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#我們在做的事 富崴成立於2007 年、坐落雲林，專注研發與製造高級寵物飼料、水產飼料，並提供 ODM／OEM 合作。公司擁有國內、外最先進之設備與技術，為國內具有製造高級寵物飼料與水產飼料的公司。 #品質保證，不只說說而已 我們在 2007 年 10 月即通過 ISO 22000、HACCP、ISO 9001 三大國際品質認證，並被外部管道評述為國內首家取得此三項認證的寵物與水產飼料工廠。 #產品版圖 從犬貓主食、觀賞魚、水產，到爬蟲／兩棲類飼料——跨物種營養配方與多粒徑設計，滿足不同生命階段與飼養情境的需求。
本公司秉持著對教育工作者尊重、全力建造一個具有溫度的工作環境，對學生，我們具有教育的使命，除了課堂上知識的教導外，也讓學生與家長學會尊重與相信專業。負責的辦學態度及嶄新的教育理念為宗旨，以穩健發展、追求企業永續經營及成長為理念，我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入 愛象英語-虎尾分校 的工作行列！
有一群六、七年級生的兄弟檔，在接手並投身於蜂產品銷售近二十個歲月之後。從一開始的糊裡糊塗，只求如何將產品銷售，過程中經歷許許多多的人事時地物洗禮。此刻才驚覺，這雖然是個很少人關注的領域，實際上卻存在著最令人感動、美好的人事物，以及尚有許多未解之謎，值得投入餘生去探究!同時也深覺，有義務將這份美好，傳遞給世人。起心動念於此，故取名為BeeTouched 為致力於天然蜂產品之研發，以及生產符合國際性品質產品。在硬体部份蜜蜂工坊於2014年完成建設近萬坪全新工廠，引進新世代自動化設備，從目前的ISO22000、HACCP及HALAL國際食品管理制度再提升至FSSC22000。面對食安此一嚴肅課題，我們為有效管控品質，每年持續投入超過400萬新台幣的檢驗成本，目的是提供更安心的商品給社會大眾。 硬体與檢驗機制追求極致之外，品牌行銷與市場計畫需要志同道合的人才加入方能有效推展不斷創新。除了符合勞基法的各項規定另有培訓制度與學習歷練機會，誠摯邀請具有熱情與理想的你(妳)一起加入發現美好!
主要從事機水電統包工程、業務範疇~科技產業、物流倉儲、傳統產業、汽車產業、醫療體系、公共工程、工作內容包含~高低壓配電工程，消防系統工程、空調系統、監控系統和給排水工程的設計、施工與維護、專長於各項目系統整合施工的能力，協同BIM應用。公司四十年成立以來，秉持永續經營之社會責任，以誠信的態度、專業的工藝、可靠的品質、優質的服務，協助客戶開創優勢、 目前公司在北(永宸)、桃(永龍)、中(永舜)、南(巳申請中)及大陸(永椿)、泰國(永泰)都持續招募業界精英、敬祈各界先進不吝指教更企盼能與你共享永龍成長的榮耀。
保證責任雲林縣新湖合作農場 從事蔬菜的生產包裝.我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入保證責任雲林縣新湖合作農場的工作行列。
★本公司在地經營快16年，主要從事不動產經營業，不斷致力於推動交易安全及發展e化服務系統與工具，滿足消費者安心購售屋的需求。以『數位化、資訊化、合理化、效率化、分享化』的戰略方針，力求在競爭激烈的不動產經營業中掌握先機。 ★人事聯絡人：孫副理 0927-982260 ★經營理念: 顧客感動.仲介楷模.開創發展.共享成長.安全經營 ★工作信念:主動積極.掌握三現.勤思價值.有效溝通.行動穩準 **以顧客感動出發,圓滿成家** **以創新服務立業,房仲標竿** ★企業文化: 1.交易的圓滿:保障顧客權益,圓滿達成交易的誠心。 2.服務的圓滿:一次委託,永久服務的誠心。 3.居住的圓滿:階段性的為客戶,從尋找家、擁有舒適的家到享有住的尊嚴,完整而細心地服務 ★公司願景：成為虎尾第一，雲林最大！ ★本公司於在地精耕快16年拓展公司規模成立永慶不動產雲林虎尾加盟店，求才若渴，並期待專業且態度積極的人才共同加入！締造每位員工都擁有屬於自己的一家店，圓自己及家庭夢想外更幫助許多客戶圓他們成家的夢！ ★招募**有工作經驗同業菁英加入,高獎金制。 ★更歡迎*再度就業人士.協伴應屆畢業生.退休人員.無經驗可！ ★人事聯絡人：孫副理 0927-982260
成立時間 ：西元1985年 經營理念 ：我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入幅遠建材股份有限公司的工作行列。
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相信農業可以是個志業，找到堅持的動力，以雙手打造屬於台灣這片土地的驕傲。從傳統農業轉換精緻化農業，致力於生產履歷及農藥控管的落實，安心食材是我們堅持的信念。 我們竭誠歡迎對工作有理想、有熱情的生力軍，加入我們的團隊，與公司共同成長。
