Art Floor_有意義美術股份有限公司 的相似公司
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入 畫匣子藝術美術短期補習班的工作行列。
青蘋果畫室，是以啟發幼兒創意，注重<玩中學，學中玩>的美術教室。<老師>，是教室最大的資產，我們重視每一位老師想法，提供良好的工作環境，也提供老師學習及成長進休的空間，歡迎優秀的朋友一起加入。
公司成立於1999年,有天母、台中二間專業教室及三重營運培訓中心。目前有近30多位專職藝術工作者,公司政策主要方向在於推廣美術教育,整合有關美學方面的相關產業發展,諸如藝術公關活動、展覽、舉辦美術比賽……等。。
十年以上的專業修復經驗，因應業務擴大， 需要更多有使命感的夥伴投入保護台灣藝術文化資產 乾淨簡單的工作場合 精湛的修復技術是基本求也是對創作者的致敬。 面對所有的委託案，不論是從東方傳統彩繪藝術至現代多媒材創作的委託，在我們的心中都值得珍貴細心的照顧，如同在義大利學習到面對百年珍貴文物tesoro一樣的照護。 修復精心對待，品質更勝精品 經營項目：東方彩繪修復、西方藝術修復
位居全國前五大策展公司，我們聚焦在為消費者及客戶提供沈浸體驗及藝術生活服務，以團隊優先、績效至上、追求卓越為核心價值，歡迎具有開放的心胸、不滿足的好奇心、勇於為成果負責的夥伴加入工作行列。
藝術生活化，生活藝術，富邦人壽美術館基金會在分享的使命下開創所有創意與無限可能。 The Fubon Art Foundation is committed to integrating art into daily life and unleashing people’s creative potential. 藝術透過展覽、講座、活動、禮贈、文宣、廣播。以最為親近的方式進入大眾生活。 透過「質」的提升讓藝術不再高高在上、而是可以透過空間與色彩讓人自由欣賞，同時理解藝術可以增加更多日常思維，讓辦公室與公共環境也增添對於美好的分享與教育推廣的機會。
成立於民國91年，教育局登記立案合格美術補習班,本教室始終秉持給學童一個安全、舒適、溫馨的教學環境。由我們堅強、專業的教學夢幻團隊，規畫出整套的教學系統在團隊的努力下 經營兒童美術教室多年，最深的感觸是台灣大部份的教學，普遍還是著重在技法，而缺少對環境、關係的觀察與美感體認；更差者甚至僅僅是提供一個拿畫筆的地方而已。每每看見這些學畫的孩子們，來到這樣一個充滿顏料與色彩的空間，都還是希望他們能真正學習到一種美感、一種生活體驗，而不僅僅是繪畫的技巧。 一張好畫，講究的是構圖的取景角度、主題大小、前後遠近、聚散效果以及意涵，這些要素的根源是來自於美感。美感啟發需要循序漸進的感官認知，在與孩子們接觸的過程，要先讓孩子們感到有興趣，那麼畫圖這件事本身才顯得有意義，再進一步，要讓這些美感成為孩子自己的內化概念，就需要用各種方式讓他們理解、感受，甚至於感動！這才是畫一張好畫的基本。 憑藉著這樣的理念，希望每個學畫的孩子，都能畫出自己有所感觸的好畫，並找到屬於自己的繪畫之路。 相關資訊可查詢本教室網站www.yamiart.com.tw。 公司臉書:https://www.facebook.com/www.yamiart.com.tw 營業時間: 星期二~~星期五pm1:30~~pm9:30 星期六am10:00~~pm4:00 星期日,一公休
