工程管理-工務

1.安排人力：依工期調度安裝師傅，協調和其他工班的交叉作業。 2.跟進度、抓品質：每天/每週巡查，確保照設計和品牌標準施工。 3.溝通協調：和建設、營造商、設計師保持聯繫，解決場地、時程和設備問題。 4.點收材料：對照出貨明細，確認數量和狀況，記錄存放位置。 5.技術支援：現場提供安裝說明，依狀況調整做法，確保品質和效率。 6.變更紀錄：即時記下現場變更或追加事項，回報並跟進。 7.安全管理：注意工安、現場整潔與人員進出，維持安全作業環境。 8.驗收交付：提供照片、紀錄、保固文件，追蹤缺失直到完成。