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公司經營介紹 台灣文創發展股份有限公司 此為民間參與文化部委託投資之華山文化創意產業園區公共營管案，基於公共性、專業性與公平性、多元性的整體經營理念，並以關懷台灣文創發展生態、培育文創事業發展、經營文創發展未來為主要營運核心。 在知識創價、文化創意領銜前行的時代，公部門對於閒置空間再利用，也有了不同的思維。文化部將位處台北市菁華地段的「華山文化創意產業園區」，定位為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，給了我們一個想像──去描繪出經營一塊土地、一個空間的願景，而且相信這個動作可以開啟一個全新的時代。 我們把台灣最在地的文化資源作最富創意的展現，把最具潛力的文創資源與力量統統「動」起來，在文創世紀裡繼續「讓世界看見台灣」 而華山，正是讓全世界看見台灣文創力量在躍動、在悸動的最佳舞台。 台北的華山、台灣的華山、世界的華山 在這條商業發展帶中心位置的「華山文化創意產業園區」，作為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，可以描繪的未來藍圖，不再只是兩點之間的圖像和意義與既有的城市風貌；而是要以文化的凝聚力和包容力，整合各方人才與資源，將儲備多時的文化能量，對上對下、從裡到外輻射出去，以帶動台灣整體文創產業的升級，升級到足以讓世界看見台灣。 未來，我們看見…… 華山是台北的華山，是台灣的華山，也是世界的華山。 這裡是一個開放的空間和舞台。 我們衷心期待── ●在這裡，看見台灣文化創意的未來。 ●上了華山，就跨進世界。 我們希望能夠── 透過華山這片文創產業的櫥窗，看見台灣文化創意過去的努力、現在的表現，及展望未來的可能。
財團法人台北市文化基金會成立於1985年，為政府捐助設立的非營利機構。自2007年8月底，改組轉型納入臺北市政府運作後，以推動臺北的城市藝文發展為使命。 本會受臺北市政府文化局之託，經營管理藝文館所包括：松山文創園區、西門紅樓、臺北市電影主題公園、剝皮寮歷史街區、台北當代藝術館、台北偶戲館、寶藏巖國際藝術村、蟾蜍山煥民新村、嘉禾新村、新北投車站、北投中心新村、北投梅庭、北投溫泉博物館，並策辦台北電影節，及設置台北市電影委員會、臺北市影視音實驗教育機構(TMS)。 因有公部門的參與和督導，台北市文化基金會與一般民間性質基金會相較之下，更注重文化活動的公共性與市民的可及性，並多次推動開創性的城市藝術文化活動，是臺北市藝術文化發展的生命共同體。
國家兩廳院於1987年落成，開啟臺灣表演藝術邁入專業化的先聲。 兩廳院是臺灣最成熟的國際級藝術中心，也是亞洲具指標性的當代劇場，無論當代或傳統、原生或外來，都在兩廳院的舞臺上共生，且深受臺灣觀眾青睞。這片土地的自由與開放讓多元文化彼此對話，自由帶來空間，開放帶來思考，是兩廳院存在的立基，也讓兩廳院成為亞洲最自由與開放的文化場景。 兩廳院場館成長週期 第一階段（1987-2003）是「求生期」（Survival Period）。兩廳院在落成初期，開拓臺灣表演藝術朝往專業化前進，並以帶動藝文生態發展、培養觀眾為使命，將「節目演出」設定為場館唯一核心，並大量引入國際重要節目。 第二階段（2004-2019）是「維持期」（Maintain Period）。2004年，兩廳院成為行政法人機構，由此開啟第二階段。兩廳院借重專業團隊，在執行公共政策的原則下，思考如何經營國際級場館並與生態維繫正向互動關係，將「節目演出」設定為場館核心外，再輔以「周邊服務」，開啟觀眾專業服務，並大幅改善硬體規劃。 第三階段（2020-）是「影響擴散期」（Inevitable Period）。創造文化與生活對話的機會，提出「節目演出」、「學習推廣」、「場館管理」三大方針，帶動產業正向發展，成就「亞洲具指標性的文化品牌」（A Cultural Brand of Asia）。 ※依國家表演藝術中心設置條例第16條及公職人員利益衝突迴避法之規定，配偶或二親等內之親屬為國家表演藝術中心董事、監事，請勿投遞本場館職缺。
