拍拍圈科技股份有限公司

我大學的時候念台大工商管理學系，印象很深刻，在上公司法的時候，我讀到公司法第1條明定「公司為營利為目的之社團法人」，所以教授問成立公司的目的是甚麼？想當然耳，公司就是要以營利為目的，從我大學念管理學院的時候，就開始被洗腦（高中的時候是被三民主義洗腦）。 然而，這個說法在我心中一直沒有辦法完全覺得是正確的，即使我是一位非常務實的管理學院畢業生，我學的是企業經營管理，在我自己的創業過程中，我很Value的價值是「為顧客創造價值」，同時「幫助員工成功」，以我自己為例，我覺得工作有一份薪水滿足，是生存的必要條件，但是，更多時候，我的腦袋想的不只是事業的成功，我想要可以幫助「員工成功」(Employee Success)，鼓舞別人提升自己的事業與職涯，並在與公司一起成長的同時，習得新技能，當員工變得更強大，我就變得越不重要。 在創業的12年間，我接觸越來越多優秀有想法的年輕世代，我深深的覺得，現在的年輕世代，光是一份薪水，並沒有辦法真的滿足那些頂尖聰明、對自我要求和期許很高的員工，我在這些年輕人身上看到的是，他們希望自己做的事情有意義，一間公司的企業文化和價值觀存在員工心中，未來的人才良禽擇木而棲，一間公司不是你說了甚麼，最重要的是你為社會、為員工做了甚麼。 或許因為Value幫助別人成長的這個價值，在創業初期，我看到小小的團隊，散發出的那種凝聚力，團結力，戰鬥力，彼此互相幫助，困難的時候互相打氣，晚上一起工作到爆炸晚，但會快樂地跟同事一起走路去宵夜，因為找到工作的意義和價值，我真的十分感謝曾經與我一起打拼的每一位同事，他們務實、努力、願意把手弄髒、用心去面向新創公司環境快速變化的文化並適應它。 有離職的員工，過了幾年回來告訴我：「她最快樂的時候，是在她在公司最辛苦最累的那段時光」，你相信嗎？會讓員工記得的不是福利、不是薪資、不是你的營收創新高，而是她在這間公司得到的成長和一群有革命情感的夥伴，那是別人偷不走、學不來的競爭優勢，新創公司的經歷也成為她人生履歷上，能快速打怪、累積戰力的一段故事，如果幸運一點，這間新創公司成功了，那這些人可能只花了幾年，就達到同儕需要花10年、20年才能到達的人生高點。 當每間公司都常在說「顧客成功」(Customer Success)的時候，我常想到比較少人談論「員工成功」(Employee Success)，甚麼叫做員工成功？就是把員工在這間公司的體驗當成產品經營，用「產品思維」去打造員工成功，如何採用類似客戶體驗的策略來造就高效的員工體驗以吸引、維持和激勵人才，我也在學習的道路上，拍拍圈的104招募網頁，每一句話每一個字，都是我們兩位創辦人，親自打造的，我們希望讓未來能加入我們的人才，有好的員工體驗，如果我們有做的不夠好的地方，我很希望你告訴我們，你可以寫信來talent@popchill.com，讓我們有進步的機會。