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集貨可居真善美 提起台灣養豬事業，就不能不提雲林麥寮。麥寮鄉為全國最大畜產區。為何麥寮會成為 養豬大鄉，有其歷史及地理背景 …… 「民國 60 年以前的麥寮，純粹以農業耕作為經濟發展主軸，但位處台灣極西，地理位置 邊陲，加上海風肆虐，尤其是每年 10 月後颳起東北季風，沿海地區幾乎無法種植作物，等於 農民下半年就無法收成。當時的行政院蔣經國院長巡視麥寮鄉，看見鄉民生活困頓，遂提出 『加速農村建設』的政策，民國 61 年創設農漁牧綜合經營專業區，由農委會前身、中國農村 復興委員會輔導，麥寮鄉民飼養家禽家畜後，肥料排入魚塭滋養浮游生物及水中動植物，進 而成為魚隻天然飼料，而魚池中的沃水導入農田又能灌溉作物，終於使麥寮鄉民經濟稍有改 善，在農漁牧綜合經營方式之下，麥寮逐漸成為養豬最大鄉。」 集美農牧場、農產有限公司林松村董事長對於麥寮鄉歷史背景，侃侃而談。他出身教育界， 從事百年樹人的教育工作，而後轉公職，曾任麥寮鄉長，對於這塊土地投入深厚的情感，最 能體會畜牧業對麥寮經濟發展極其重要。 從教職轉任公職的林董事長，是如何投入農畜飼料產業？「先父是一名手藝精湛的西服 裁縫師，乍聽雖與農牧業無關，但由於與生俱來的究極細膩個性，以及敏銳聰穎的天分，在 因緣際會之下，逐漸步上農牧創業之路。」 裁縫師傅如何成為養豬大戶？ 說起這段傳奇的歷程，就得提到集美飼料廠的創辦人林編先生。民國 30 年就在麥寮經營 布行、專作西服裁縫。雖有些不良於行，但手藝精湛，別人做一套西裝要六尺布，但林創辦 人十分聰穎，同樣的布他能做出一套西裝外加一件褲子。對光復後物資極度缺乏的台灣，這 是極大的能力與優勢。 「不過先父認為光靠手藝一件件車縫的西服產業難以做大，於是他在西服店一邊販售飼 料豆餅、花生餅，可說是集美飼料的前身。後來進一步飼養豬隻，規模雖小僅有 10 幾隻，一 步一腳印認真踏實的去做。」林董事長說，他與家族成員從小就學著養豬，也奠定日後集美 發展的基礎。 以前養豬規模小，但林創辦人卻已具備企業化觀念，引進全麥寮鄉第一台粉粹機攪飼料 養自家的豬，提供豬隻完善的營養，在用心飼育下，集美農牧場越做越順遂，甚至是麥寮鄉 第一個依政府規定申請的養豬戶。 「至民國 80 幾年，全台灣豬隻估計達 1000 萬頭，直到民國 86 年口蹄疫爆發，政府鼓勵 離牧，頭數從 1000 萬驟降至 6、700 萬，光是麥寮，從口蹄疫爆發前約 60 萬頭、驟降至 10 萬頭以下，經過多年努力，如今約有 40 萬頭。」集美農產有限公司林容新經理說。 口蹄疫 讓產業歸零重整 林董事長說，口蹄疫對養豬業衝擊極為巨大，之前有外銷日本需求，所以才有 1000 萬頭 的數量。口蹄疫疫情控制已達 20 年，但台灣豬已錯失出口競爭力，目前是供應國內市場為主。 「口蹄疫後的集美可說是完全歸零。民國 86 至 96 年十年間，公司慘澹經營，但看待這段 過程，也算是老天給的考驗。」具備獸醫資格、從小就在牧場長大的集美第二代林容新經理 說。「以前台灣養豬戶用傳統觀念飼養，對疾病控管較未落實。以集美為例，這 10 年來為了 要讓豬隻吃得安心健康、精省飼育成本，集美籌建飼料廠，正式從農牧場跨足飼料業；因為 是給自己的豬吃，製作格外用心。」 飼料廠林欣逸廠長進一步補充，「為了提升育成率，我們把管理模式整個做調整，全 面以電腦管理，統進統出全面自動化，防疫上也做足功課，牧場以水濂式、密閉式為主；餵 養方式也由粉料提升為營養吸收佳、浪費率低的粒料，讓豬隻更健康。無論是軟硬體的提升， 就連飼料製造機器也一併更新，投入金額雖龐大，但這是飼料廠必要的進步。」 從人對豬 晉升為人對人的管理藝術 同樣也是集美家族的一份子、從小就養豬的林松泉副總經理，用一句話精闢地點出農牧事業的發展規劃：「養一點豬是『人對豬』，養一堆豬則是『人對人』，重點在於牧場管理。」 林副總經理說，集美人自我要求嚴謹，即使養豬經驗深厚，但勇於學習，跟上時代腳步。 「從豬場動線，豬隻移動、飼料成份調整，到疾病管控等，都以電腦做到全面自動化，連牧 場溫度都交由電腦，場內一舉一動都透過連線 ，就算人出國也能管理豬場。」 電腦幫忙管牧場，人就更有時間上課、精進技術。集美每個月都請專家教授做員工訓練， 每個禮拜開會討論牧場營運現況，分享產業新知與願景。 「目前集美飼料除了生產自家牧場所需的飼料，也為大農戶做飼料代工，依客戶配方生產。 集美也積極研發新產品，用在自己豬場，可以立即改善使產品更優質，獲得的經驗值也樂於 和客戶分享。」林容新經理感性地補充道，集美從小農起家，經營團隊雖然以家族為主，但 也衷心期盼麥寮農牧業穩定發展，所以經營團隊中多具備專業背景，也密切與嘉義大學、屏 科大、中興及台大等大學進行產學交流及建教合作。「若有客戶提出問題，由集美第一線處 理，而在集美身後還有學校 、檢驗單位支持，一起來幫客戶解決問題。一個產業要發展得好 須由企業帶頭再分享農戶，客戶賺到錢才能永續經營。」
本公司成立於民國74年, 專營各類化學品批發零售, 並備有專業的桶槽及化學槽車. 本公司的主要客戶遍及科技業,製造業,食品業...等. 公司歷史悠久,信譽優良,長期受客戶支持及肯定.