【關於我們】 臺北表演藝術中心，是一個市民引頸期盼，屬於臺北市的國際級表演場所。 在知名建築師庫哈斯操刀下，以當代最新技術與觀念規劃設計，在這裡各種藝術表現將被包容，新世代藝術家與新世代民眾，在參與表演藝術的過程，豐富著臺北市的文化風貌與藝術創作的潛能。 以「3＋1」劇場設計為主軸，1500席大劇場和800席多形式劇場可各自獨立運作，也可互相連通，合併為一座2300席的超級大劇場。另一座800席鏡框式劇場，則配置獨樹一格的球形觀眾席。建築內一條貫穿劇場後台的環狀公共參觀動線，可一窺舞台設備、後台運作和排演場景，突破框架，重新界定觀看的認知。 北藝中心從臺北出發，放眼亞洲連結國際，藉由文化藝術與全球一流都市接軌，蘊生無限藝術創意，激發城市文化活力，成就臺北天際線上的城市新地標。 【與我們同行】 我們重視每一位員工，除了舒適的工作環境外，我們致力提供一個讓員工充分學習及成長的空間，歡迎各個優秀有夢想的夥伴們一起加入臺北表演藝術中心的行列。
國家交響樂團（NSO）的前身「聯合實驗管絃樂團」成立於 1986 年，集合優秀新生代音樂家，以打造頂尖交響樂團為目標；2005 年成為國立中正文化中心附設團隊，2014年4月改隸國家表演藝術中心，以「臺灣愛樂」立足國際。經過三十多年耕耘，NSO 參與交響樂、室內樂、歌劇、舞蹈、跨界製作，自信、精銳，有文化意識地展現「來自臺灣的聲音」。 NSO的歷任音樂總監張大勝、林望傑、簡文彬、呂紹嘉；常任指揮艾科卡（Gerard Akoka）與史耐德（Urs Schneider），藝術顧問暨首席客座指揮根特・赫比希（Günther Herbig）共同悉心呵護樂團成長。近十餘年來，NSO 銳意求變，大步朝專業、開放、勇於創新的職業樂團發展，成為亞洲地區最具指標性的樂團；德國指揮家準・馬寇爾（Jun Märkl），期望以樂團獨特的聲音擔任臺灣的文化大使，向全世界表達特有的身份和情感；馬寇爾於 2022 年 1 月起擔任國家交響樂團音樂總監。 樂團逾90名團員，每年樂季演出約 80 場次； NSO 不僅在音樂廳與劇院服務樂友，也貼近臺灣社會脈動，每年透過百場推廣活動，觸及超過萬人。
聯合報系於2016年10月，集結旗下文創展演事業正式成立「聯合數位文創股份有限公司」，投入台灣文化創意產業發展。透過過去近廿年藝術展演及活動策展經驗，結合售票服務等，打造良善文創生態鏈。近年亦致力文創場域開發、台灣劇場及影視IP投資，並於元宇宙時代，結合各項科技應用及新創服務，進行各種泛文創領域創嘗試與突破，期待為台灣文創領域寫下新頁。聯合數位文創公司旗下包括「udn瘋活動」、「udn售票網」。
