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公司介紹
公司簡介
第寶營造成立於1975年，為專業甲級營造公司，我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀、有理想、有熱忱，勇於追求挑戰的夥伴們加入我們的工作團隊。
主要商品 / 服務項目
集合式住宅
公司環境照片(6張)
福利制度
法定項目
其他福利
◆ 獎金類 1、年終獎金 2、工程獎金 / 銷售獎金 3、內業行政獎金 4、土地開發獎金 5、客服獎金 ◆ 禮金類 1、端午禮金 / 中秋禮金 2、生日禮金 ◆ 保險類 1、雇主責任險 2、勞保 / 健保 3、勞工退休金提撥 ◆ 休閒類 1、國內旅遊 / 國外旅遊 2、社團活動(季會活動、讀書會..等) 3、部門聚餐 4、每月慶生會/點心 5、年終尾牙聚餐摸彩 6、免費研磨咖啡 ◆ 制度類 1、員工制服 2、完整的教育訓練，提供同仁優質學習環境 3、順暢的升遷管道 4、年度調薪 ◆ 請 / 休假制度 1、特休假 2、符合勞基法規定假別 ◆ 補助類 1、結婚禮金 2、生育津貼 3、住院慰問金 4、喪葬慰問金 5、員工購屋優惠補助 6、健康檢查補助
工作機會
8/25
1. 監督並追蹤工程預算成本分析、估算及預算編制。
2. 工程追加減審核。
3. 工程設備材料資料蒐集評價、成本分析。
4. 廠商資料庫建立。
5. 採購發包與估算作業。
6. 工程預算執行檢核與結算等相關內業。
7. 執行預算成本控制與稽核、估驗計價審核。
8. 專案施工規劃及整合能力(含工區、工序、工種等)。
9. 整體施工進度之管控及提出改善措施(如：施工計畫、工序調整)。
10. 清圖及計算數量。控管工程進度、預算與時程。
11. 彙整建築師, 結構技師法令法規。
12. 監督工程的執行進度與施工品質。
13. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統，與各部門與主管溝通協調。以解決工作時程和營建相關問題。
14. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。
15. 整體施工進度之管控及提出改善措施(如：施工計畫、工序調整)。
16. 有效控管工程進度、施工品質、數量檢核，以達成預算合理化與品質目標。
17. 負責工地之品質管理、安衛管理，提出並執行改善對策。
18. 與建築師、顧問、下包商、供應商和客戶商討合約變更或新增修正版本等相關事宜。
19. 熟悉AWM系統及電腦繪圖者佳。
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1. 監督並追蹤工程預算成本分析、估算及預算編制。
2. 工程追加減審核。
3. 工程設備材料資料蒐集評價、成本分析。
4. 廠商資料庫建立。
5. 採購發包與估算作業。
6. 工程預算執行檢核與結算等相關內業。
7. 執行預算成本控制與稽核、估驗計價審核。
8. 專案施工規劃及整合能力(含工區、工序、工種等)。
9. 整體施工進度之管控及提出改善措施(如：施工計畫、工序調整)。
10. 清圖及計算數量。控管工程進度、預算與時程。
11. 彙整建築師, 結構技師法令法規。
12. 監督工程的執行進度與施工品質。
13. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統，與各部門與主管溝通協調。以解決工作時程和營建相關問題。
14. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。
15. 整體施工進度之管控及提出改善措施(如：施工計畫、工序調整)。
16. 有效控管工程進度、施工品質、數量檢核，以達成預算合理化與品質目標。
17. 負責工地之品質管理、安衛管理，提出並執行改善對策。
18. 與建築師、顧問、下包商、供應商和客戶商討合約變更或新增修正版本等相關事宜。
19. 熟悉AWM系統及電腦繪圖者佳。
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1. 工程標單製作、詢價、議價相關作業及採購文件檔案管理歸檔。
