【商用處】商用採購

1. 【供應商管理與商品規劃】 -與供應商協調主力商品，談判 更具優勢的採購成本。 -建立每季 主力商品Roadmap，包含新品導入、組合包裝與差異化商品。 -執行供應商績效評核：每年進行交期、品質、服務與價格四面向評核。 2.【商用產品及服務教育訓練規劃與執行】 -規劃與供應商品牌共同合作，設計 商用端教育訓練課程（含線上/實體）。 -針對內部業務與客戶端，建立 標準化教材，提升銷售與技術理解度。 -定期追蹤教育訓練成效（參與率、考核通過率）。 3.【商用購物網上架與行銷規劃】 -規劃並上架 主力商品 至欣亞商用購物網。 -制定 行銷露出計畫（Banner、廣告投放、內容行銷）。 -與供應商共同規劃 專屬活動檔期，提升平台能見度。 4.【業績追蹤與成效分析】 -負責 商用購物網的業績數據追蹤（流量、轉單率、客單價）。 -每月提供業績分析報告，檢視 目標達成率與ROI。 -協助業務部門調整 商品結構與促銷方案。 5.【服務行銷內容建置與推廣】 -規劃與製作 商用服務相關的行銷內容（如資安服務、維運服務、顧問服務）。 -維護購物網與社群平台的 專區內容，確保服務價值被清楚傳達。 -負責行銷推廣及投放廣告，提升客戶對服務的認知度與採購意願。 -其他主管交辦事項。