下班隨手作，一站式手作體驗平台，品牌成立時間兩年，在兩年的時間裡，整合25位手作老師，在西門町開設實體店面，並在高雄、台南、嘉義、台中都有分布。將藝文手作產業導入全新的服務模式，目前業務有企業課程外派/企業禮贈品客製/店內師資授課/平板手作課程教學等四種模式。2021年計畫第二間展店和拓展新的公司業務。喜歡美式沒有階級的公司文化，讓有能力的人有發揮的空間。 在2020年底，上線業界獨創的手作平板教學，結合數位行銷，用創新的模式導入傳統的藝文服務業。
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入臺北市奇地職場互助教保服務中心的工作行列。
公司經營介紹 台灣文創發展股份有限公司 此為民間參與文化部委託投資之華山文化創意產業園區公共營管案，基於公共性、專業性與公平性、多元性的整體經營理念，並以關懷台灣文創發展生態、培育文創事業發展、經營文創發展未來為主要營運核心。 在知識創價、文化創意領銜前行的時代，公部門對於閒置空間再利用，也有了不同的思維。文化部將位處台北市菁華地段的「華山文化創意產業園區」，定位為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，給了我們一個想像──去描繪出經營一塊土地、一個空間的願景，而且相信這個動作可以開啟一個全新的時代。 我們把台灣最在地的文化資源作最富創意的展現，把最具潛力的文創資源與力量統統「動」起來，在文創世紀裡繼續「讓世界看見台灣」 而華山，正是讓全世界看見台灣文創力量在躍動、在悸動的最佳舞台。 台北的華山、台灣的華山、世界的華山 在這條商業發展帶中心位置的「華山文化創意產業園區」，作為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，可以描繪的未來藍圖，不再只是兩點之間的圖像和意義與既有的城市風貌；而是要以文化的凝聚力和包容力，整合各方人才與資源，將儲備多時的文化能量，對上對下、從裡到外輻射出去，以帶動台灣整體文創產業的升級，升級到足以讓世界看見台灣。 未來，我們看見…… 華山是台北的華山，是台灣的華山，也是世界的華山。 這裡是一個開放的空間和舞台。 我們衷心期待── ●在這裡，看見台灣文化創意的未來。 ●上了華山，就跨進世界。 我們希望能夠── 透過華山這片文創產業的櫥窗，看見台灣文化創意過去的努力、現在的表現，及展望未來的可能。
The Tots Academy 致力於為孩子打造快樂的英語學習環境，同時提供Lego Education樂高原廠官方授權等多元樂高程式邏輯課程。我們相信，孩子的快樂學習與成長就是我們最大的成就。 【我們的團隊】 • 專業領照TESL英語母語外師 • 樂高教育中心專業培訓老師 • Eye Level 全球文教機構數學/英語老師 • 遠赴日本受訓，兒童全腦教育開發老師 透過多元課程，全面啟發孩子的潛能，例如：樂高、藝術、烹飪、音樂、科學、腦力開發等等。在兒童學習的黃金時期，培養孩子語言、創意、邏輯等全方位能力。 【The Tots Adacemy 校區位置】 新北新興總校：新北市淡水區新興街55號1樓 台北仁愛分校：台北市大安區仁愛路四段406號 台北大直分校(iLab)：台北市中山區明水路453號 【Eye Level 加盟校區位置】 新北新莊分校：新北市新莊區富貴路492號1樓 新北鄧公分校：台北市中山區明水路397巷7弄25號 台北大直分校：新北市淡水區水源街一段160 號2樓 Facebook: https://www.facebook.com/TTG.TW?locale=zh_TW