2. 追蹤工程進度，並進行品質管控，確保工程符合設計要求與預期目標。
3. 進行採購詢價、比價、議價，並根據工程需求進行發包，確保工程順利開展。
4. 建材及型錄整理及歸檔。
5. 新建材提案建議、材料選擇比較分析。
6. 合約製作、簽訂及歸檔管理。
7. 供應商開發及評核。
8. 工地計價與預算項目比對建檔。
9. 工程合約與預算建置。
10.成本控制/稽核。處理工程變更需求，並進行追加減案審核，確保工程進度的順利進行。11.與其他部門協調：設計、工務等部門協調，確保工程的順利進行。
12.執行主管交辦事項。
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1. 新建工程造價估算、採購發包預算編列與成本控制執行。
2 . 製作詢價標單，核對、整合標單與圖面。
3. 每期工程請款計價數量核算審核。
4. 完工工程結算。
5. 圖面、標單和工程數量核算。
6. 工程事務與勞務的審查、協調與檢討。
7. 其他主管交辦事項
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1. 熟悉營建工程圖面彙整及施工圖面繪製。
2. 工程材料審查。
3. 圖面檢討、整合、繪製及修改。
4. 具備BIM繪圖及衝突檢討能力尤佳。
5. 熟機電系統者佳。
6. 主管交辦事項執行。
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1. 預算編列與控制：
根據工程需求，編列預算並進行成本控制，確保工程在預算範圍內完成。
2. 廠商開發與管理：
尋找及評估合適的廠商，與廠商建立合作關係，並進行廠商管理。
3. 採購與發包：
進行採購詢價、比價、議價，並根據工程需求進行發包，確保工程順利開展。
4. 合約管理：
制定並簽訂發包合約，並進行合約執行與管理，確保合約內容的實現。
5. 工程監控與管理：
追蹤工程進度，並進行品質管控，確保工程符合設計要求與預期目標。
6. 估驗計價與請款審核：
審核廠商請款，並進行工程估驗計價，確保工程款項的合理支付。
7. 變更與追加減案處理：
處理工程變更需求，並進行追加減案審核，確保工程進度的順利進行。
8. 與其他部門協調：
與設計、工務等部門協調，確保工程的順利進行。
9. 文件管理：
建立及管理採購發包相關的文件，如合約、報價單、請款單等。1、各項內部文件整理及提送。
10.協助高益系統及簡易繪圖軟體操作。
11.執行主管交辦事項。
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1、消防水電工程圖面檢討及數量計算
2、建築機電界面整合、五大管線檢討、竣工圖修正
3、工地現場監造、查驗、品管、成控、進度管理
4、機電工程採發申請、擬定規範、施工說明等
5、施工階段會各單位文函送件審核，送水送電主辦
6、機電設備移交社區管委會
7、執行主管交辦事項
依工務所案場分發，
以下為工務所案場的所在區
[日光案-台北市北投區]
[華山案-台北市中山區]
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1. 預算編列與控制：
根據工程需求，編列預算並進行成本控制，確保工程在預算範圍內完成。
2. 廠商開發與管理：
尋找及評估合適的廠商，與廠商建立合作關係，並進行廠商管理。
3. 採購與發包：
進行採購詢價、比價、議價，並根據工程需求進行發包，確保工程順利開展。
4. 合約管理：
制定並簽訂發包合約，並進行合約執行與管理，確保合約內容的實現。
5. 工程監控與管理：
追蹤工程進度，並進行品質管控，確保工程符合設計要求與預期目標。
6. 估驗計價與請款審核：
審核廠商請款，並進行工程估驗計價，確保工程款項的合理支付。
7. 變更與追加減案處理：
處理工程變更需求，並進行追加減案審核，確保工程進度的順利進行。
8. 與其他部門協調：
與設計、工務等部門協調，確保工程的順利進行。
9. 文件管理：
建立及管理採購發包相關的文件，如合約、報價單、請款單等。1、各項內部文件整理及提送。
10.協助高益系統及簡易繪圖軟體操作。
11.執行主管交辦事項。
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