來自雲林縣東勢鄉的在地洋蔥大型供應商，秉持一條龍生產銷售；親自挑選洋蔥品種、自行育苗且與農民契作、場內分級包裝、銷往西螺果菜市場及各大食品廠及截切場相關通路。另有進口洋蔥：美國，澳洲，紐西蘭，日本，韓國，以客戶的立場，提供最優惠的價格，與客戶一同發展成長。 產品:新鮮洋蔥、去皮洋蔥。 亦有產銷履歷
吉晟鋼鐵有限公司多年來從事專業的各項鋼鐵材料之供應、加工及各項機械之製造。目前經營項目：各式挖斗、換斗器、鐵夾等機具之生產製造及維修，後續更擴增鋼鐵材料之買賣、裁剪切割、加工焊接、機械製造等項目的綜合廠區。 廠區內備有完整的加工設備，電腦折床、剪床、捲圓機、鋸台、CNC電腦切割、電離子切割、車床、銑床、組立焊接設備等，另外搭配著3.5噸~15噸貨車、吊車、堆高機及各式天車的作業能夠完成各種不同的業務需求，達成各項完整的服務。 我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入吉晟鋼鐵有限公司的工作行列。
創建於民國85年，具有專業的工程團隊、優質的運輸車隊、完備的起重工具，並在全省各地區（GE、欣興、華通、佳能、韶陽、燿華、華碩、同欣、明基、日月光、宏瀨、均豪、景碩、福懋、旭硝子、日通、日電、大福、和鑫、綠陽…等）創造堅強的工程實績。在總經理吳健民的帶領下，從最早期的一部堆高機承作傳統的搬運工作，一步一腳印地在穩定中奠立基礎，發展中成長茁壯，遂能走到今天科技業與傳統業兼備的起重安裝搬運吊掛工程，靠的就是總經理吳健民所說的：「信宏帶給客戶的承諾，就是我們所堅持的品質政策，沒有安全，談何信譽？」 信宏工程團隊多年來不斷地培育專業技術人才，遴選業界優秀的管理菁英，從搬運路線的規劃、起重、吊掛、組裝、定位等作業，都必須訂定細部的標準作業流程（SOP），透過工程現場實際會勘，了解客戶的需求及工作環境可能的危害因素。針對不同的作業項目（裝箱、起重、吊裝等），在施工前必先邀集相關的作業人員召開工具箱會議，擬定嚴謹的工法、調配專業的技術人力、運用適當的起重機具及備妥相關安全措施等。施工若遇客訴工安事故，即依「安全衛生守則」緊急應變處理流程妥善面對與解決，完工後即召開工作檢討會，研議未來類案工程之具體矯正及預防措施。唯有不斷地提升搬運規劃標準，才能滿足客戶的要求，達到施工安全、有效率與高服務品質的目標。 本公司為了善盡服務品質的保證，於2008年全力推動符合ISO9001認證的各項起重作業，公司主管必須參加「中華民國衛生安全協會」舉辦的甲種勞工安全衛生主管教育訓練。對於本公司所有堆高機、輪車及起重設備機具等，則訂定維修保養期程，實施裝備保養校閱，依檢點實施檢查，若發現任何異常，立即維修確認正常後才可作業，以確保員工的生命財產安全與身體健康，對客戶提供精準安全的起重工程服務。
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主要生產結球萵苣，導入計劃生產、集中管理的概念，將產銷班轉型成小農為核心的企業體，和農民契作保價收購，目前契作農戶已經有300戶，面積高達350公頃。我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入保證責任雲林縣麥寮果菜生產合作社的工作行列。
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本公司創設於民國80年12月12日，創立資本額為新台幣五千萬元，以經營全省路線貨運業務為主，車輛數-60部。 民國82年，為配合業務擴展，在增購車輛30部，並實施業務電腦化完成。 民國84年，為配合專業性客戶之需求，開始經營大台北地區之專業快遞業務，提供客戶貨件快速流通之服務。 民國85年，因應量販店及連鎖店體系之增加，本公司因承作連鎖店之退貨的專業配送，並以處理退貨帳款之附加服務獲得屈臣氏、誠品、康是美等聯鎖店體系之承運契約。 民國88年，增設物流配送編組，提供多元化之服務，並再增購運輸車輛，車輛總數達250部。 民國90年為台灣富士通物流專業車隊，負責電腦之專業運輸，及成立百福達車隊，專業配送百貨公司、家樂福、大潤發及大型量販店。 民國92年增加宅配服務、代收款服務、回單作業、提供客戶更便捷之服務、車輛總數達300部。
特殊重型包裝紙箱製造買賣 日本王子集團公司在台灣合資公司 目前同行中名列前茅 各式保險具全, 每年二次旅遊活動
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