彰彬工業股份有限公司

經營理念

彰彬未來願景： 1、徹底改革內部作業流程，透過全面性溝通制定有效的管理制度和有效率的生產流程。 a、實施公司(廠)內部管理6S-整理、整頓、清潔、清掃、素養、精進。 b、定時定期實施檢討會議包含業務、會計、廠務、品管，當錯必改，有效加強的決心，杜絕把異常當正常的心態。 c、提升內部職員的素養以建立公司良好的＂企業文化＂，並重視職工利益使全體職工在工作中產生和公司榮辱與共的觀念，工作分層負責、賞罰分明、量才施用，讓企業內部有強勁的活力與凝聚力，發揮最高工作效率。 2、培養各部門人才，吸取專業知識讓企業達到人盡其才的效果。 3、建立公司品牌及開拓市場佔有率。 a、增加參展機會及客戶直接溝通的頻率，建立公司企業形象。 b、直接接單與積極開發客製產品和定時推出公司新商品。 c、有效掌握市場動向及消費型態，產品區域性行銷及策略形銷。 4、成立研發團隊，專業性服務達到有效率的研發及發展領域產品(事業)開發。 a、與學術單位建教合作，做到企業回饋服務同時並可同時精進公司自我的創新能力和人才培訓。 b、投資公司相關產業，進而提高品質穩定性及物料成本有效的控管。 5、成為領導性品牌。 a、品牌是公司形象及產品品質的代表。 b、領導市場動向成為產品主流的先驅。 6、服務社會。 a、極積舉辦公益活動和學術性活動，建立公司正面的企業形象廣告及實質回饋社會。