點為老年及障礙者之生活及醫療服務，服務項目為社區照顧、機構照顧及居家服務，服務對象由中低收入失能者擴及一般戶，由非營利團體及民間企業共同投入照顧服務產業，以本國人力取代非本國看護工。鼓勵農民、原住民、中高齡者及婦女共同投入照顧服務以降低失業率。 94年12月6日愚人之友基金會，獲得行政院勞委會核准成立全國第一家照顧服務員職業訓練機構，對內我們取名「服侍善工」學校，我們希望這個學校成為長期照顧人力育成的地方，培養優質的照顧服務員，研發在地化、人性化的照顧內涵，建立並教導標準的作業流程，讓這個學校畢業的學員成為台灣社會職場的典範，知識、技術與愛心具體展現的地方。 截至109年，20年來始終致力於老弱長者及身心障礙等弱勢族群的照顧工作，不計代價願意「為愛多走一哩路」，落實「在地尊嚴老化」，連續多年獲得南投縣政府評鑑優等。在106年11月更獲得衛福部長照2.0「社區整體照顧模式」試辦計畫的肯定，作為第一波A級照護旗艦店。雖然1519期商業週刊以「直擊『在地老化』模範生的運作模式--全台最棒長照旗艦店在921重災區」為標題，但我們仍只是一本初衷「在需要的地方看見我們的責任」。
（一） 組織簡介： 榮譽董事長李家同先生於2002年創辦了全國性非營利組織「財團法人博幼社會福利基金會」，秉持「不能讓窮孩子落入永遠的貧困」之理念，深信「窮困孩子的唯一希望來自教育」的策略方向，二十三年來免費為偏鄉弱勢孩子提供課輔服務，致力提昇偏鄉弱勢孩子們的學業程度，實踐「讓知識帶希望回家」，讓資源不足的孩子擁有基本學習能力，並結合「社會工作」，改善孩童之社會問題，以此翻轉人生，達到「教育脫貧」目標。 （二） 沿革： 2002年-成立「財團法人南投縣博幼社會福利慈善事業基金會」。 2003年-在南投設立埔里中心、信義中心。 2006年-在新竹設立竹東中心、尖峰中心。 2007年-在台中設立沙鹿中心。 2008年-更名為「財團法人博幼社會福利基金會」隸屬全國。 2008年-啟動「在地課輔老師培育計畫」。 2009年-尖峰中心分設尖石中心、五峰中心。 2010年-在雲林、新竹橫山、屏東設立雲林中心、橫山中心、屏東中心。 2010年-開辦外展課輔服務，輔導並培訓外部合作的社區單位。 2010年-出版自編英、數教材。 2011年-在澎湖、宜蘭兩地設立澎湖中心、宜蘭中心。 2013年-與學校協同進行差異化補救教學。 2013年-與衛福部合作安置機構課輔人力資源培育計畫。 2014年-在嘉義設立嘉義中心。 2014年-與均一教育平台合作，授權博幼課輔數學教材。 2015年-自編英、數及閱讀教材免費授權教育部，列入「國民小學及國民 中學補救教學資源平台」。 2015年-與原住民族委員會合作課輔，輔導與培訓在地原住民單位執行課 輔。 2016年-教育部將博幼列入國中、小補救教學師資培訓單位，辦理18小時 補救教學師資培訓課程。 2016年-在台東設立台東中心。 2017年-在彰化、南投國姓設立彰化中心、國姓中心。 2019年-在花蓮設立花蓮中心。 2023年-在基隆設立基隆中心。
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入埔里有限公司的工作行列。 埔里有限公司引進「全球最美」的【蔦屋書店TSUTAYA BOOKSTORE】並與之簽約，合力打造南投最新國際觀光景點【日月町複合式商場】，結合多元化的消費主軸，一站式購足享受，提供美好的旅遊生活體驗，帶動南投消費力，強化經濟觀光，增添活絡新氣象，可望創造縣府、居民共榮、共好的多贏願景。 日本蔦屋書店的進駐，將展示藝術、設計和生活美學雜誌及書籍為主要的特色。日本蔦屋書店係屬於日本Culture Convenience Club集團（CCC）旗下TSUTAYA BOOKSTORE的書店體系，特色是將書籍、電影和音樂等藝術及美學元素結合，本次在【日月町複合式商場】的百餘坪店面導入蔦屋書店的特色，即是針對當地地區居民生活型態打造個性商店，並且結合書籍、影視、咖啡餐飲與環境的「共享空間」（Share Lounge）營造出渡假的全新感受，創造自我生活選擇的體驗，和探索不同可能性的自由，期待旅客從日月町複合式商場展開一段文化與藝術的南投之旅，享受當地帶來的生活提案。 【日月町複合式商場】 希望藉由埔里難得的文青氣息，透過日本蔦屋書店未來的各項藝文展出，將埔里的藝文，推上國際舞台，日月町複合式商場將會是南投的生活藝文界新指標，預計明年2024年完工及盛大開幕，即日起力邀全台頂尖品牌，集結生活提案、美食購物、運動及娛樂等消費、文化產業進駐，攜手打造南投在地好逛、好吃、好玩的複合型商場。 【日月本家 SOLMOON】 日月本家致力於創造新價值，通過創新手法延續古人智慧，結合在地文化，將產品轉化為文化載體。 在策展型店面中，以展覽的形式展示產品，營造出獨特的氛圍。 日月本家不僅是一個購物場所，更是一個藝術與商業完美結合的創意空間。 【洪鑼灣】 是一家融合未來科技與傳統文化的港式飲茶店。我們傳承地道港式美食，並融入賽博龐克設計風格，為顧客帶來獨特的飲茶體驗。店面靈感來自賽博龐克，結合霓虹燈、金屬元素和高科技裝置，營造神秘而炫目的氛圍。菜單以經典港式小點如蝦餃、燒賣、叉燒包等為主，搭配香濃的杏仁茶和港式奶茶，每道菜品均由經驗豐富的廚師精心製作。我們支持本地農業發展，銷售在地小農的優質產品，推動本地經濟。作為洪氏家族的一部分，我們致力於用創新手法重塑傳統港式飲茶的價值，為顧客帶來既熟悉又新奇的體驗，實現永續發展。
【從埔里出發的小團隊，我們做得不大，但很踏實。】 我們是一家從中部起家的小公司， 沒有什麼華麗的總部，也不是連鎖百間的大集團， 規模不大，人也不多，但我們把事情做得實在， 有的是夥伴間像朋友一樣的真誠、扎實教學到你會為止的耐心， 以及，你的努力會被看見的舞台！ 來這裡工作，不用拚業績拚到掉髮，也不需要用笑容硬撐整天。 我們要的是「一起把客人照顧好、把門市顧好」這件事。 我們相信一件事：小團隊並不代表沒有舞台，反而更看得見每一個人的亮點。 在這裡，你不是無聲螺絲釘，而是一起把事情做好的人。 從完全不懂到能獨當一面，我們會一步步陪你走，不怕你慢，只怕你不走。 我們不是財團、也不是上市公司， 但正因為這樣，我們更重視每一個人、每一個聲音。 在這裡， 我們不會跟你畫夢想大餅，也不會告訴你「來這邊三年買房不是夢」。 但我們能保證：你付出多少，就會學到多少，也會被看見。 在這裡工作，沒什麼特別的劇情，就是每天把客人服務好、把工作做完、把自己顧好，時間到了回家好好休息。