文生美術企業 成立於1963年8月，在台灣經營50於年老字號，代理許多國際知名美術品牌，本公司秉持對於產品質量高度的要求及品牌的高性價比和穩定度，進口世界各國最好的畫材，並致力於新產品與品牌的開發。 2015年來擴大事業版圖，成立上海分公司，把進口的美術畫材行銷至亞洲及歐美澳各國，成為最專業的總代理與生產商。 我們正在找尋各項專業技能人才，但除此之外還希望您有一顆堅定的心！能完成公司所交付的各項工作內容，另外我們也希望您能與同事間多分享相關專業技術，透過彼此的交流讓同事與公司能共同成長！提供更好的服務給消費者是我們一起面對的考驗，文生美術企業，歡迎您的加入！
財團法人台北市文化基金會成立於1985年，為政府捐助設立的非營利機構。自2007年8月底，改組轉型納入臺北市政府運作後，以推動臺北的城市藝文發展為使命。 本會受臺北市政府文化局之託，經營管理藝文館所包括：松山文創園區、西門紅樓、臺北市電影主題公園、剝皮寮歷史街區、台北當代藝術館、台北偶戲館、寶藏巖國際藝術村、蟾蜍山煥民新村、嘉禾新村、新北投車站、北投中心新村、北投梅庭、北投溫泉博物館，並策辦台北電影節，及設置台北市電影委員會、臺北市影視音實驗教育機構(TMS)。 因有公部門的參與和督導，台北市文化基金會與一般民間性質基金會相較之下，更注重文化活動的公共性與市民的可及性，並多次推動開創性的城市藝術文化活動，是臺北市藝術文化發展的生命共同體。
【關於我們】 臺北表演藝術中心，是一個市民引頸期盼，屬於臺北市的國際級表演場所。 在知名建築師庫哈斯操刀下，以當代最新技術與觀念規劃設計，在這裡各種藝術表現將被包容，新世代藝術家與新世代民眾，在參與表演藝術的過程，豐富著臺北市的文化風貌與藝術創作的潛能。 以「3＋1」劇場設計為主軸，1500席大劇場和800席多形式劇場可各自獨立運作，也可互相連通，合併為一座2300席的超級大劇場。另一座800席鏡框式劇場，則配置獨樹一格的球形觀眾席。建築內一條貫穿劇場後台的環狀公共參觀動線，可一窺舞台設備、後台運作和排演場景，突破框架，重新界定觀看的認知。 北藝中心從臺北出發，放眼亞洲連結國際，藉由文化藝術與全球一流都市接軌，蘊生無限藝術創意，激發城市文化活力，成就臺北天際線上的城市新地標。 【與我們同行】 我們重視每一位員工，除了舒適的工作環境外，我們致力提供一個讓員工充分學習及成長的空間，歡迎各個優秀有夢想的夥伴們一起加入臺北表演藝術中心的行列。
國家兩廳院於1987年落成，開啟臺灣表演藝術邁入專業化的先聲。 兩廳院是臺灣最成熟的國際級藝術中心，也是亞洲具指標性的當代劇場，無論當代或傳統、原生或外來，都在兩廳院的舞臺上共生，且深受臺灣觀眾青睞。這片土地的自由與開放讓多元文化彼此對話，自由帶來空間，開放帶來思考，是兩廳院存在的立基，也讓兩廳院成為亞洲最自由與開放的文化場景。 兩廳院場館成長週期 第一階段（1987-2003）是「求生期」（Survival Period）。兩廳院在落成初期，開拓臺灣表演藝術朝往專業化前進，並以帶動藝文生態發展、培養觀眾為使命，將「節目演出」設定為場館唯一核心，並大量引入國際重要節目。 第二階段（2004-2019）是「維持期」（Maintain Period）。2004年，兩廳院成為行政法人機構，由此開啟第二階段。兩廳院借重專業團隊，在執行公共政策的原則下，思考如何經營國際級場館並與生態維繫正向互動關係，將「節目演出」設定為場館核心外，再輔以「周邊服務」，開啟觀眾專業服務，並大幅改善硬體規劃。 第三階段（2020-）是「影響擴散期」（Inevitable Period）。創造文化與生活對話的機會，提出「節目演出」、「學習推廣」、「場館管理」三大方針，帶動產業正向發展，成就「亞洲具指標性的文化品牌」（A Cultural Brand of Asia）。 ※依國家表演藝術中心設置條例第16條及公職人員利益衝突迴避法之規定，配偶或二親等內之親屬為國家表演藝術中心董事、監事，請勿投遞本場館職缺。