成立於2018年8月。團隊長期關心在地文化內容轉譯，透過出版、展覽、視覺、表演、文化體驗教學設計等形式，期望可以開啟藝術跨領域的多元管道，創造出新的敘事觀點作為長期努力的目標。同時希冀透過藝術中介者角色，創造藝術、環境、生活與民眾的連結。 營運主軸以文化部、文化局、圖書館、博物館等計畫為主；出版業務次之。 近兩年執行計畫： 2025年 文化部，113年「創新書市．庄頭書展」整合行銷暨輔導計畫（跨年度至114年6月） 新竹縣家庭教育中心，114年新竹縣家庭教育主題書展暨講座委託服務案 新北市政府文化局，114年度新北市文化局所屬藝文中心演出暨前臺服務委託專業服務案 桃園市政府文化局，114年桃園文學館委託專業營運案 桃園市政府文化局，桃園市歷史建築『中壢龍岡圓環軍人雕像及周邊營舍』之『原憲兵營使用兵舍』展示規劃設計案 國立臺灣文學館，文學館家族串聯展覽及活動推廣計畫 國立歷史博物館，台語圖像小說企劃製作委託專業服務案 國立歷史博物館，兒童青少年文物藝術推廣系列活動服務委託案 二二八國家紀念館，博物館與轉型正義講座暨活動計畫 2024年 桃園市政府客家事務局，「113年桃園市客家文化館、桃園北區客家會館及1895乙未保台記憶空間營運管理」計畫 桃園市政府文化局，「桃園龍岡『民國故事館』前期營運評估計畫」 新竹縣政府文化局，「新竹縣立總圖書館委外營運評估案」 文化部，推廣文學閱讀及人文活動補助—閱讀推廣類「創齡繪本閱讀推廣計畫」 文化部，輔導數位出版產業發展「《記得》、《回家》繪本閱讀無障礙數位電子書計畫」 文化部，113年「創新書市．庄頭書展」整合行銷暨輔導計畫 2021-2023年 文化部，漫畫創作及出版行銷獎勵計畫「《微醺島之味》漫畫出版計畫」 文化部，語言友善環境及創作應用補助「《TaKuXi愛去哪位》客語計程車私房旅遊書出版暨推廣應用計畫」 桃園市立圖書館，「112年桃園市兒童文學館推廣活動」 國立臺灣文學館，「國立臺灣文學館臺北分館籌備與營運規劃」 桃園市立圖書館，「111年桃園市兒童文學館推廣活動及文學館營運規劃研究委託案」 文化部，語言友善環境及創作應用補助「《記得》、《回家》族語推廣計畫」 文化部，推廣文學閱讀及人文活動補助—閱讀推廣類「靈光現場．潛藏的故事力——閱讀跨域裡的文學符碼」 國立臺灣文學館，「文學博物館暨園區調查研究計畫」 文化部，設計驅動跨域整合創新計畫「再現日昇之鄉──台東拉勞蘭部落公共服務創新計劃」 出版：繪本《記得》《回家》、漫畫《微醺島之味－上下冊》、專書《創齡學》等 臉書粉專 聚場文化：https://www.facebook.com/gatheringART 享讀福爾摩沙：https://www.facebook.com/readformosa 微醺島之味：https://www.facebook.com/jizake.TW 日出島之東：https://www.facebook.com/sunriseineastisland
本會設立目的乃為提昇桃園縣文化素養及生活品質，促進社區正向發展，拓展觀光休閒及各項產業，辦理項目如下： １、協助桃園縣辦理各項活動。 ２、協助推動桃園縣社區發展。 ３、協助拓展桃園縣觀光休閒產業。 ４、協助拓展桃園縣各項創意產業。 ５、獎助本縣文化學術刊物之出版發行。 ６、辦理其他與社會教育有關之事項。
時藝多媒體傳播股份有限公司(Media Sphere Communications LTD.)為一國際性藝文展演活動之專業策展單位，「時藝」之名結合了「時尚」、「藝文」之概念，將藝術以多面向的方式呈現給社會大眾，目前主要負責業務為：大型展覽策展及執行、政府標案、活動策畫執行、企業贊助開發等。時藝多媒體於1998年5月成立，經歷十餘年，舉辦過數百場大型活動及國際級展覽，優質的策展團隊及領先群倫的創意，在臺灣受到相當程度的好評，也為藝文界注入一股新潮流，現今已成為臺灣藝文活動策展單位中之佼佼者。 近幾年時藝多媒體朝多元化方向發展，除原先的藝術策展項目之外也將觸角延伸至表演藝術、大型演唱會、運動行銷、媒體宣傳行銷顧問'、博物館商店經營等項目，依照不同的事業項目進行專業分工，持續並有計劃地企劃各式高品質的展演活動。