國立臺灣大學 的相似公司

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遠見 ‧ 天下文化事業群 創辦於1982年，臺灣當時面臨兩岸與國際大時代變局，更需要提升「知識富裕」、「融入世界」的積極力。 在創辦人高希均教授、王力行發行人的領導下，秉持「傳播進步觀念」的使命，與國際接軌，是臺灣與華文世界中，最具公信力、影響力、國際觀的文化事業機構。 以MBA（Media, Books, Activities）為主要經營範疇。 【Media媒體】 遠見、哈佛商業評論繁體中文版、未來少年、未來兒童、未來Family、50+ 【Books書籍】 天下文化出版公司、未來小天下出版公司 【Activities論壇/活動】 每年主辦300場活動，以遠見高峰會、知識跨年饗宴、國際大師論壇等高質量的活動，深受產官學界關注與重視。 《遠見雜誌》一路秉持「傳播進步觀念」的初衷，為讀者帶來第一手國際報導、引薦趨勢新知，也持續記錄臺灣躍上國際的珍貴軌跡。 《哈佛商業評論 全球繁體中文版》 引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。 《天下文化出版》 秉持「相信閱讀 · 改變世界」的信念，持續傳播進步觀念。 《小天下出版》《未來出版》 為兒童、青少年提供最優質的讀本。 《未來少年月刊》 帶動孩子建立閱讀不偏食、每月定期定量的閱讀寬廣題材。 《未來兒童月刊》 為識字階段的孩子製精采生動的月刊，讓他從小愛上閱讀。 《未來Family數位周刊》 報導台灣及全球教養及教育新知，成為家長與學校最信賴的專業媒體。 《未來親子線上學院》以更快速、無門檻的數位形式，提供課程學習內容，成為父母與孩子的最佳學習夥伴。 《遠見研究調查》 臺灣最真實的聲音 · 華人遠見全球思維。 《領導影響力學院》 向典範領導者學習，推動正向影響力。 《50+》 用新的方法，創造自己的理想老後。 《1號課堂》 引領音頻學習 ‧ 聲音行銷策展。 《93巷人文空間》 人文薈萃 ‧ 台北文化地標 。 《遠見創意製作》 美感 ‧ 影音 ‧ 創意 ‧ 數位。 《遠見 ‧ 天下文化教育基金會》 讀一流書、做一流人、建一流社會。

信誼基金會成立於1971年，由永豐餘集團創始人何傳先生（字信誼）和他的兩個兒子創立，當時以濟貧助學為主。1977年，時任董事的何壽川先生和夫人張杏如女士，面對從農業社會走向工業社會的轉折點，有感於學齡前兒童教育的重要，以及社會普遍對兒童早期教育缺乏認識，決定以兒童早期教育作為對社會關懷的主要工作，並以實際行動，傳達兒童早期教育的重要性，期許以一個民間機構的立場，在正規教育體制之外，向社會推廣「從頭開始」的教育觀念，喚起社會大眾對兒童早期教育的關注、重視，建立兒童早期教育的正確觀念，為台灣教育品質的提升，盡一份心力。 在「守護孩子唯一的童年」的服務宗旨下，四十多年來，持續提供社會大眾有關學前教育的新資訊；並透過親職教育的推廣，喚醒父母再學習、再成長的意識；提倡發現學習及以兒童為本位的教育觀。期望能從學前教育出發，促成全面教育的革新。我們深信：凡是有助於兒童身心發展及福祉的工作，都值得全力以赴。 信誼基金會：https://www.hsin-yi.org.tw/ 信誼好好育兒網：https://parents.hsin-yi.org.tw/

「新文化基金會」成立宗旨在於推動讓台灣進步的新文化運動，為了推廣新文化，幾十年來，成效卓著，以培育優秀公共事務人才為職志，期能改變、促進台灣公共事務之推展。

TES was founded in the 1990s through the amalgamation of the German, French and British schools. The vision was to create One School from three schools in order to get synergy and strength from each other. It has since grown to a school of over 1700 students and provides high-quality, accredited education to the international community in Taiwan, Republic of China.

1989年3月，創辦人吳清友先生由台灣台北市仁愛圓環的人文藝術專業書店邁出第一步。 誠品生活成立於2005年，承襲母公司誠品「與人為善」的永續經營之道及創辦人的經營理念「善、愛、美、終身學習」，並以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，以文化為基底，注入更多的人文關懷與文藝氣息，不斷實踐對美好社會的追求和貢獻。 誠品生活英文名稱「Eslite Spectrum Corporation」，「Spectrum」代表光譜，「光」帶來了能量與生命，「誠品生活」的光譜由每個人在誠品所展現的光譜而形成，無數的光譜交錯相映，是一個千變萬化的集體創作，讓人們看見了以往想像不到的色彩與圖案！ 誠品生活是以創意經濟為基底的複合通路、生活品牌、餐旅事業、旅館事業，結合「文創」與「產業」連鎖而不複製的店型規模與營運模式、與人為善的心念，慎選空間、商品、活動、服務與人才，訴求差異化主題、創意行銷能力，是生活產業的展售場所，兼具觀光價值、跨界結合、人才創意、體驗分享的文創產業平台。 發展至今，誠品與誠品生活已成為涵蓋書店、畫廊、藝文展演、零售通路、文化創意品牌、藝文行旅、人文住宅、餐酒美食等以文化內容為基底的複合式文化場域。2010年成立的誠品文化藝術基金會以推廣閱讀為核心使命，「有書讀、愛讀書、讀好書」為目標，期望撒下書的種子、灌溉閱讀習慣的養分，隨著時間的驗證，能在這片土地上耕耘出遍地書香的人文社會。 更多誠品生活企業訊息，請至 http://www.eslitecorp.com http://www.eslitespectrum.com.tw/content.aspx?s=admin

