國立臺灣大學醫學院附設醫院_內科部

台大醫院創院於1895年，1２５年的時間對台灣的醫療發展，無論教學研究、教育制度、診療技術與創新研發都有輝煌的貢獻。我們的前輩先賢們憑藉著對志業傳承的狂熱理想性，使命感與堅持力，因而樹立崇高的學術風範。 在歷史傳承軌跡中顯示本院最重要的存在價值就是培育人才，而且是要教導出術德兼修的良醫和醫界菁英。雖然尖端科技的高貴儀器是現代醫學診斷治療的重要依據，但更重要的是醫師個人正確的為人態度和基本知識、技能的發揮，才是主導醫療品質的基本元素，這是我們信仰的教學原則。而研究則是驅策醫療本質進一步地接觸未來、親近民眾、承擔責任的理想體現。在科技蓬勃合併高齡少子化社會來臨的時代裏，本院的醫療研究將朝「迎向高科技、發掘本土醫療特色、開發健康照護」的層面發展。唯有本著尊重、關懷和同理心，才可能對外部顧客提供令人窩心、感動的服務，做到「高品質人性化的醫療」服務，這是醫院所有同仁的必備涵養。在對內部同仁的支援服務也應秉持此精神，如此方得以促進醫院運轉順暢。此外，在醫療歷史的變革脈絡中，台大醫院一直扮演引導與推動的角色，而今，我們要延續此影響力，以造福全民。 現階段我們面臨的重大挑戰，是「台大醫學院附設癌醫中心醫院」的興建，這是我們要善用外力，提昇醫療品質，造福民眾的機會，我們會全力以赴，以獲得社會的認同，使捐款的意義可以宣揚，使台大的認真負責的態度得到理解，贏得更大的鼓勵和助力。兒童醫療大樓已於2008年12月正式開幕營運，我們要使服務的品質發揮最大的效益，並使可能衍生的衝擊減至最少。台大醫療體系已日益龐大，因此我們需要規劃成立醫療體系的互相支援系統，以協助體系的順暢運作和發展，使台大醫療體系訓練更紮實，更人盡其才。 明日的根基，源自於今天的努力，因此，為現在也為將來理想目標的達成，我們必須在醫院經營管理系统做改善，在人才培育的教育訓練做紮實的投入，為台大醫院、台大醫療體系未來的發展做籌劃準備，為研發和創新醫療服務開拓新的未來領域。 個人深信組織團隊的所有成員，若能夠開發為人要有的誠信正直，培養觀察事物要有的敏銳用心、思慮事物要有的宏觀大度、處理事務要善用智慧。若成員個個如此，則團隊組織必然會呈現，因誠正而產生信賴、因敏銳而活力十足、因宏觀而開擴、因智慧而具創意。而領導人應具有如奇異公司總裁Jack Welch所說的具有熱忱和具有活力能量，會激勵別人，能創造優勢，和具有執行力的特質，個人也將秉持此信念來扮演院長的角色。 前輩先賢們的努力，鑄造了台大的品牌和文化涵養，這份員工共同珍惜、共同堅持「捨我其誰、悲天憫人」的台大榮耀文化內涵，就是台大醫院歷經驚濤駭浪，依然屹立不搖的潛在力量。在SARS期間，我們更深刻體驗這份榮耀文化內涵的力量展現。現在台大醫院處在急遽改變的時代，承擔社會高度的期待與寄望，我們需要喚出這份長久以來支撐台大成長的文化力量，凝聚組織的能量，成為驅策的動力，為這塊土地的醫療提供奉獻，造福民眾，以不負期待和使命的傳承。