鎰呈行股份有限公司

了解與評估公司所有的軟體系統運作，制定公司的數位轉型戰略，確保其符合公司的長期業務目標和競爭優勢。需要達成的目的性評估與統整，目標以數位技術解決方案來達成流程優化、改善。其中包含規畫調整、整合運作、跨國運作等。 1.資訊系統研究與創新 與高層管理提供數位化的前瞻建議，因應營運效率提升需求，檢視各地事業部門，提出以軟體系統方式增進營運的方案，其中包含訂單流程系統操作、郵件等訊息管理、人資運作、資料庫管理、知識分享平台等主題。 分析市場趨勢與競爭動態，識別並評估新的技術應用場景，針對營運運作上軟硬體提供新技術與工具建議，推動轉型專案管理，建立並執行轉型效益評估體系，監控各項轉型專案的績效和效果以提升團隊工作效率。 收集數據、分析關鍵績效指標（KPI），定期向高階管理層匯報成果，並根據數據提出持續改進建議。制定員工培訓計劃，推動數位技能提升，增強員工的適應力，促進企業文化的數位化轉型。 2.資訊系統相關協助 依狀況協助基礎設施與系統維護。 依狀況協助與諮商資訊安全管理。

針對紡織布料做研發，找尋有市場潛力的材料或製程。將協同永續事業處的同仁對應客戶需求，不論是對應市場趨勢或功能性，或是針對材料的永續或追溯性做設計。回報至CSO。 規劃與執行各項在研發任務，並於需要時與不同部門協作，以達到公司目標。事務範圍包含： - 針對需要兩季度(一年)以上研發的材料或製程做規劃與研究，試圖創造公司於紡織相關產業的獨特性。 - 適時跨部門協作，確保研發方向為市場趨勢與符合永續需求，不論是材料或製程。 - 串接國內外資源，與上下游協作研發，包含但不限於紡織供應鏈、官方組織、非營利單位、學術機構等。 -分析運動產業趨勢及市場需求 提案/制定研發主題 》材料搜尋、研究 》自主研發紗線(若現行材料找不到適合的) 》購買特殊紗 》研究適合布種織紋，進行織造 》染整 》後加工 》送實驗室測試，分析布料物性、功能表現 》技術技轉