除了專業策展之外，也開發相關活動書籍印製及衍生性商品批售，針對藝術展覽做更完整的策劃，讓消費者能完整了解展覽內容。 時藝多媒體近年來的表演活動代表作包括「2000舞動世紀－愛爾蘭踢踏舞」、「2004真善美」、「2010王菲演唱會」、「2011蔡琴演唱會」等表演活動，大型展覽則以「2007世界文明瑰寶—大英博物館250 年收藏展」「2008華麗巴洛克‧奧塞美術館名作特展」、「2009普普教父─安迪沃荷世界巡展」、「2010大英博物館珍藏展─人體雕塑展」聞名於大眾，各展出均掀起臺灣民眾之藝文熱潮。時藝多媒體之業務不僅在臺灣地區推廣茁壯，也積極向大陸市場挺進，2010年於北京舉辦首場活動，嶄露頭角，將臺灣知名文創軟實力帶進內地。同時，我們也努力不懈，持續引進國外優質展覽，除了將世界之美帶進臺灣，更希望讓世界看見臺灣！ 近期時藝參與大稻埕碼頭貨櫃市集，更投入多處老房子再生計畫：樂埔町、一號糧倉、新竹南大路警察宿舍、愛國東路刑務所、空軍三重一村，為城市的老建築延續原有的故事注入新的思維，喚起人們對老房子的熱情。
臺北流行音樂中心介於南港車站與捷運藍線昆陽站之間，採複合型園區設置，基地面積8.96公頃，以市民大道區隔為北基地及南基地。可容納5000人、專屬流行音樂演出的中大型表演場地「表演廳」座落於北基地，南基地則有以主題策展方式呈現臺灣流行音樂光榮歷史與各種面貌的「流行音樂文化館」、以培育臺灣音樂人才為目標的「產業區」等場館。 集結流行音樂與流行文化，臺北流行音樂中心不僅是流行音樂表演場所，更是以流行音樂產業出發、描述流行文化與生活型態的機能型園區。臺北流行音樂中心建築由美國RUR Architecture設計，建築靈感來自古羅馬廣場，利用環形空間結合藝術、商業、市集和演出活動，希望藉由流行音樂產業工作者、市民及海外觀光客之廣泛利用，打造一座24小時具備不同使用方式的「機能建築」。南北基地由造型天橋串聯，三棟主建築位於同一水平線，除加強整體建築的統一性，也以視覺軸線引領參觀者至不同目的地。 臺北流行音樂中心未來將朝成為亞洲華語流行音樂新地標的願景邁進，除匯集創作人才外，並期望提供流行音樂及周邊產業群聚、展現優質的臺灣流行音樂文化，創造聚合流行音樂及文化產業跨界能量。北流表演廳已於2020第三季開館營運；文化館、產業區預計於2021年陸續開幕。
永平辦學理念: 一、領導優質團隊，共塑學校願景 二、掌握關鍵時刻，用智慧開創機會 三、科學思考求真，人文關係求善，藝術涵養求美 四、發揚教育大愛，扶助弱勢學子 五、引導適性發展，期能適性揚才 六、推動訓輔措施，深化學生自信 七、整合社區資源，建置安全網路 七大辦學目標以創新經營的理念， 追求精緻教學、卓越成就、快樂校 園，擦亮「永平」經營品牌。 未來「永平」在朱董事長的前瞻卓越領導與黃校長的經營理念融和中，配合全體師生齊心協助，以創新的經營績效行政，精緻教學、國際接軌求卓越成就，五大主軸做好傳承，用智慧開創出型的契機，共同創造一所快樂的校園。
【SmallLoft艾兒樂】精心挑選來自世界各地的時尚育兒好物， 所有產品皆符合時尚、獨創、實用與高品質等特色， 旨在滿足寶貝成長中的各種需求，提供最貼心的呵護。 我們選擇的商品品質優異，款式多樣， 適合各階段的嬰幼兒使用外，帶給父母親更輕鬆方便的育兒生活! 艾兒樂官方網站：http://www.smallloft.com.tw/ 艾兒樂IG：https://www.instagram.com/smallloft_/ 艾兒樂粉絲團：http://www.facebook.com/SmallLoftBaby/
