三軍總醫院基隆分院附設民眾診療服務處 的相似公司
本院創立於民國前14年（清光緒24年），至今已有百年歷史，為署屬醫院中少數保有日本統治時遺留的建築物。 90年12月第八任院長陳進堂接任，重新確認本院願景「提供具醫學中心水準的全方位醫療服務，成為大基隆鄉親最信賴的醫院」、使命：1.執行政府醫藥衛生政策，維護民眾健康。2.傳承歷史，培育人才，關懷弱勢，結合社區。3.提供門住診、急重症醫療及長期照護，成為民眾健康補給站。4.執行“三好一公道”的品質要求，即：『服務好、設備好、療效好、價錢要公道』及塑造品質文化「臉笑、 嘴甜、腰軟、手腳快」。成立外科加護病房、新生兒加護病房、7C(外科)病房、呼吸照護病房、體檢中心、核磁共振(MRI)檢查室、心導管室及心臟科加護病房，為提升住院服務品質並簡化流程，設立住院服務中心、提供出院床邊結帳服務，強化醫療服務陣容通過外科、復健科、小兒科、耳鼻喉科專科醫師訓練醫院評審，提升醫療服務品質通過外勞體檢認證醫院、危害分析重要管制點系統制度(HACCP)、中華民國實驗室認證體系認證(CNLA)、國際標準組織認證(ISO)（急診室、洗腎室），導入平衡計分卡(BSC)整合醫院品質管理及績效指標，榮獲91年度行政院服務品質獎整體類獎。 92年10月第九任院長李懋華接任，仍秉持本院願景、使命、文化，積極發展本院急重症及洗腎醫療業務，擴增急性一般病床、加護病床、洗腎床及社區康復床，以減少重症病患待床。 積極強化醫療服務。92年陸續成立走動式安寧共同照護團隊、感控小組、心導管室、尿失禁防治中心、復健科輔具展示中心、運動復健中心、精神科社區復健中心、腹膜透析、開辦僧伽門診，完成中藥局及健康管理中心委外合作案，引進醫學影像PACS系統，提供大基隆地區唯一心律不整燒灼術及助聽器選配聽力檢查室。96年更與國際接軌，與麗星郵輪合作，開辦國際特約醫療門診服務。 積極走入社區。除配合家庭醫師整合性照護計畫，接辦6醫療群、1公衛群，成立共同照護門診，成為全國擁有最多醫療群示範醫院外，承接衛生局辦理成人預防保健及闔家歡健檢，持續推動社區健康營造及無菸環境，並支援地方醫療服務(如：基隆監獄、看守所、地方法院、地檢署、學校心理諮商輔導、幼稚園學童免費聽力篩檢服務等)。自95年起更提供基隆市公私立安養中心醫療支援服務，以落實公立醫院應有之社區功能及社會責任。建立制度化有效率的行政規範。 強化本院營運、服務品質及危機管理，以平衡計分卡手法持續推動策略變革學習，並自93年起導入日常維持管理及稽核制度，訂定合宜且快速之工作流程及標準制度化文件，並完成e化。93年榮獲全院流程再造行政院法制再造金斧獎、護理之家評鑑近三年評獲優等、營造優質英語生活環境榮獲優等，通過新制醫院評鑑為區域教學醫院、ISMS資訊安全ISO及總務室ISO認證，通過家醫科、內科、耳鼻喉科、復健科、外科、兒科及中醫科專科醫師訓練醫院，並獲2007年世界衛生組織(WHO)健康促進醫院(HPH)認證醫院，成為國際網絡會員。 秉持署立基隆醫院優良的醫療品質目的，創造優質之工作環境，繼續招募專業人才，充實本院陣容，配合衛生行政機關推展公共衛生防治保健業務，提升服務品質，讓本院朝向成為公立醫院之典範努力。 98年12月第十任院長李源芳接任，首先即召開共識營，將本院願景改為「提供優質的人性化醫療服務，成為大基隆鄉親一生託付的醫院。」，致力於將署立基隆醫院打造成一個「未來所有民眾期望享有的醫療環境」，即同理心的展現。除積極籌建醫美、健檢的健康大樓外，在基隆市政府、議會及衛生局的大力支持及協助下，基隆市衛生局終於有了新家，讓院區的整體規劃更能表現出優質醫療的就診環境。 