公司介紹

產業類別

聯絡人

李小姐

產業描述

建築工程業

電話

04-23025998 分機119

資本額

傳真

04-23024288

員工人數

暫不提供

地址

台中市西屯區朝富路213號11樓之9


公司簡介

太睿建設開發機構創立於民國96年11月,公司擁有優秀的經營團隊,秉持著『專業的服務、專業的技術』的經營理念及精確的市場判斷、嚴謹的營建品質,追求企業永續經營及成長;歡迎有志接受挑戰的朋友一同加入太睿的工作行列!

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主要商品 / 服務項目

土地開發、住宅之規劃、興建與銷售

福利制度

【法定項目】 週休二日、勞保、健保、特別休假、勞退提撥金、員工體檢 【其他福利】 年終獎金、三節獎金/禮品、國內旅遊、國外旅遊、員工團體保險

工作機會

工作性質
廠商排序
9/24
台中市豐原區2年以上高中待遇面議
1. 指揮並監督工人,以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量,討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃,以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表,以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議(如:施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等)。 9. 視狀況採取各項措施,以因應分包廠商之不良行為(不接受建議或不履行應辦事項),如:將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明,共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。
應徵
9/24
台中市豐原區2年以上學歷不拘待遇面議
1. 負責接案工程發包及成本預算控制。 2. 負責分項工程現場指揮。 3. 負責分包商施工之監督與評估。 4. 依據施工圖進行工程檢討與審查。 5. 控管施工進度與品質。 6. 執行分項工程及安全衛生自主檢查。 7. 負責進場物料的驗收、檢驗與堆置管理。 8. 協調工程事務與勞務。 9. 製作、整理、保存施工紀錄與文件資料。
應徵
9/24
新竹市1年以上高中以上月薪40,000以上
1. 負責客戶報修案件之受理、問題分類與進度控管。 2. 至現場查勘建築相關缺失(如漏水、龜裂、水電問題等),評估修繕方式並撰寫維修紀錄。 3. 協調水電、泥作、防水等工班,安排進場修繕並監控施工品質與時程。 4. 完成修繕後與住戶共同驗收,辦理結案流程,確保客戶滿意度。 5. 熟悉建築圖說,具備基本建築構造、設備與裝修之判斷能力
應徵
9/24
新竹縣竹北市2年以上高中以上待遇面議
1. 指揮並監督工人,以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量,討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃,以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表,以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議(如:施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等)。 9. 視狀況採取各項措施,以因應分包廠商之不良行為(不接受建議或不履行應辦事項),如:將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明,共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。
應徵
9/24
新竹縣竹北市2年以上學歷不拘待遇面議
1. 負責接案工程發包及成本預算控制。 2. 負責分項工程現場指揮。 3. 負責分包商施工之監督與評估。 4. 依據施工圖進行工程檢討與審查。 5. 控管施工進度與品質。 6. 執行分項工程及安全衛生自主檢查。 7. 負責進場物料的驗收、檢驗與堆置管理。 8. 協調工程事務與勞務。 9. 製作、整理、保存施工紀錄與文件資料。
應徵
9/24
台中市西區2年以上高中待遇面議
1. 指揮並監督工人,以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量,討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃,以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表,以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議(如:施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等)。 9. 視狀況採取各項措施,以因應分包廠商之不良行為(不接受建議或不履行應辦事項),如:將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明,共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。
應徵
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