佳承精工股份有限公司

佳承精工近年持續執行ISO14064溫室氣體排放、ISO14067 產品碳足跡查證/確證，繼2023年我們榮獲由BSI英國標準協會永續韌性-ESG實踐獎肯定後，今年我們再度從各家廠商中脫穎而出，獲得2024 BSI Award「ESG永續發展實踐獎」殊榮👏👏 此次獲獎對於佳承精工在持續精進ESG推動給予極大的肯定及鼓勵💯 未來我們仍會持續依循永續發展方向🎯善盡企業社會責任💪 以充分展現佳承精工推動永續的決心與成果💪

【2023.11.10-商業週刊專訪報導】 總部位於彰化的「佳承精工」，從3間廠房外貌就能感受到不斷進化的企業史，在這樣純樸的郊區，人們應該很難想像竟然座落代工國際、行銷全球市場的製造大廠。董事長郭敬昇表示，位居供應鏈中游，佳承精工不僅承受來自上游的減碳壓力，也負有帶領海內外同仁與下游業者一起淨零減碳的責任，因此早在2018年就啟動溫室氣體盤查。當疫情強烈衝擊國際貿易，也成為市場重新洗牌的契機，能否成功永續轉型，關鍵就在善用ESG工具奪得先機了！ 【國際前線面對碳焦慮，上下游齊力減碳】 佳承精工創立於1986年，兩大核心產品為：自行車產業操控系統（包括煞車及變速操控線、碟煞高壓油管、煞車皮〔來令片〕，並創立自行車線組自有品牌「Jagwire」），以及電子產業散熱系統（以SKIVING製程成型的高溫散熱器，適用於工業電腦、伺服器、高壓變頻器，並開創自有品牌「CoolJag」）。他們從代工起家，再發展自有品牌，目前代理商遍布全球50多個國家。 郭敬昇表示，建立市場區隔是他持續耕耘的重點，佳承精工不加入削價競爭，而是聚焦提升自身水準，並讓利給經銷商，使產業鏈的每一環都獲得合理的利潤；而成功打入國際的祕訣則在鞏固產品品質，搭配參加商展締結人脈，建立堅實的口碑。但相對的，跟世界各地企業合作的同時，也在最前線面臨碳焦慮，他透露有很多客戶不斷試探佳承精工的碳排狀況，「一個美國的大客戶，希望我們能夠提供減碳的數據和作法，包含整個廠房的建置到內部能源控管，想透過這些資料向他的客戶證實，用我們的產品是有助於永續的。」 面臨供應鏈上游的要求，佳承精工立刻投入減碳布局，同時影響下游廠商一起動起來，重新盤點下游供應商的能量，評估是否能夠配合未來想推動的ESG項目，比如改善廠房和生產製造過程、使用回收材質與再生能源等，「位居中游就像三明治，我們被上游要求，同時要求下游，透過一層層地相互督促，齊心協力地邁向永續。」郭敬昇分享。 【第一步碳盤查，挑碳足跡最大的著手】 在談論淨零經驗前，郭敬昇先拋出一個問題：為什麼談到減碳，大家第一步都先想到減塑呢？這也是當初佳承精工聘請的永續顧問—高齊能源所提出的考題。請試著從生命週期角度思考，塑膠的原料來自高碳排的石油，而塑膠製品大多設計成一次性商品（如：塑膠袋、吸管），若丟進焚化爐燃燒將導致戴奧辛、飛灰和底渣等有毒廢棄物，製造環境汙染。因此想要有效率地減碳，減塑便成為最佳手段；而想要做到真正的永續，就該延長製造物的生命週期。 佳承精工的永續布局從最高領導人開始貫徹，郭敬昇積極參與課程，加入「自行車永續聯盟BAS（Bicycling Alliance for Sustainability）」，與同行一起切磋新知。其減碳大業從溫室氣體盤查開始，在高齊能源的協助下，佳承精工發現自身最大宗的耗能是用電，遂擬定節能減碳為短期目標，中期鎖定能源轉換，包括搭配再生能源（綠電）、建置太陽能板與儲能設備等，力求降低耗能、提升效能。 在挑選減碳品項的優先順位上，佳承精工選擇碳足跡最大、銷售量最好、自有品牌新產品，以及客戶端特別要求者率先著手，從原料選擇、生產與包裝，到運銷與回收再利用，全數經過縝密的科學分析，致力研發最高效能和品質的作法，延長產品生命週期。目前改善中的項目有：綁線組的魔帶不用塑料，考慮用棉繩或紙繩取代；響應無紙化，使用電子化說明書；塑膠盒改成回收紙盒，並實驗減少用紙量；封裝紙箱以紙膠帶取代塑膠膠帶，盡力運用可回收材質減廢，完整落實永續理念。 【好顧問領入門，專業、細心和耐心缺一不可】 作為實踐ESG的製造業先驅之一，佳承精工發現新手常誤以為「做ESG」等同提交一份永續報告書，事實上永續需要長遠布局，並非短期就能看出效益，若能找到專業、服務態度又好的永續顧問，起步會更順利。 高齊能源從能源起家，背景很符合佳承精工改善耗能的迫切需求，於是先合作溫室氣體盤查。在編撰永續報告書之前，團隊比較過多家永續顧問，赫然發現高齊能源獲得全世界應用最廣泛的「GRI準則」認可，於是更堅定地繼續永續報告書的合作。 高齊能源先進行扎實的教育訓練，和佳承精工一起盤點、分類，盡可能挑出可以減少碳排的項目，並分享綠電行情、資源，與 ESG 相關知識。「印象比較深刻的是，顧問非常有耐心地解釋專業名詞與複雜的類別歸屬，在永續報告書列出 GRI 標準後，又主動加入 SDGs 指標，多一項國際框架提供評估參考；甚至還可以從密密麻麻的表格中一眼抓出有問題的數據，非常專業！」郭敬昇說。 董事長辦公室裡陳列琳琅滿目的獎狀、獎盃，並懸掛著各屆元首頒獎給老董事長的合照。郭敬昇謙虛地說：「我離我爸的成就還很遠呢。」但他對未來充滿企圖心，「國際減碳趨勢將汰除一些公司，對我們而言是一個好機會。我們一直在研究減少碳足跡的公式，希望建立高品質工序，並且符合國際永續指標；雖然要投資更多成本，為了留給下一代更好的未來，淨零減碳絕對值得投入！」 報導內容連結：https://www.businessweekly.com.tw/focus/indep/1003858