除了積極發展急重症醫學領域外，針對各醫療次專科亦鼓勵延伸發展；硬體及軟體上也積極引進新穎設備，不管是非侵入性偵測血管新利器的64切多列式電腦斷層掃描儀、最新攝護腺切割汽化雙效合一的高能量銩雷射儀器、新型的全身型骨質密度儀、婦產科4D高解析度超音波檢查儀、眼科視網膜儀器等，及即將規劃引進的新型乳房攝影及核振造影儀…等等，均希望提供在地民眾更優質的就醫品質。 本院也積極成為署立醫院「FRID智慧型醫療照護系統」的首間試辦醫院，以病人為中心的前提下，透過智慧型的資訊化系統，可提高病人辨識及用藥安全，更結合了門禁管制，藉以提升大家的就醫安全。 100年7月第十一任院長王文彥接任，，除肯定該院在過去幾任院長的努力打拼及成果，面對目前所屬人員涉及採購弊案，新上任的王文彥院長希望從鼓勵及防弊雙管齊下，除了提供員工們合理的薪資外，將建立共同的文化價值觀，以完成醫院既有的願景及使命；在制度面也會加強會計審查、政風督導，並透過絕大多數守法的醫師發揮同儕制約的力量，讓所有醫師都能恪守倫理，做好醫師本業。也堅信署基會再勇敢地站起來，以更高的志氣及更寬的步伐向我們暨定的願景及使命前進。 配合行政院組織改造，基隆醫院自102年7月23日升格為衛生福利部基隆醫院。
一、 沿革： 本院坐落於基隆市東信路二八二號，佔地約三千坪；創立於日據明治三十二年(西元一八九九年)三月，因本省發生鼠疫，對於傳染病隔離治療之需而籌建，原名「港東隔離病院」，可收容傳染病患與帶菌者一百五十人，第二次世界大戰末期被炸，光復後民國三十六年九月遭颱風侵襲，房舍損壞殆盡。 民國三十八年一月改稱基隆市傳染病院，同年七月新任市長謝貫一，提供經費，加強整修，於民國三十九年一月改置基隆市立醫院，置病床五十床，分設內科、外科、婦產科、耳鼻喉科、皮膚科、檢驗室、Ｘ光室，後於民國四十、五十二、五十四年先後增建病房三棟，再增病床三十六床，民國五十七年改建醫務大樓二層，於同年十月二十五日落成，六十四年增建成目前三樓房舍，病床數達二二０床，六十九年增建急診大樓一棟；民國七十年後，因病房日漸老舊，私人大型醫院加入競爭，本院病房數，遞減至三十五床，急診業務暫停辦理；另於八十五年時基隆市政府將舊病房一千坪土地闢為殘障綜合福利服務中心。 本院為提高醫療水準及強化醫師陣容，並求提昇醫療品質，於民國七十六年起，先後與多家教學醫院合作，目前與台大醫院、國泰醫院及台北市立忠孝醫院、仁愛醫院、婦幼醫院建立長期醫療合作。 二、 任務： 數年來本院在長官指導，以及全體同仁的通力合作下，於七十七年首次經行政院衛生署評鑑為地區綜合醫院，並整合公共衛生及臨床醫療之社區醫院經營模式，除承辦市政府委託之各項大型健康檢查，諸如老人健康檢查、四十歲以上婦女健康檢查、身心障礙市民健康檢查及國中、小新生健康檢查外，本院亦為指定之勞工健檢醫院，並以門診部置內科、外科、美容外科、眼科、牙科、小兒科、婦科、耳鼻喉科等為市民服務。 近期在多方市民期許之下，開辦護理之家、居家護理、日間照護中心、呼吸照護病房等；值此醫療競爭的大環境，本院除持續並發揮為民服務的信念，並繼續朝向多功能、多元化之慢性與長期照顧的醫療團隊邁進，提供基隆市民一個優質的醫療服務。 數年來本院在長官指導，以及全體同仁的通力合作下，於七十七年首次經行政院衛生署評鑑為地區綜合醫院，並整合公共衛生及臨床醫療之社區醫院經營模式，除承辦市政府委託之各項大型健康檢查，諸如老人健康檢查、四十歲以上婦女健康檢查、身心障礙市民健康檢查及國中、小新生健康檢查外，本院亦為指定之勞工健檢醫院，並以門診部置內科、外科、美容外科、眼科、牙科、小兒科、婦科、耳鼻喉科等為市民服務。 近期在多方市民期許之下，開辦護理之家、居家護理、日間照護中心、呼吸照護病房等；值此醫療競爭的大環境，本院除持續並發揮為民服務的信念，並繼續朝向多功能、多元化之慢性與長期照顧的醫療團隊邁進，提供基隆市民一個優質的醫療服務。
