羽璇國際有限公司

一、採購作業執行 1. 根據 MRP / 生產計劃及專案需求，進行請購、下單作業 2. 根據採購流程完成詢價、比價、議價並取得最具競爭力之條件 3. 在 ERP 系統中維護採購資料（單價、交期、供應商資訊） 4. 追蹤採購訂單進度，確保物料準時到貨，回報異常情況 二、供應商協調與管理 1. 與供應商保持良好溝通，處理交期變更、短缺或急單需求 2. 協助執行供應商績效評估，蒐集價格、交期與品質數據 3. 處理進料異常（品質不良、數量不符）並協調退換貨或補料 三、採購資料管理與報表 1. 定期更新採購價格表，提供成本分析報告 2. 編制採購進度、成本及庫存狀況報表，供部門及管理層參考 3. 保持採購檔案（訂單、報價、合約）的完整與可追溯性 四、跨部門支援 1. 與研發及專案團隊協調新產品物料需求與交期 2. 配合業務訂單排程，協助確保生產物料供應 3. 支援品質部門進行進料檢驗與供應商異常追蹤

1. 客戶關係管理 • 定期聯繫歐洲與其他海外 OEM/ODM 客戶，維持穩定合作關係 • 主導報價策略、提出建議，處理客戶詢問與商務談判 • 回應客訴或異常情況，協調內部單位提供解決方案 2. 業務專案管理 • 根據客戶需求與設計、生產等單位協調打樣與確認流程 • 主導 PO 管理、交期確認與異常狀況處理 • 負責與客戶對接重要專案進度與節點掌控 3. 跨部門協作與整合 • 與內部單位（設計、品管、生產、採購）進行高階溝通與決策協調 • 審核業務助理提供的樣品資訊、包裝圖面與出貨安排

一、供應商開發與評估 1. 根據產品開案需求，尋找合適的新供應商（如五金、塑膠、包材、外包工序等） 2. 評估供應商的生產能力、品質穩定性、交期彈性與報價策略 3. 規劃與安排工廠訪查、樣品審核與首次小量試單追蹤 二、成本分析與比價作業 1. 建立並維護關鍵物料／零件成本結構資料 2. 進行產品打樣與量產前期的成本試算與報價比較 3. 協助業務與PM團隊完成專案開案的成本框架設定與價格策略建議 三、開案支援與樣品流程管理 1. 與設計、研發、PM 協作，依產品設計圖與BOM進行物料開發與樣品打樣 2. 負責樣品打樣、送樣、測試報告追蹤與打樣成本控管 3. 管理打樣週期，確保樣品在時程內送達客戶或測試部門 四、供應鏈策略與優化 1. 評估現有供應商組合的風險與成本結構，提出優化建議 2. 開發替代性物料或製程供應商，以達成成本降低或交期優化目標 3. 支援部門建立長期合作協議、付款條件、MOQ 條件等商務條款