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【新店】大家房屋總圖店--不動產高專經理人《獎金50%~60%》由店長親自培訓。同業尋訪我們絕對保密! 房仲 仲介 不動產營業員 不動產經紀人 房仲業務 仲介業務

  • 全職

一、福利制度
1.婚、喪、喜慶補助。
2.月、季、年各項競賽獎勵措施⋯專案激勵獎金。
3.女性同仁育嬰假、男性同仁陪產假。
4.一個月排休五天,固定週日公休。
5.不定期舉辦旅遊與餐敘。
6.外訓上課補助。
7.國外旅遊補助。
8.簽定專約/一般約另有奬金。
9.年終獎金。
10.全勤獎。
11.三節獎金、開工獎金、生日禮金。

二、薪獎制度
業務專案經理:有房仲經驗者,個人獎金50~60%。

三、職涯發展
業務主任→業務專案經理→副店→店長→事業合夥人。
為鼓勵同仁爭取主管及事業合夥人資格:
*給予年輕人機會舞台同享利益榮耀,授權由「專案經理」攻城略地,再由資深經理至「副店」,進而經考核成為「店長」,未來並成為「事業合夥人」。
*公司每年提撥10%經營紅利分享予「事業合夥人」,以讓利分享擴大組織規模,尋找志同道合的事業夥伴共謀天下。

四、教育訓練
1.在職訓練:前3個月資深店長示範、演練、陪同至第一線協助。
2.內部特訓:成功案例分享及研討,教學相長共同成長。
3.總部外訓:不定期舉辦不同類型課程(業務、激勵、心靈、管理…等)。
4.專業訓練:輔導考取國家證照。
5.線上課程:同仁可24小時全年無休遠距教學,專業能力與實務經驗與時俱進。

五、多元行銷管道
1.全E化的作業環境,同戶配對快速有效作業管理系統。
2.總部資料庫資訊管理系統、每月新增有效公買數百組,主動電腦配對、發送E-Mail、簡訊,讓你快速創造績效。
3.商圈重點大樓、社區名單、物件查詢系統提升服務客戶效率。
4.網路行銷、FB、官網、樂屋網、房地系統、部落格多元化之系統行銷。
5.文宣、彩D、單D每月派發、戶外定點曝光個人大型帆布廣告…。
6.成交售後服務Sop系統,老客戶再回顧率指名度高。

=========================

公司已將心比心的角度思考,規劃完善的制度,將房仲同仁最常遇見的詬病不會在公司發生。

例如:
1.案件已賣出未掌握,導致同仁帶看撲空。
2.同仁成交後,服務費%數及獎金比例分配,與一開始說明不同。
3.委託資料不齊全,成交後無法簽約,導致同仁失信於客戶。
4.收斡順序不透明,讓同仁產生疑慮。
5.值班同仁及代理人員的客戶歸屬不明確。
6.同仁們客戶重疊,直接跳過同仁連絡客戶,影響作業流程,強取開發或行銷。
7.團看物件時,現場出現客戶歸屬不公,被一人獨享開發或行銷。
8.開發報物件就立即自己收斡成交。
9.同仁糾紛時,主管避重就輕,或私心無秉公處理。
10.開發物件不完整,及認定開發完成,導致同仁無法開發。
11.同仁明知違法違規,確被公司要求需配合成交。
12.新人到職,物件資源被主管及資深同仁分享或佔有。

