製造部經理(彰濱)

1.生產計劃與管理 制定並執行生產計劃，確保生產目標的達成。 優化作業效率，提升產量與品質。 2.人員管理 製造部門團隊的培訓與評估，提升員工的專業技能與工作積極性。 建立良好的團隊文化，促進溝通與協作。 3.品質控制 確保產品符合公司及行業標準，制定改進計畫。 4.成本控制 監控生產成本，分析成本數據，制定預算與資源分配計畫。 5.設備管理 負責生產設備的維護與管理，確保設備正常運作。 評估新設備的引進及現有設備的升級需求。 6.安全與環保 確保生產過程符合安全標準，制定安全操作規範。 7.報告與分析 定期向高層管理報告生產狀況、效率及問題，提供數據支持決策。 進行市場和競爭分析，制定相應的生產策略。