威麟建設有限公司

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 3. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 4. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 5. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施 工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛 生、施工過程之安全措施等）。 6. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項）， 如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時 停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 7. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 8. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 9. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。