======================

  不動產業最重要的基礎與元素即是「人才」,因此「找對的人,做對的事」是我們的信念,招募積極有熱情、有勇有謀的挑戰高收入新血,我們以儲備幹部及專業經理人為目標來培訓每位不動產經紀人,並規劃持續向上發展的職涯階梯,不只規劃夥伴的事業,更規劃未來人生,期望每一位經紀人都能挑戰「內部創業成為事業合夥人」或開創新店、獨當一面。經理人主管團隊、從開發、銷售、議價、談判等一路過程皆親力親為、不藏私地傳授予同仁,以利您可快速上手、獨立為客戶提供高品質的服務,也排除新人對於此行業的不確定感並大幅降低陣亡率,並同時發展與客戶的誠信服務,作為同仁最堅寶的後盾,讓您無後顧之憂地全力衝剌業積。
  古人云:「能用眾力,則無敵於天下矣;能用眾智,則無畏于聖人矣。」我們堅持一慣的團隊合作精神,同仁們彼此交流手上的案件與市場情資,共同開發案源,提供買方最即時、資訊最多元的服務。同時我們也重視人力資源管理、培養同仁參與式決策及塑造高感度文化等,率皆以傳承、創新、分享為理念基礎,本著不屈不撓的精神,經由努力追求的過程,達到完善圓滿的三贏局面。
  業績榮耀共享,創造扁平式金字塔。剛踏入房仲業的新人最在意的便是個人業績獎金,人人都應該享有相同的資源、相同的機會,請想像金字塔原本應是高聳的,如果在資源不變的情況下,將它的高度降低,底部基礎擴大,金字搭頂端便不再是遙不可及的,而是只要願意付出努力便可一步步攀爬至頂端,這就是我們所開創的與眾不同的「優勢房仲業」之概念,且兼具普專之經營管理優點,並擁有分享共好思維的團隊合作DNA,如此才能將組織綜效發揮,深值於每一位經紀人的信念中。
  如果您喜歡挑戰高所得又兼具務實性格,本公司這樣的「長期累積優勢房仲指標店」是您最佳選擇;我們強調優秀的文化價值及服務理念,您就是自己的老闆,與公司彼此相輔相成同步成長,保有高獎金之優點且兼具普專之豐富資源及經營管理競爭力。常云:性格決定命運,而抉擇決定您的未來!歡迎不同凡響的您,加入與眾不同的團隊。

工作條件

  • 接受身份: 上班族、應屆畢業生、原住民【相關法令】、二度就業、中壯齡(45~54歲)、中高齡(55~64歲)
  • 工作經歷: 不拘
  • 學歷要求: 學歷不拘
  • 語文條件: 不拘
  • 具備駕照: 輕型機車、普通重型機車、普通小型車
  • 工作技能: 不動產相關法規、不動產分析與資料蒐集、不動產投資業務、不動產投資應用能力、不動產諮詢與服務、房屋租賃仲介服務、房屋買賣仲介服務、租賃契約書擬定、提案與簡報技巧、行銷策略擬定、客戶資料更新維護、業務或通路開發、業績目標分配與績效達成、業績與管理報表撰寫、廣告業務銷售能力、產品介紹及解說銷售
  • 具備證照: 不動產經紀營業員
  • 其它條件: 公司既已誠信為主軸,必已此信念對待同仁與同業公司及客戶,讓更多的人看到我們的用心與誠信,跟著我們走更遠的路。

    我們銷售的其實不只是房地產,而是誠信與信任,讓更多夥伴認同加入我們,讓更多客戶信任交給我們服務,用誠信及時間去實行在地經營的理念,走出與眾不同的區隔,改變一般社會對房仲的觀感,用公司團隊一起努力經營的信譽,保障加入的夥伴及服務的客戶,期望有一天能感染更多的人一起做對的事,歡迎加入我們一起打造我們都該擁有的房仲價值。

    公司理念已誠信為主軸,對內及對外皆已誠信原則為中心,目標為永續經營,期望能得到同仁及客戶的信任,開枝散葉分店林立,公司團隊能有更多資源共享及向心力,讓團隊夥伴能放心、安心的在團隊裡一起成長、業績長紅。

    公司絕對不做違紀犯法之事,各案件主管皆會審核是否可銷售,把關保障團隊夥伴與客戶權益。

    公司已將心比心的角度思考,規劃完善的制度,將房仲同仁最常遇見的詬病<<不會在公司發生>>。

    例如:
    1.案件已賣出未掌握,導致同仁帶看撲空(同仁未掌握開發物件進度,結果已賣出還在銷售,導致行銷同仁帶看時,不是借不到鑰匙,就是到了現場門鎖已更換,看屋客戶不知道是開發人員問題,當下只會責怪帶看的行銷同仁,讓帶看同仁信用受損還被責備)