三軍總醫院成立於民國五十六年七月一日，在二ＯＯＯ年邁入新的里程碑，內湖國醫中心佔 地面積四十一公頃。在不中斷醫療服務的前提下，自八月二十九日開始搬遷作業，內湖院區於十月十一日開始門診及住院，急診作業則至十一月七日開始服務，未來病床數由一千五百餘床增加至一千八百五十床，並計畫設置中醫部門，而原汀州院區將轉型為護理之家，並保留門診和急診，本院整建後不僅建築及設備全面更新，並經組識與流程再造及醫院管理全面資訊化，以提升醫療服務效率與品質。 本院為國防醫學院之教學醫院，負有臨床醫療、教學與研究之責，醫療服務對象為軍人、健保以及一般民眾，診療科別計有內科等四十五科，為衛生署評定之醫學中心級醫院。 本院向來極重視醫療品質，追求卓越品質以達成本院願景－「品質的三軍總醫院」，為本院中、長程發展目標，期能藉由持續性的品質教育及分階段實施各專科品質管理，包括臨床路徑、作業流程標準化、方針管理、流程改善與管理、品質機能展開等進而步入全面品質管理，以提供質優、效率高、顧客滿意的服務。
基隆市為照護服務弱勢群體與失能人口，民國113年7月1日正式成立『基隆市長期照顧服務管理所』，並設立安樂區及信義區兩處辦公室，其評估後可使用的服務內容有照顧及專業服務、喘息服務、交通接送、輔具服務及居家無障礙環境改善等。以建立一個完整的長期照顧服務體系，才能達到全人照顧、在地老化、多元連續服務的目標。
崇右技術學院位於基隆市中心，依傍中正公園，是一所公園裡的學校。本校以開拓新視野之前瞻性，設立時代潮流系科，目前設有日間部（研究所、四技部、五專部）、夜間部（二專、二技）等學制，建置三大學群：【設計學群】文化創意設計所、視覺傳達設計系、數位媒體設計系、創意商品設計系；【時尚生活學群】時尚造型設計系、休閒事業經營系、觀光旅遊管理系、經營管理系（所）；【影視學群】影視傳播系、演藝事業系、表演藝術系等系科。 以「創、遊、藝、經」為主架構，發展「文創設計連結創意產業」、「時尚發想連結休閒課程」、「藝術連結表演文化」、「經營行銷連結創意趨勢」等專業技職教育為學校發展藍圖，培育具有「實作力」及「就業力」之優質專業人才，朝向務實致用之學習與應用，積極培育文創產業技術人力，讓學生真正學以致用，與業界接軌。 本校鄰近台北市，交通便捷，可快速往返大台北地區，學生對文創設計、表演藝術、流行時尚、休閒觀光旅遊、行銷物流之資訊管道豐富且多元，3大學群重視學理與實務兼具相融，以「微型服務創業經營」為主軸，積極與業界維持良好合作關係，在師資上積極聘請影視與文創設計具業界實務經驗師資，優質專業，2014年榮獲2座「德國紅點設計獎」，全國技術學院唯一殊榮。
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入長庚醫療財團法人基隆長庚醫院_神經內科的工作行列。
本院為通過衛生福利部評鑑之精神專科教學醫院，成立迄今皆秉持「追求優質精神醫療服務」的宗旨，並以「創造以病人為本、全人關懷的國軍精神醫療中心」為願景。希望各項院務推展在醫療人員的付出與共同經營下追求優質精神醫療服務，務必做到「病患需求在哪裡、服務與用心就在哪裡」。
校史 本學院創立於民前十年，是我國軍事院校中歷史最悠久之學府。本學院之前身為軍醫學校；民國三十六年六月一日與戰時衛生人員訓練所及其分校、分所等十三個單位，合併組成國防醫學院於上海江灣，為醫學中心制。民國三十八年，隨政府遷台至台北水源地。民國七十二年七月一日，原已屬教學醫院之三軍總醫院正式歸併為本學院之直屬教學醫院，使本學院教育組織型態更趨密切。為因應國防醫學發展及配合時代之需要，培育高級師資及研究人才，並充實基層幹部，先後增設博、碩士班研究所及衛勤專科等教育班次。民國八十八年底，於「國防醫學中心整建工程」完工後，搬遷至內湖現址。
