清隆企業股份有限公司

一、企業簡介 清隆企業股份有限公司由鄭祺耀總裁率經營團隊於一九七一年創立於台北市，主要從事進出口貿易，初期業務大多以出口導向為主，部分進口業務則以基礎化工工業原料為主要品項，如電子、光學、機電、紡織、化工、建材等；清隆企業以穩健務實的經營宗旨、技術提昇的導向策略，有效地建立了長期發展的基礎。 值一九七三年第一次石油危機，世界各國經濟均逢劇烈震盪，產業界深受原物料短缺之苦，在中小企業面臨嚴苛考驗之際，清隆企業就當時營業狀況進行檢討，並訂定「多元品項、產銷共榮」之經營策略，正式確立其「技術領導、品質領先」之市場區隔。及此，於代理電子、光學、機電、紡織、化工、建材等，清隆企業擁有絕對之通路領導地位。 同期，清隆企業鑑於技術導向與運用，於一九七三年創設達見綜合工業股份有限公司，並於桃園縣蘆竹鄉興建達見第一廠區，投產製造不銹鋼錶殼、電源供應器機殼與電子電器週邊精密五金零組件，一九八○年，擴建第二廠區，投產油汽壓缸精密機械，迄今，達見綜合工業已具備「客製化、量產化」之綜合功能，並具備國防、民生工業用途之設計製造能力。 鑑於內部創業制度之實施，清隆集團得以蓬勃發展，清隆企業陸續成立達見綜合工業股份有限公司、台灣伊比伊股份有限公司、香港耀華機械有限公司、力技環保工程股份有限公司、耀穎光電股份有限公司，其各自擁有之核心技術，長期以來均獲得客戶肯定與支持，同時穩健成長。 清隆集團實施「多元品項」政策迄今，三十載的經營實績中，協助多數工業成功地完成產業升級，並與許多領導性企業維持長距交易，如台積電、鴻海精密、茂矽、聯電、矽品、華新科、世界先進、漢磊、晶元電、中國鋼鐵、日本三井造船、東京輕航機……等。 二○○○年，清隆企業邁向集團化，加強活躍的管理機制，迎向新世紀全球經濟產業環境的發展，於資訊管理、技術管理、生產管理、品質管理、財務管理、人力資源以及研究發展方面，清隆企業集團投入更多資源裨益深耕，保持充沛活動力與競爭力，以配合環境與產業之發展趨勢，設定橫闊縱深之行銷策略，並朝世界平台之目標邁進。 二、清隆企業集團年度紀事 1971﹧設立清隆企業有限公司 1973﹧設立達見綜合工業股份有限公司﹧達見第一廠區竣工－精密金屬加工、產製 1974﹧清隆企業有限公司改制為股份有限公司 1978﹧設立南區營業所 1979﹧設立中區營業所 1980﹧達見第二廠區竣工 1988﹧設立研究開發部門﹧推出Morrison﹧ Takken品牌策略－研發精密加工機具 1989﹧與日本鍾淵化學（Kaneka）、日本伊比伊公司合資設立台灣伊比伊股份有限公司 1992﹧設立香港耀華機械有限公司、增城耀華機械有限公司（中國廣東） 1993﹧設立力技環保工程股份有限公司 2000﹧企業邁向集團制度管理 2001﹧台灣伊比伊辦理現金增資，擴建TFT-LCD緩衝材設計﹧產製廠區 2002﹧達見綜合工業增設特裝車事業處，延伸環保工程視野 2003﹧ERP系統正式上線，SCM、DCM、CRM、QRM、TQM進入延展規劃作業