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虹堡科技股份有限公司 (Castles Technology Co., Ltd.) 成立於1993年，總部設立於新北市新店區，是全球支付解決方案(Payment Solution Provider)領導品牌。 本公司營業範疇從各式行動支付軟體硬體研究開發、IC晶片讀卡機及POS銷售終端機生產製造、到一站式行動支付解決方案的品牌行銷，都由本公司一手包辦，致力推動無人自助的行動支付軟體及硬體解決方案。 本公司自1993年成立至今，於2016年在台灣證券交易所掛牌上市（股票代號5258），目前產品銷售遍及五大洲超過全球50個國家，更在歐洲、美洲、亞洲多達11個國家設立子公司或分公司、在地行銷，深耕各國行動支付市場，目前全球員工人數逾千人。
從 1999 年成立的洪秉坤婦產科診所，到 2007 年轉型成為專科型態的秉坤婦幼醫院 我們已於南桃園服務超過二十載;累積許多的好口碑，秉坤未曾改變「以人為本」的從醫初心 在專業與設備上，不斷追求進步;在服務上，貼近 需求、細心設想，只為能給每一位母親與寶寶，最好最完善的照護。也因此，我 們有一目標，要將這積累多年的口碑經驗帶至北桃園，成立一所優質且專一的婦 幼醫院為廣大的婦女及幼兒提供相關專業的醫療服務。
DSV 是總部位於丹麥的全球企業，全球超過80個國家設有營運據點，並在納斯達克股票市場上市，並列為 C20 指數最活躍的股票之一. DSV 組織分為三部份，航空海運 DSV Air & Sea、道路運輸 DSV Road 與物流營運 DSV Contract Logistics. *DSV 道路運輸 Road DSV 道路運輸是歐洲三大領先的物流供應商之一。每天有超過20000輛卡車已經準備好，隨時以快速、高效、靈活與環保的方式準備運載您的貨物. *DSV 海空運 Air & Sea DSV 海空運提供可選擇的路線和靈活的時間安排，以滿足來自世界各地最苛刻的後勤需求。我們處理每年的海運費多達130徐萬標準箱，和60萬噸空運件數. *DSV 物流營運 Contract Logistics. DSV 的物流營運與客戶合作設計和提供物流解決方案，藉此提高營運效益與有效的成本控制。我們全球界總計經營300多個倉庫，約計4,700,000平方米. DSV 台灣百及物流於1995年成立，我們有200餘位專業工作夥伴。提供全方位物流服務包含倉儲管理、運輸配送、物流加值服務、國際海空貨運承攬、進出口報關等關連性物流專業管理及諮詢服務，透過供應鏈整合服務以提昇客戶產品附加價值為目的，為員工創造好的就業環境，並與我們的客戶共織雙贏長期合作的夥伴關係.
