重宙企業股份有限公司

經營理念

精進、創新、利潤:勞方、資方、協力廠商及客戶共存共榮的理念。 產品特色 人無我有，人有我優，人優我廉，例如升降桌的升降高度目前市面上轉一圈高度升降都落在6mm-12㎜之間，我司已開發成功轉一圈升降27㎜，符合人體工學的可調整高度升降桌/辦公桌，改掉目前遷就桌椅、電腦螢幕的怪異坐姿。推廣站著工作 ，增進血液循環及肌力，降低肌肉的緊繃。 製造流程 以全自動雷射切割機，自動換模沖孔機，3D自動雷射切管機，專業電腦折床，並搭配專業製圖軟體，使產品製程一貫化並維持穩定的高品質水準。未來仍會到德國、日本等先進國家尋找智動化的設備，朝向無人化工廠邁進。 展望未來 導入顧問輔導強化研發、生產及業務整體戰力， 建立人才培養完善制度及管道，提升新生代主管能力，強化歐、美、日市場，觀摩及參加新興市場國際展，提升直接客戶的比重，利用品質優勢擺脫低價產品追趕；成為專業辦公家具的代名詞。持續產品開發與其他國際競爭者有所區別，並挑戰「辦公家具供應」到全方位提供企業用戶「辦公環境規劃」的服務，冀望在國際市場佔有一席之地，確保企業永續經營。 創辦人陳土城總經理白手起家，刻苦耐勞，與夫人黃芳奎董事長胼手胝足，樸實苦幹，為人豪爽重然諾，頗具睿智眼光，瞄準市場環境的變化，適時調整經營策略，勉勵大家一定要有用心、耐心、愛心的工作態度，顧客沒想到的，我們已經替顧客想好了，並將構想實現出來，運用經驗、專業能力及可靠的品質，來提高顧客的滿足程度，讓公司、同仁、協力廠、客戶及使用者皆大歡喜，同蒙其利，共享繁榮。 經營團隊於每一年底召開策略管理檢討會議，依組織績效、組織願景等，進行策略之SWOT分析與TOWS對策提出，並做好各項全方面之市場調查訂出次一年度行銷策略。 依董事會所制定公司之遠、中、長期目標與經營方針配合行銷策略及相關計畫表擬訂各部門年度KPI實施管制項目與目標，並要求各部門責任者擬訂各指定項目之行動綱領，並依各管制項目之重點方針及目標提出各項採取行動對策，進而製表管理。 於每月十日進行KPI檢討會議，並在會議中針對未達標項目，依QC七大手法寫出原因分析及改善對策；並於次月會議中進行改善成效追蹤，且依KPI獎金辦理激勵方式，達標之相關單位人員發放獎金鼓勵。 公司的品質政策：具有吸引力的品質，沒有最好只有更好，顧客沒想到的，我們已經替顧客想好了，並將構想實現出來，以提高顧客的滿足程度，進而持續下單，確保同仁有穩定的工作；用人為才不分性別，全依工作績效 考核，提升為幹部或加薪；推動精實生產管理制度，涵蓋5S管理、TPM、目視管理、IE改善、工業安全、五清五漏、節約與杜絕浪費、IPQC等，簡稱TLM，提供員工安全護具(護目鏡、安全鞋)，機器加裝雷射影像式安全器或 安全護圍，旋轉機器嚴禁戴棉紗手套工作；廣場加裝彩色遮陽網，屋頂設置太陽能發電，廠房加裝負壓風扇，空氣流通，垃圾分類減量，綠能又環保；因應不斷有年輕女性同仁加入，結婚而為人母，體貼建置溫馨舒適的的哺(集)乳室供這些媽媽們使用。