    2.同仁成交後,服務費%數及獎金比例分配,與一開始說明不同(一般開發或行銷會討論雙方客戶服務費%數,和獎金分配比例,當確定後宣佈成交時,才又告知服務費已降多少,或是比例該怎麼分配,與一開始說明不同,導致同仁有糾紛)

    3.委託資料不齊全,成交後無法簽約,導致同仁失信於客戶(有的委託約沒有真正客戶委託,或代理人的授權書,或是還資料未齊全未達可正式銷售就告知同仁開賣,結果導致行銷同仁帶看行銷,確認成交後,開發同仁才告知無法備齊完整資料,導致無法簽約,行銷同仁失信於客戶,甚至嚴重還有違約金問題要處理)

    4.收斡順序不透明,讓同仁產生疑慮(同仁收斡旋,主管應第一時間就告知全部同仁,有的主管私心,同仁收斡旋時才告知已有另外同仁更早收斡,無憑無據,讓同仁感受不佳,產生疑慮與不悅)
    5.值班同仁及代理人員的客戶歸屬不明確(值班同仁有時應業務工作先出門服務,代理人員接待到後續客戶,確不願給予值班人員連絡方式,掰一推理由,佔為己有)

    6.同仁們客戶重疊,直接跳過同仁連絡客戶,影響作業流程,強取開發或行銷(客戶是開放的,隨時找到同公司不同業務的同仁服務過,大家都有電話,有時得知同仁客戶要委託服務時,有電話的同仁又去連絡拜訪希望能搶到服務。或是成交時發現同仁的客戶曾經自己帶過,沒讓同仁去告知協調事情,而跳過同仁直接去跟同仁客戶連絡協調,導致同仁感受不佳)

    7.團看物件時,現場出現客戶歸屬不公,被一人獨享開發或行銷(團看時大家都一起看屋,有時出現左鄰右舍出來瞭解,可能要買,或是自家要賣,這時公司主管或是資深同仁就接過服務,讓其它在場同仁感受不佳,應該由一人服務全體共享,服務同仁較多一點獎金,或是交由當天值班人員接待服務,大家的機會均等,都會遇到)

    8.開發報物件就立即自己收斡成交(開發同仁報件開始銷售,立即就收斡旋達底成交,讓同仁感受開發同仁早已運作好,才報件銷售,直接成交)

    9.同仁糾紛時,主管避重就輕,或私心無秉公處理(同仁有糾紛時,主管未盡公道公平原則處理,或是沒用公司既定制度處理,讓原本受損吃虧的同事,更加失望不悅)

    10.開發物件不完整,及認定開發完成,導致同仁無法開發(一般開發物件有很多標準需完成,包含委託約相關資料確實完整,物件資料Key in,現場現況照片,調閱謄本,,,等需備足的內容才算完成,確有些同仁僅說與屋主已連絡好,或謄本已調閱,或已去現場拍照,而就佔住位置遲遲不再進行後段完成,導致同仁無法開發,或是同仁再去開發而產生糾紛)

    11.同仁明知違法違規,確被公司要求需配合成交(有些公司為了成交,或更多的違規報酬,而要同仁接受成交,不顧同仁後段會產生的業務風險與責任)

    12.新人到職,物件資源被主管及資深同仁分享或佔有(新人到職通常都有自己的親朋好友案件給予服務,是最好成交的機會,卻因未接觸這行業,而詢問店長或同仁,導致成交時還需被瓜分業績,最好成交的機會都被瓜分了,之後親朋好友的資源用完,就容易失去業績和信心)

福利制度

法定項目

其他福利

一、福利制度
1.婚、喪、喜慶補助。
2.月、季、年各項競賽獎勵措施⋯專案激勵獎金。
3.女性同仁育嬰假、男性同仁陪產假。
4.一個月排休五天,固定週日公休。
5.不定期舉辦旅遊與餐敘。
6.外訓上課補助。
7.國外旅遊補助。
8.簽定專約/一般約另有奬金。
9.年終獎金。
10.全勤獎。
11.三節獎金、開工獎金、生日禮金。