天主教福安醫院係以地區醫院經營及血液透析醫療業務為營運主力，聘請台大醫師、成大醫師駐點服務，具堅強的經營團隊及專業的醫護人員。歡迎志同道合的人才加入福安大家庭，一起為雲林縣鄉親朋友提供最優質的醫療服務品質。
集貨可居真善美 提起台灣養豬事業，就不能不提雲林麥寮。麥寮鄉為全國最大畜產區。為何麥寮會成為 養豬大鄉，有其歷史及地理背景 …… 「民國 60 年以前的麥寮，純粹以農業耕作為經濟發展主軸，但位處台灣極西，地理位置 邊陲，加上海風肆虐，尤其是每年 10 月後颳起東北季風，沿海地區幾乎無法種植作物，等於 農民下半年就無法收成。當時的行政院蔣經國院長巡視麥寮鄉，看見鄉民生活困頓，遂提出 『加速農村建設』的政策，民國 61 年創設農漁牧綜合經營專業區，由農委會前身、中國農村 復興委員會輔導，麥寮鄉民飼養家禽家畜後，肥料排入魚塭滋養浮游生物及水中動植物，進 而成為魚隻天然飼料，而魚池中的沃水導入農田又能灌溉作物，終於使麥寮鄉民經濟稍有改 善，在農漁牧綜合經營方式之下，麥寮逐漸成為養豬最大鄉。」 集美農牧場、農產有限公司林松村董事長對於麥寮鄉歷史背景，侃侃而談。他出身教育界， 從事百年樹人的教育工作，而後轉公職，曾任麥寮鄉長，對於這塊土地投入深厚的情感，最 能體會畜牧業對麥寮經濟發展極其重要。 從教職轉任公職的林董事長，是如何投入農畜飼料產業？「先父是一名手藝精湛的西服 裁縫師，乍聽雖與農牧業無關，但由於與生俱來的究極細膩個性，以及敏銳聰穎的天分，在 因緣際會之下，逐漸步上農牧創業之路。」 裁縫師傅如何成為養豬大戶？ 說起這段傳奇的歷程，就得提到集美飼料廠的創辦人林編先生。民國 30 年就在麥寮經營 布行、專作西服裁縫。雖有些不良於行，但手藝精湛，別人做一套西裝要六尺布，但林創辦 人十分聰穎，同樣的布他能做出一套西裝外加一件褲子。對光復後物資極度缺乏的台灣，這 是極大的能力與優勢。 「不過先父認為光靠手藝一件件車縫的西服產業難以做大，於是他在西服店一邊販售飼 料豆餅、花生餅，可說是集美飼料的前身。後來進一步飼養豬隻，規模雖小僅有 10 幾隻，一 步一腳印認真踏實的去做。」林董事長說，他與家族成員從小就學著養豬，也奠定日後集美 發展的基礎。 以前養豬規模小，但林創辦人卻已具備企業化觀念，引進全麥寮鄉第一台粉粹機攪飼料 養自家的豬，提供豬隻完善的營養，在用心飼育下，集美農牧場越做越順遂，甚至是麥寮鄉 第一個依政府規定申請的養豬戶。 「至民國 80 幾年，全台灣豬隻估計達 1000 萬頭，直到民國 86 年口蹄疫爆發，政府鼓勵 離牧，頭數從 1000 萬驟降至 6、700 萬，光是麥寮，從口蹄疫爆發前約 60 萬頭、驟降至 10 萬頭以下，經過多年努力，如今約有 40 萬頭。」集美農產有限公司林容新經理說。 口蹄疫 讓產業歸零重整 林董事長說，口蹄疫對養豬業衝擊極為巨大，之前有外銷日本需求，所以才有 1000 萬頭 的數量。口蹄疫疫情控制已達 20 年，但台灣豬已錯失出口競爭力，目前是供應國內市場為主。 「口蹄疫後的集美可說是完全歸零。民國 86 至 96 年十年間，公司慘澹經營，但看待這段 過程，也算是老天給的考驗。」具備獸醫資格、從小就在牧場長大的集美第二代林容新經理 說。「以前台灣養豬戶用傳統觀念飼養，對疾病控管較未落實。以集美為例，這 10 年來為了 要讓豬隻吃得安心健康、精省飼育成本，集美籌建飼料廠，正式從農牧場跨足飼料業；因為 是給自己的豬吃，製作格外用心。」 飼料廠林欣逸廠長進一步補充，「為了提升育成率，我們把管理模式整個做調整，全 面以電腦管理，統進統出全面自動化，防疫上也做足功課，牧場以水濂式、密閉式為主；餵 養方式也由粉料提升為營養吸收佳、浪費率低的粒料，讓豬隻更健康。無論是軟硬體的提升， 就連飼料製造機器也一併更新，投入金額雖龐大，但這是飼料廠必要的進步。」 從人對豬 晉升為人對人的管理藝術 同樣也是集美家族的一份子、從小就養豬的林松泉副總經理，用一句話精闢地點出農牧事業的發展規劃：「養一點豬是『人對豬』，養一堆豬則是『人對人』，重點在於牧場管理。」 林副總經理說，集美人自我要求嚴謹，即使養豬經驗深厚，但勇於學習，跟上時代腳步。 「從豬場動線，豬隻移動、飼料成份調整，到疾病管控等，都以電腦做到全面自動化，連牧 場溫度都交由電腦，場內一舉一動都透過連線 ，就算人出國也能管理豬場。」 電腦幫忙管牧場，人就更有時間上課、精進技術。集美每個月都請專家教授做員工訓練， 每個禮拜開會討論牧場營運現況，分享產業新知與願景。 「目前集美飼料除了生產自家牧場所需的飼料，也為大農戶做飼料代工，依客戶配方生產。 集美也積極研發新產品，用在自己豬場，可以立即改善使產品更優質，獲得的經驗值也樂於 和客戶分享。」林容新經理感性地補充道，集美從小農起家，經營團隊雖然以家族為主，但 也衷心期盼麥寮農牧業穩定發展，所以經營團隊中多具備專業背景，也密切與嘉義大學、屏 科大、中興及台大等大學進行產學交流及建教合作。「若有客戶提出問題，由集美第一線處 理，而在集美身後還有學校 、檢驗單位支持，一起來幫客戶解決問題。一個產業要發展得好 須由企業帶頭再分享農戶，客戶賺到錢才能永續經營。」