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入基隆市天愛社會服務協會的工作行列。
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醫院專業醫事人員陣容是醫療品質之保證，本院以堅強之醫療團隊包括醫師、護理人員、心理師、職能治療師、社工師、藥師、營養師及配合專業行政團隊支援，落實對精神病患「全人醫療」理念，建立一個以愛心、倫理、品質、效率為核心價值，以病人為中心，體現身、心、靈全人照護為宗旨，並持續努力成為一個最優質的精神醫療機構。
國泰綜合醫院是霖園關係企業本著「關懷社會，回饋社會」的精神，由國泰人壽保險公司擔任創辦人所設立的醫療財團法人醫院。本院於1977年2月15日開幕，與台大醫學院及台大醫院建教合作，在全體同仁的共同努力下，奠定了良好的基礎。建院以來，秉持「視病猶親」的理念，專業、細心照護病人，並不斷的以品質提升活動提供病人安全的優質醫療服務。本院建置完善的「行動醫療資訊整合系統」，落實「以病人為中心」，讓醫師能及時掌握病情狀況，提供最適切的醫療照護。並由醫學中心級的國泰綜合醫院、區域教學級的汐止國泰綜合醫院、地區教學級的新竹國泰綜合醫院及基層醫療級的內湖國泰診所構成國泰醫療網，提供北台灣民眾完整的醫療服務網。 本院依菸害防治法，提供無菸職場，院區內全面實施禁菸。 一、經營策略： 1. 服務-精緻服務、特色醫療、創新發展、社會責任 2. 教學-培育人才、建教合作、訓練計畫、全人照護 3. 研究-獎勵研究、跨科整合、創新轉譯、國際接軌 二、未來展望： 以「誠信、當責、創新」之核心價值積極推動院務，使本院成為創新 服務、追求卓越的醫學中心。 三、國泰綜合醫院網址： http://www.cgh.org.tw
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我們期許成為 基隆市第一家五星級老人安養中心 根據全民健康保險局資料顯示， 老人罹患疾病一般在醫療院所住院治療， 平均住院天數僅 5-15 天，即可返家繼續療養。 但是老人返家後續的照護工作， 往往造成家庭照護人力莫大的負擔， 而照顧者亦常因缺乏專業照護經驗， 於照顧過程中倍感辛苦與壓力。 故對罹患慢性疾病的長輩而言， 一家專業的照護機構是最好的選擇， 我們可以提供長輩們最優質又有尊嚴的高品質照護服務。 我們的特色： ＊全新軟硬體設備，依據政府最新法令規畫設計。 ＊照護團隊專業細心，提供入住長輩最完善的照護品質。 ＊定期舉辦照護團隊在職教育，強化團隊照護素質。 ＊標準完備的無障礙空間設計，提供通行無阻的活動空間。 ＊全新標準的消防設施，提供安全無虞的居住環境。 ＊出入體溫控管，定期全院消毒，務求衛生潔淨的居住品質。 ＊不定期舉辦團康活動(如慶生會、中秋賞月)，活化住民身心。
一、為使市立醫院經營更有效率，服務、教學、研究品質更佳，臺北市立聯合醫院已整併原十家醫療院所，包括六家綜合醫院（中興、仁愛、和平、婦幼、陽明、忠孝）、三家專科醫院（市療、慢性病防治院、中醫醫院）、一家性病防治所而成，下設九個院區，組織規程上並設置醫療單位二十三部一中心五十四科三十組、行政單位一中心十二室及四組三十股、十九股。將原有十家市立醫療院所整合成為「一個聯合醫院、九個院區」的模式後，仍持續以現有的據點繼續服務全體市民。 二、在經營模式轉變後，醫療科未來將以分科經營模式經營並自負盈虧，由各單位試算其成本會計，藉由合理的成本架構訂定經營模式，經由成本效益評估決定科內用人、儀器購置等事宜，而獎勵金改以分科經營模式發給，由科負責人依據評鑑標準以教學、研究、醫療服務等貢獻度，做出獎勵金合理分配。對於行政事務也將進行整合，對於各院區行政部門訂定標準作業規範，集中採購以降低成本、建立資訊平台，加速行政管理效能。
