【南港】IE 工程師

一、製程規劃： 1.制定產品「標準工時」，以便評估產能。 2.製作組裝/包裝站SOP，明確定義每個工站的作業工法，並注意各工站的作業工時，是否達到一個「線平衡」狀態。 3.廠房空間的佈置，合理安排生產動線，提高生產空間利用率，以減少材料及產品的周轉週期，提高生產效率。 4.規劃生產用治/夾具的製作，以讓作業者能夠穩定的生產出符合出貨品質的產品，甚至提高產能。 二、新產品導入： 1.參與產品前期設計與相關會議，提供製程經驗回饋。 2.積極參與新產品的試作/試產，蒐集相關問題，協調相關部門進行改善，並追蹤管理。 三、製程改善與問題排除： 1.改善生產效率，協助生產線分析，解決製程問題以降低產品報廢&製造成本。 2.產線故障排除與不良根本原因分析。 3.製程變更管理及執行。 四、產品製造支援項目： 1.為製造單位提供新產品製程教育訓練。 2.EC變更執行。 3.訂單內容與數量確認，BOM表審核。