二、薪獎制度
業務專案經理:有房仲經驗者,個人獎金50~60%。

三、職涯發展
業務主任→業務專案經理→副店→店長→事業合夥人。
為鼓勵同仁爭取主管及事業合夥人資格:
*給予年輕人機會舞台同享利益榮耀,授權由「專案經理」攻城略地,再由資深經理至「副店」,進而經考核成為「店長」,未來並成為「事業合夥人」。
*公司每年提撥10%經營紅利分享予「事業合夥人」,以讓利分享擴大組織規模,尋找志同道合的事業夥伴共謀天下。

四、教育訓練
1.在職訓練:前3個月資深經理示範、演練、陪同至第一線協助。
2.內部特訓:成功案例分享及研討,教學相長共同成長。
3.總部外訓:不定期舉辦不同類型課程(業務、激勵、心靈、管理…等)。
4.專業訓練:輔導考取國家證照。
5.線上課程:同仁可24小時全年無休遠距教學,專業能力與實務經驗與時俱進。

五、多元行銷管道
1.全E化的作業環境,同戶配對快速有效作業管理系統。
2.總部資料庫資訊管理系統、每月新增有效公買數百組,主動電腦配對、發送E-Mail、簡訊,讓你快速創造績效。
3.商圈重點大樓、社區名單、物件查詢系統提升服務客戶效率。
4.網路行銷、FB、官網、樂屋網、房地系統、部落格多元化之系統行銷。
5.文宣、彩D、單D每月派發、戶外定點曝光個人大型帆布廣告…。
6.成交售後服務Sop系統,老客戶再回顧率指名度高

  不動產業最重要的基礎與元素即是「人才」,因此「找對的人,做對的事」是我們的信念,招募積極有熱情、有勇有謀的挑戰高收入新血,我們以儲備幹部及專業經理人為目標來培訓每位不動產經紀人,並規劃持續向上發展的職涯階梯,不只規劃夥伴的事業,更規劃未來人生,期望每一位經紀人都能挑戰「內部創業成為事業合夥人」或開創新店、獨當一面。經理人主管團隊、從開發、銷售、議價、談判等一路過程皆親力親為、不藏私地傳授予同仁,以利您可快速上手、獨立為客戶提供高品質的服務,也排除新人對於此行業的不確定感並大幅降低陣亡率,並同時發展與客戶的誠信服務,作為同仁最堅寶的後盾,讓您無後顧之憂地全力衝剌業積。
  古人云:「能用眾力,則無敵於天下矣;能用眾智,則無畏于聖人矣。」我們堅持一慣的團隊合作精神,同仁們彼此交流手上的案件與市場情資,共同開發案源,提供買方最即時、資訊最多元的服務。同時我們也重視人力資源管理、培養同仁參與式決策及塑造高感度文化等,率皆以傳承、創新、分享為理念基礎,本著不屈不撓的精神,經由努力追求的過程,達到完善圓滿的三贏局面。
  業績榮耀共享,創造扁平式金字塔。剛踏入房仲業的新人最在意的便是個人業績獎金,人人都應該享有相同的資源、相同的機會,請想像金字塔原本應是高聳的,如果在資源不變的情況下,將它的高度降低,底部基礎擴大,金字搭頂端便不再是遙不可及的,而是只要願意付出努力便可一步步攀爬至頂端,這就是我們所開創的與眾不同的「優勢房仲業」之概念,且兼具普專之經營管理優點,並擁有分享共好思維的團隊合作DNA,如此才能將組織綜效發揮,深值於每一位經紀人的信念中。
  如果您喜歡挑戰高所得又兼具務實性格,本公司這樣的「長期累積優勢房仲指標店」是您最佳選擇;我們強調優秀的文化價值及服務理念,您就是自己的老闆,與公司彼此相輔相成同步成長,保有高獎金之優點且兼具普專之豐富資源及經營管理競爭力。常云:性格決定命運,而抉擇決定您的未來!歡迎不同凡響的您,加入與眾不同的團隊。

更新日期:2021-10-14

應徵方式

  • 職務聯絡人: 黃重光
  • 聯絡E-Mail: 我要應徵
  • 洽:
  • 洽: 不接受親洽
  • 它: Line ID:mylanlanlan

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