PCM管理工程師

負責PCM專案管理： 1、工程進度與成本控制： 監督工程進度，確保工程按計畫進行，並嚴格控制預算，避免超出預算。 2、施工品質管理： 協助建立品管制度，督導施工品質，確保工程符合設計標準與規範。 3、協調與溝通管理： 協調營建團隊中的各個部門，促進有效溝通，處理工程中的爭議與突發狀況。 4、風險管理： 協助評估專案潛在的風險，並提出應對方案。 5、報告與文件管理： 定期彙整工程執行報告並向業主提報，同時負責管理相關文件與資料。 6、驗收與保固督導： 進行完工驗收的督導，並在工程保固期間提供協助與管理。