工地主任(台中北屯)

工地主任： 一、工程預算： １、依圖面計算數量或核實預算數量製作工程預算書。 ２、依核實數量向公司提送需求。 ３、確認個案採發說明，協助解釋施工規範。 ４、辦理工程出工出貨申請、協助工程變更設計、提出工程追加減帳。 ５、依工程預算落實現場執行。 二、施工計畫： １、訂定施工計畫、確定施工水準及排定工程進度，於每週工務會議追蹤。 ２、與承攬廠商協調，轉達施工要領，矯正不良施工，解釋相關施工規範問題。 ３、與建築師或土木技師協調相關施工狀況及報告進度。 ４、施工期間，應進行檢核及測試，監督工程符合設計規範及工料標準。 ５、每日填報施工日誌。 ６、該案之人員、機具及材料等管理。 ７、職業安全衛生、公共環境與安全之執行、查核與維護。 三、工程計價： １、查核廠商計價之工項符合計價標準，不得超請或虛報。 ２、每月落實已完成之承攬廠商計價作業。 ３、依公司計價規範提送請款單。 四、工地遇緊急異常狀況之通報。 五、其他工程相關及依法令規定應辦理之。