福騰顧問股份有限公司擁有多年專業的知識與經驗，提供政府機關與各大企業優良的人力派遣服務、工作規劃及人員配置，並以人力資源永續運用為目標，提供人員完善的教育訓練及職外學習提高服務效率、增強派遣人員業務專業化水平與程度，並緊密結合客戶–同仁–福騰公司，使三位一體，共榮共享，進而創造三贏的局面！
1983年六月 鄭淑敏女士邀集了吳林林、吳靜吉、余範英、林懷民、張杏如、黃碧珠、鄭瑞實、許樊曼儂、周樂茞（薇薇夫人）等十位關心幼兒教育的好朋友，秉持著「幼兒教育是一切教育之根本」的信念，在台北市大安區安和路上創辦了「成長兒童學園」。 1985年 有鑒於戲劇與視聽媒體對幼兒的影響，園內老師開始參與兒童劇場與兒童電視節目「爆米花」的企畫，投入視聽教育工作；並於七十六年成立「鞋子兒童實驗劇團」，推動更精緻、更專業的戲劇教育與藝術文化工作。 1988年八月 十位原創辦人為持續文化教育的理想，將「成長兒童學園」以及「鞋子兒童實驗劇團」捐贈給豐泰文教基金會，讓兩者皆成為屬於社會的教育文化機構，繼續實現幼兒教育的理想，並於同年十二月承接出版「豐泰幼教」更名為「成長幼教季刊」，期許幼教工作者藉此刊物，一方面統整經驗、肯定自我，一方面也能吸收新知、追求成長。 1997年五月 在「豐泰文教基金會」和「成長兒童學園」原創辦人的協助下，「財團法人成長文教基金會」登記成立，承接原捐贈至豐泰文教基金會的「成長兒童學園、鞋子兒童實驗劇團、以及成長幼教季刊」三部門之業務。並且持續教育與文化推廣工作，推動公益事業。 2012年十月 接受台北市社會局委託，承辦「中山親子館」業務，並且為台北市尚未正式成立親子館的6個行政區服務，以「行動親子館」的行動力，將親子館的親子共玩精神帶到台北市的各個角落。 2013年 我們深自期許「財團法人成長文教基金會」不但致力於孩子們的成長工作，更關心父母們的成長；從幼吾幼以及人之幼到老吾老以及人之老，2013年十月，成長基金會以大安區為基地，開始籌辦為50歲以上成人規劃的「50+成長健康生活館」，同時，也期盼它能成為一群有志於幼兒教育與文化工作的大朋友們共同發展社會公益行動，愛自己也愛別人。 2014年 我們又進一步的接受台北市社會局的委託，承辦「嬰幼兒物資交流中心」，統整台北市13所親子館的玩具物流，以及開放玩具圖書館供市民來接用。同時也收集二手玩具回收來帶給弱勢孩童歡樂。
鑒於交通部國營國際機場園區股份有限公司(即現在「桃園國際機場股份有限公司」）係本企業化經營模式規劃設置，桃園市政府亟應思考突破現有僵化公部門組織，參酌國際先進機場營運模式，藉以活化機場周邊土地利用，以及彈性執行投資開發及管理，來達成促進地方發展與完成公共建設之榮景，使桃園躍升世界都市之林，而設置「桃園航空城股份有限公司」。
財團法人台灣文學發展基金會於2003年成立，以專案研究、展演活動、學術交流等致力於台灣文學推廣。 所屬的《文訊》雜誌，亦長期進行文學研究與討論，歷年來並舉行許多不同主題、規模的學術研討會、諸多大型文學資料庫等。 2011年,台北市文化局因城南豐厚的文學歷史,寄予「紀州庵」成為台北市第一個以文學為主題的藝文空間,在2011年6月起,委託本基金會經營,以「紀州庵文學森林」為名,打造紀州庵做為台北市第一座文學主題藝文空間。至今舉辦超過5000場文學推廣活動。 粉絲團: https://www.facebook.com/kishuann/
以配合政府政策辦理身心輔導、心理諮商、心理治療與心理衛生教育推廣等有關工作，以加強接受本會服務的當事人生活適應能力，激發其潛能，創造幸福美滿人生，進而促進社會國家之安和樂利為宗旨。