全心投資控股股份有限公司

經營理念

一、經營方針 本公司將加強產業靈活性、強化創新執行能力及長遠的經營策略規劃。積極建構永續策略藍圖，將隨時觀察大環境景氣狀況及區域環境市場需求，適度調整經營策略，以務實穩健經營，強化內部營運管理運作及數位整合作業，並致力以規劃綠色家園，進而健全內部永續經營環境及公司治理，透過強化人員專業職能的養成與整合資源綜效，為防疫升級健康經營，以發展企業的核心競爭力。 二、重要之產銷政策 (一)積極開發與拓展儲備優質地段之土地資源。 (二)深入瞭解市場訴求以評估產品定位，講求多元、便利、舒適等產品設計風格，期許產出滿足顧客需求之優質產品。 (三)採用先進建築技術與工法，與頂尖優秀設計團隊協力合作，嚴選建材及專注品質，提高產品附加價值。 (四)運用大數據科技建立多元化行銷通路，提升品牌形象與知名度。 (五)建立品質卓越之專業服務，深耕品牌價值，提升顧客品牌忠誠。 (六)強化各單位職能分工，以更積極的應變態度提升服務品質；建立完整之員工培訓計劃，增強各單位對相關法令之熟悉，共同維護買賣雙方權利與義務，降低購屋糾紛之風險。 (七)持續關懷公益：秉持取之於社會、用之於社會之理念，回饋社會。 三、未來公司發展策略 (一)積極拓展建設開發事業 覓求具競爭優勢之區域土地及地上權開發，除傳統土地開發利益同時增加商業綜合開發獲取固定投報收益；隨時保有市場敏銳度，確實掌握土地與各地銷售相關資訊，以利土地開發進行，並因應產業及市場需求結構變化，適時調整各類型產品及產量，充實土地之取得。 廣泛蒐集各國建築設計優劣，重視國內外對建築設計、節能環保等創新動態，適當規劃極具公司特色之建築樣態，以提升建築品質與公司品牌形象。 (二)制度化管理 強化內部控制、預算管理、財務運作及公司治理作業，並致力以電腦數位化整合相關管理流程，進而健全內部控制制度。透過強化人員職能與整合內外部資源綜效，使公司能於業績成長情形下，依舊可提高工作效率與經營績效。 四、永續發展政策 本公司成立於民國66年，經營觀光飯店四十餘年，於107年成立營建事業部逐步轉型為營建產業，公司在追求獲利與成長的過程，我們深刻了解到，企業不能忽略公司治理、環境保護與員工社會關懷等議題，所以我們持續與各利害關係者維繫良好的互動溝通，關注ESG永續營運的發展目標，以善盡企業公民的責任。在飯店經營階段，曾被評定為年度最優觀光旅館，致力於接待外賓，善盡國民外交，提升國家形象。公司轉型為營建業後，專注工程營造的品質管控與客戶服務，持續推動與社會、環境的共榮，展現公司永續營運的核心價值。 公司第一個營建個案「晶悅首發」已於今年第一季開始完工入帳，在近兩年人工、材料成本高漲，公司營運管理適時的調整應變，由於全體員工共同努力，為公司永續營運建構堅實的基礎。然而新冠肺炎肆虐全球，疫情對經濟與社會的衝擊，甚至導致生活型態的改變，是社會大眾與公司營運需要共同面對的重要議題。因此，除了持續專注於技術、創新、服務與永續的面向，我們也將繼續以積極與靈活的應變來因應市場環境的大幅變化，尋求公司成長與獲利機會。同時也與下游廠商攜手合作，以更加環保的營建材料與建築工法。在社會關懷方面，將秉持「取之於社會、回饋於社會」的精神，扶助社會需要關懷的弱勢團體，為社會穩定共榮盡一份心力。展望未來，除了將ESG永續政策納入公司營運計畫，並持續與利害關係人的溝通，攜手一起發揮社會影響力，扎實穩健的邁向企業永續的目標，同時透過公司在營建領域上的技術，積極應對各項極端氣候等新興風險，實踐企業公民的承諾，為整體環境、社會及經濟帶來正向發展並提供公司最大的貢獻。 【成為讓客戶安心的開發商】 誠信正直，並達成對客戶的每一項承諾 【共建專業互助的和諧團隊】互相信賴，用各自的專業合作達成目標 【重視永續經營的高效組織】不追短利，為所有利害關係人考量得失 【打造結合藝文音樂的建築】積極創新，不只安全穩固，更具備涵養