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清隆企業股份有限公司

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一、企業簡介
清隆企業股份有限公司由董事長鄭祺耀先生率經營團隊於一九七一年創立於台北市,主要從事進出口貿易,初期業務大多以出口導向為主,部分進口業務則以基礎化工工業原料為主要品項,如食品化工、樹脂塗料、藥品化工、金屬鋼材等;清隆企業以穩健務實的經營宗旨、技術提昇的導向策略,有效地建立了長期發展的基礎。
值一九七三年第一次石油危機,世界各國經濟均逢劇烈震盪,產業界深受原物料短缺之苦,在中小企業面臨嚴苛考驗之際,清隆企業就當時營業狀況進行檢討,並訂定「多元品項、產銷共榮」之經營策略,正式確立其「技術領導、品質領先」之市場區隔。及此,於代理化工原物料、金屬原物料、電子零件、VLSI資材、環保設備、紡織機械零組件等民生、科技等領域,清隆企業擁有絕對之通路領導地位。
同期,清隆企業鑑於技術導向與運用,於一九七三年創設達見綜合工業股份有限公司,並於桃園縣蘆竹鄉興建達見第一廠區,投產製造不銹鋼錶殼、電源供應器機殼與電子電器週邊精密五金零組件,一九八○年,擴建第二廠區,投產油汽壓缸精密機械,迄今,達見綜合工業已具備「客製化、量產化」之綜合功能,並具備國防、民生工業用途之設計製造能力。
鑑於內部創業制度之實施,清隆關係企業得以蓬勃發展,清隆企業陸續成立台灣伊比伊股份有限公司、香港耀華機械有限公司、增城耀華機械有限公司、力技環保工程股份有限公司,其各自擁有之核心技術,長期以來均獲得客戶肯定與支持,同時穩健成長。

清隆關係企業實施「多元品項」政策迄今,三十載的經營實績中,協助多數工業成功地完成產業升級,並與許多領導性企業維持長距交易,如台積電、鴻海精密、茂矽、聯電、矽品、華新科、世界先進、漢磊、晶元電、中國鋼鐵、日本三井造船、東京輕航機……等。
二○○○年,清隆企業邁向集團化,加強活躍的管理機制,迎向新世紀全球經濟產業環境的發展,於資訊管理、技術管理、生產管理、品質管理、財務管理、人力資源以及研究發展方面,清隆企業集團投入更多資源裨益深耕,保持充沛活動力與競爭力,以配合環境與產業之發展趨勢,設定橫闊縱深之行銷策略,並朝世界平台之目標邁進。

二、清隆企業集團年度紀事
1971﹧設立清隆企業有限公司
1973﹧設立達見綜合工業股份有限公司﹧達見第一廠區竣工-精密金屬加工、產製
1974﹧清隆企業有限公司改制為股份有限公司
1978﹧設立南區營業所
1979﹧設立中區營業所
1980﹧達見第二廠區竣工
1988﹧設立研究開發部門﹧推出Morrison﹧ Takken品牌策略-研發精密加工機具
1989﹧與日本鍾淵化學(Kaneka)、日本伊比伊公司合資設立台灣伊比伊股份有限公司
1992﹧設立香港耀華機械有限公司、增城耀華機械有限公司(中國廣東)
1993﹧設立力技環保工程股份有限公司
2000﹧企業邁向集團制度管理
2001﹧台灣伊比伊辦理現金增資,擴建TFT-LCD緩衝材設計﹧產製廠區
2002﹧達見綜合工業增設特裝車事業處,延伸環保工程視野
2003﹧ERP系統正式上線,SCM、DCM、CRM、QRM、TQM進入延展規劃作業

主要商品與服務

11100-紡織、建築、奈米技術光觸媒元件暨週邊產品(3.89%)
11200-技術移轉、授權、開發銷售相關業務(2.01%)
11300-環境保護工程技術技術移轉、開發、支援、服務相關業務(1.67%)
12100-化學應用材料、元件暨週邊產品(10.15%)
12200-半導體應用材料、元件暨週邊產品(29.83%)
21000-油壓缸ODM、OEM暨相關精密機械研發產製業務(19.66%)
22000-特殊車輛暨週邊設備研發設計、產製業務(11.25%)
30000-電子、電器週邊產品緩衝材包裝設計、產製業務(20.71%)
01000-其他收入(0.83%)

福利制度

A01-常設福利委員會提供各類禮金、補助金與獎勵金
A02-在職或外部訓練全額補助或部分津貼
A03-年度員工國內、外旅遊活動
A04-慶生、聚餐活動
B01-年度稅前盈餘分配制度(利潤中心制)
B02-年度稅後盈餘分配制度(績效考評制)
B03-員工認、配股與新事業機構選擇權規劃
C01-中華民國勞動基準法規範內權利義務
C02-境外公司其他相關規範之權利義務
D01-相關管理制度參照本公司組織管理條例
D02-薪資制度參照本公司薪資管理條例
E00-相關福利制度若產生疑義以本公司解釋為依據

經營理念

一、品質標準化:
包括產品研發、製程規劃、生產循環、銷售流程、客戶服務與管理規範等均符合品質標
準化之要求,品質管理制度依照 ISO 9001:2000 認證基礎進行內部控制,集團所屬法
人公司代理或產製之系列產品,均依序通過國內外商品檢驗單位認證,企業體系內設定
年度品質管理目標,並按季檢驗彙整,落實全面品質管理( TQM )之目標。
二、作業效率化:
明訂營運組織流程循環制度,以深入與顯淺的模式進行標準作業程序( SOP )之管理
,透過網絡技術導入與前後端作業系統的整合,協助台灣、香港與中國大陸各地區駐點
之運作效率提昇,全體集團企業預定於 2004 年完成 SCM、DCM、CRM 與 ERP 等
經營管理系統,預計將大幅提昇現有營收能力達142%。
三、技術專精化:
企業集團重視專業知識之訓練與提昇,持續強化從業人員技術層次與水平,同時,並透
過國際技術交流、移轉與育成工作,維持技術領導定位與地位。集團企業長期編列年度
資本支出與研發預算,加速提昇設備功能性與產品競爭力,以技術領域之專業精良,立
足國際平台、領導市場主流。


四、綜效國際化:
包括品牌效益、品質控制、合作夥伴、行銷通路、商品競爭或營業管理、資訊管理、財
務管理等,皆以國際角度與競爭策略進行規劃與佈局,同時持續培養企業集團成員深度
之國際觀,期使建立世界級之經營團隊。配合全球運籌管理(Global Logistics)策略,
以及科學與技術的輔助,強化企業集團於國際之競爭能力。

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