健源工業股份有限公司

經營理念

願景(VISION)規劃 徒有願景而不採取行動，終究只是夢想而已； 沒有願景即冒然採取行動，到頭來只是浪費時間； 唯有將願景與行動結合才能改變世界。 -------- 中衛發展中心 黃肇義 先生 PS：願景的形成需由領導者設定，並經全體團隊的支持與共有，需要是全面性的涵蓋，非片斷式的，並是積極及可激勵的。 壹、經營理念： 以“誠信”立業，成為永續經營的優質製造工廠。 以“誠信”為公司的經營核心理念。以誠信的態度對待客戶、員工、供應廠商等，在公司的 經營目標及共存共榮的理念下，結合這些資源，成為永續經營的優質製造工廠。 貳、經營目標： 一、顧客滿意：創造價值、服務至上、品質第一。 創造價值—“變”是企業經營過程中唯一不變的法則，而所謂的“變”即是創新，因此 ，國內外的專家或學者，不斷地呼籲企業應建立鼓勵創意？勇於革新的工作 環境，來激發創新能力，以提升企業價值﹙競爭力﹚。 服務至上—建立“以客為尊、顧客至上”的共識，提供親切、快速的服務。 品質第一—“品質”是企業的生命，唯有提供顧客優良且穩定的產品，才可能得到顧客 繼續的支持。 備註：公司為達成顧客滿意的經營，全體同仁必須擁有從顧客導向的角度出發，將顧客 的需求擺在第一位的共識，積極創造具有附加價值的服務，與顧客創造雙贏。 二、員工樂意：快樂工作、學習成長、共同參與。 快樂工作—以建立愉快且舒適的工作環境，並提供穩定且較佳的薪資與福利，以期所有 公司的同仁能“樂在工作”。 學習成長—透過公司內、外的教育訓練或工作學習機會，使員工能有學習的動機，並 成一個學習型的公司，而得以提供源源不絕的創意，達到同仁與公司共同 成長的目標。 共同參與—經由學習成長後，同仁將有更多的創意落實於工作，同時將處處看到自己的 成果，不僅提升自己的信心及能力，亦與公司共同參與成長的過程。備註：馬斯洛（Maslow）的五大需求層次理論—生理、安全、社會、自尊及自我實現等 需求。期使同仁透過快樂工作？學習成長及共同參與，滿足同仁對五大需求層次的需要。 三、公司如意：創造盈餘、穩健踏實、永續經營。 創造盈餘—“賺錢”是公司經營的首要目標，唯有賺錢，公司才有能力提供員工較舒適 的工作環境及薪資福利，並執行攸關公司能否永續經營的各項計畫。穩健踏實—為追求同仁有穩定的工作機會﹙薪資﹚及公司有長期穩定的盈餘目標，因此 ，唯有穩定的成長是公司最佳的選擇。如何做到穩定的成長呢？只有穩健踏實地執行公司的各項工作計劃，以使公司能達成年度目標。永續經營—經由全體同仁的共識，而形成堅實的“顧客滿意”、“員工樂意”及“公司 如意”的三意信念，並以此信念落實推動公司的各項計畫，進而達成永續經營的最高目標。