歡迎對電商充滿熱忱的你加入我們！ 幾米兒童圖書自2021年增設網路銷售通路，不斷追求創新和突破。 目前主要銷售平台包含：蝦皮、電商平台和學校通路。 團隊同事平均年齡 25-35歲， 好溝通、氣氛融洽、年輕有活力！ 先來認識一下我們吧~ 期待你的加入~ 官網：https://www.book60666.com/ 蝦皮賣場：https://tw.shp.ee/xPnLUXD IG：https://www.instagram.com/book60666 FB：https://www.facebook.com/book60666 THREADS：https://www.threads.net/@book60666 TIKTOK：https://www.tiktok.com/@book60666 YOUTUBE：https://youtube.com/@book60666
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入輕食煮藝素食自助餐的工作行列。
得士派創設於2005年，「得士派」意義為「得到一群優秀人士進行派遣」，Despatch，原意為「派遣」之意，成立初期，主要是以圖書館為事業，運用人力派遣模式進行圖書館經營以及圖書館編目，爾後又將其推展至檔案學，進行檔案回溯掃描、檔案建檔等，往外拓展出去，進而發揚圖書館精神。
於1991 年成立，已有20年歷史, 為日本國際牌電解水機北區總經銷，主要代理家用淨水器.電解水機及各式淨水器濾芯、濾材，兼持著專業的服務態度與嚴格的品質要求，以挑戰量販店的價格建立淨水的專業門市，我們期待能提供客戶最專業最完整的淨水咨詢，在持續擴點的同時，我們也希望有熱誠有服務精神的朋友可以加入我們的行列
【 新進人員體格檢查體檢說明 】 ▸配合職業安全衛生法規定，獲錄取通知者需於報到前，檢附『勞工體格及健康檢查指定醫療機構』所作之體格檢查報告（效期依勞工健康保護規則§17），並經審核通過後方可進入報到程序（體檢作業約需7-14個工作日）。 ▸獲錄取通知者未能提供上述檢查報告，將延後或取消錄取資格；若體檢報告審核不通過，將取消錄取資格。 ▸檢查項目依勞工健康保護規則§16附表九（一般體格檢查）。 ▸本會確認完體檢報告正本文件後，會歸還本人。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 【在成立「自然保育與環境資訊基金會」之前】 2000年，環境議題已經歷時多年倡議，網路的傳播力量則開始萌芽。在這資訊即將爆炸的時間點，「環境資訊網絡電子報」創刊，希望以報導和轉譯國內外的環境資訊，喚起大眾關心周遭環境，並透過思考引發關懷行動。 《累積愈多的知識，我們共同做出的行動，就有愈多的倚靠》 22年來我們以「社團法人台灣環境資訊協會」為名，除了環境新聞，也開始積極投入棲地守護與環境友善行動。從山林到海洋、從推動修法到環保生活，都有我們的行動。 從最初的3人創刊，到如今已有60人團隊，一起實踐守護環境的理念。 我們參考了英國國民信託、日本龍貓森林的模式，以簽訂信託契約的方式，在2014年接手了全國第一個環境公益信託案例，「自然谷環境教育基地」。這座位於新竹芎林的淺山森林，受到原地主（信託委託人)、協會與政府監管的信託契約保護著，從廢棄的果園，如今已演替為淺山次生林的樣貌。 《只是多年過去了 「自然谷環境教育基地」依然是少數的環境公益信託案例》 這當中有許多不同程度的困難，但其中一項原因，是由於種種法規限制。 因此，為了擴大民間保育能量，推動更多、更大規模的環境公益信託，我們決定轉型為「財團法人自然保育與環境資訊基金會」。2022年7月27日我們正式對外公開並啟動公眾募款計畫，短短兩個月即有1256人，在9月29日當天，2千萬的基金募集達標了。 【在成立「自然保育與環境資訊基金會」之後】 由於基金會具有農業法人資格，我們才可以在既有法規條件下，以公益信託的模式，守護私人農耕地。而這些位於平地到淺山的農耕地，正是最容易受到開發威脅，最需要積極保護的區域。我們的願景，是向英國國民信託組織看齊，並促使全台3%面積的土地成為民間保育地。 轉型基金會後，不只推動環境信託，我們也會繼續擴大經營既有的獨立環境媒體，「環境資訊中心」，力求讓國內外各種環境議題被大眾看見；也會持續多年來的倡議、研究與調查，像是珊瑚礁體檢、海岸守護及減廢議題等。 這一切能夠實現，有賴於23年來投入的工作人員、會員與捐款人，有賴於基金會籌備基金的捐款人。以下，是「台灣環境資訊協會」的2023年度報告，也是「自然保育與環境資訊基金會」的起點。 2024年，我們轉型為「自然保育與環境資訊基金會」，擴大我們的實踐行動。
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★粉絲專頁：https://www.facebook.com/TWhappywork 創辦人愛珠女士從早療服務開做起，一路服務近20年，輔導超過500位個案，不捨早療的孩子從學校畢業後，訓練及進步就中斷，甚至面臨求職碰壁及無處可去的困境。因此，在107年與兩位專業夥伴，一起成立台灣樂作創益協會，期望用快樂、創新、創益且多元的培訓方式，打造身心障礙者的專業學習場域，幫助他們朝向自立生活的目標前進。
本公司主要從事批發業，合作廠商遍及海內外，為各大百貨知名寢飾品牌之固定供應商，也擁有為數不少的客戶群。在商品上也不斷的求新、求變來提供客戶不同的需求。 我們堅持提供最好的寢具商品，採用最佳的材質和高規格的技術處理，嚴選出最優質的商品，滿足消費者最舒適的睡眠品質。 我們重視每一位員工，團隊間的互助及默契使工作氛圍更加和諧，有良好工作環境，也提供學習及成長空間。在這裡，我們提供舞台給你最大的發揮空間，盡情的展現你的才華不受限，歡迎優秀的朋友一起加入。
洪英特勤保全股份有限公司成立於民國108年，以跨國經驗技術之傳承，使用飯店級管理服務，針對名流社區、花園山莊、企業總部、豪宅建築等場所派遣優質保全，洪英團隊以專業服務的肯定，致力配合公部門政策，永續經營的理念及洪英品牌的行動方針，以專業的服務，嚴謹的組織，最佳的品質，永不檞怠的精神讓服務永遠領先。我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入洪英特勤保全股份有限公司的工作行列。
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閎承科技有限公司創立於台灣桃園於銷售電子零件起家，而後逐漸發展到經銷代理品牌，成為各大電子公司優質配合廠商。 並於2020年跨入工程五金及勞安設施領域，專注於勞工安全設施及建設營造服務，長期與國際級營造公司及國內大型建設營造公司深度合作，參與多項大型公共工程與專案，我們提供全台各大工程、廠房、倉庫等空間的勞安設施規劃及安裝，對於日益重視的台灣職業安全衛生，我們能為客戶規劃適用且高效的解決方案，並客製產品來達成客戶的期待，致力於成為台灣勞安品牌第一的專業公司。 從創立初期的小型技術團隊，到如今擁有完整工程規劃、設計、執行及現場管理能力的專業技術公司，我們不斷精進自我，追求在技術與管理層面的全面升級。 公司成立至今穩定發展，歡迎有熱誠、有夢想的你加入我們的團隊共同成長！
國家兩廳院於1987年落成，開啟臺灣表演藝術邁入專業化的先聲。 兩廳院是臺灣最成熟的國際級藝術中心，也是亞洲具指標性的當代劇場，無論當代或傳統、原生或外來，都在兩廳院的舞臺上共生，且深受臺灣觀眾青睞。這片土地的自由與開放讓多元文化彼此對話，自由帶來空間，開放帶來思考，是兩廳院存在的立基，也讓兩廳院成為亞洲最自由與開放的文化場景。 兩廳院場館成長週期 第一階段（1987-2003）是「求生期」（Survival Period）。兩廳院在落成初期，開拓臺灣表演藝術朝往專業化前進，並以帶動藝文生態發展、培養觀眾為使命，將「節目演出」設定為場館唯一核心，並大量引入國際重要節目。 第二階段（2004-2019）是「維持期」（Maintain Period）。2004年，兩廳院成為行政法人機構，由此開啟第二階段。兩廳院借重專業團隊，在執行公共政策的原則下，思考如何經營國際級場館並與生態維繫正向互動關係，將「節目演出」設定為場館核心外，再輔以「周邊服務」，開啟觀眾專業服務，並大幅改善硬體規劃。 第三階段（2020-）是「影響擴散期」（Inevitable Period）。創造文化與生活對話的機會，提出「節目演出」、「學習推廣」、「場館管理」三大方針，帶動產業正向發展，成就「亞洲具指標性的文化品牌」（A Cultural Brand of Asia）。 ※依國家表演藝術中心設置條例第16條及公職人員利益衝突迴避法之規定，配偶或二親等內之親屬為國家表演藝術中心董事、監事，請勿投遞本場館職缺。