身為全球科技領導品牌，華碩致力傳遞無與倫比的體驗，為世人擘劃美好數位生活藍圖。以進化式創新構築明日科技藍圖聞名，並持續以使用者為中心，打造最別出心裁、直覺易用的產品與解決方案。不斷再造進化的華碩深具雄心壯志，開創諸多令人驚艷的電競、創作者、AIoT與雲端計算解決方案，克服用戶痛點並傳遞無所不在的幸福感。 華碩匯聚眾多領先業界的專家，持續以企業家精神與對創新的熱情，耕耘科技領域的未來。擁有近五千名世界級研發菁英，華碩平均每天獲得超過11個獎項，更受美國《財富》雜誌評選為「世界最受推崇企業」之一。 在One ASUS精神引領之下，華碩人齊心追尋無與倫比，落實「再造進化、真實透明、發揮眾智、創意擇優」的企業轉型，我們深知明日的美好歷程始於今天的行動，華碩人致力為產業立定新標竿，具體展現對環境與社會的重要承諾。 在華碩，每個人都可以找到前所未有的機會，突破極限、放膽實現夢想。 瞭解更多關於華碩，歡迎造訪：asus.com/about-asus/.

一、為使市立醫院經營更有效率，服務、教學、研究品質更佳，臺北市立聯合醫院已整併原十家醫療院所，包括六家綜合醫院（中興、仁愛、和平、婦幼、陽明、忠孝）、三家專科醫院（市療、慢性病防治院、中醫醫院）、一家性病防治所而成，下設九個院區，組織規程上並設置醫療單位二十三部一中心五十四科三十組、行政單位一中心十二室及四組三十股、十九股。將原有十家市立醫療院所整合成為「一個聯合醫院、九個院區」的模式後，仍持續以現有的據點繼續服務全體市民。 二、在經營模式轉變後，醫療科未來將以分科經營模式經營並自負盈虧，由各單位試算其成本會計，藉由合理的成本架構訂定經營模式，經由成本效益評估決定科內用人、儀器購置等事宜，而獎勵金改以分科經營模式發給，由科負責人依據評鑑標準以教學、研究、醫療服務等貢獻度，做出獎勵金合理分配。對於行政事務也將進行整合，對於各院區行政部門訂定標準作業規範，集中採購以降低成本、建立資訊平台，加速行政管理效能。

衛生福利部為均衡各地區醫療資源發展，使醫療人力及設施能夠合理成長並充分發揮功能，提昇當地醫療服務品質，使每一個國民有醫療服務需要時，皆能在最短時間內獲得到適當醫療保健服務。雙和醫院預定地之中、永和地區，其人口數目前已達中和區人口406,140+永和人口 214,967等於62.1萬餘人，與鄰近地區醫療資源有著明顯差距。 有鑑於此，衛生福利部積極進行在中、永和地區籌設一家大型醫院的各項事宜，民國77年臺灣省行政會議決議，將原省立臺北醫院城區分院改制遷建新北市，此為雙和醫院興建之開端。衛生福利部基於公立醫院改革可能模式及其各項優點之考量，於民國88年6月確定以BOT方式興設，採政府部門委託民間機構經營之模式，讓經營者能夠充分發揮營運績效回饋社區，並為雙方共同創造利基，成為國內第一家以公辦民營方式興建之醫療院所。 衛生福利部甄選民間機構投資興建經營雙和醫院BOT案（以下簡稱本BOT案）於89~91年間公告招標三次，因時空背景之不同而致流標。最後於92年12月18日評選出臺北醫學大學為雙和醫院BOT案之最優申請人，並於93年3月8日完成簽約儀式。本BOT案投資興建經營期間自簽約日起至143年3月7日止，總期程為五十年，並依契約規定如期於97年7月1日取得雙和醫院開業執照並開始營運。102年7月23日因應衛生署改制衛生福利部，本院更名為衛生福利部雙和醫院(委託臺北醫學大學興建經營)。

您有聽過或參加過Computex展、TGS展、智慧城市展以及資訊月嗎？如果答案是肯定的話，那麼您知道這些大型科技展覽活動是由誰主辦的嗎？ 沒錯！就是我們台北市電腦商業同業公會（Taipei Computer Association），TCA為台灣最大的資訊團體，我們致力於促進推動台灣ICT產業，除了主辦國內 /外各式各樣的大型科技展覽也大量承接政府專案，包含智慧城市、5G智慧交通、AI智慧應用等。 承接單位包含內政部、文化部、衛福部、經濟部、數位發展部、交通部、勞動部及國科會等，我們也與上千家台灣資通訊產業企業進行交流與合作，是業界以及政府單位不可或缺的夥伴！ Never stop growing！ TCA目前已成立50周年，會內500多位同仁個個充滿活力與創意，除了位於小巨蛋附近的本部，大安區、中正區以及中南部皆有辦公室，會員家數也不斷地在擴張，如果您對於資訊、通訊科技產業抱有極大興趣及熱誠，我們竭誠的歡迎您一同加入我們TCA大家庭！

[無印良品的誕生背景] 1980年，原本只是西友株式會社自有品牌的「無印良品」，從40項商品開始至今，已經成長為有近6000項商品的知名獨立品牌。 1989年起，從西友株式會社獨立出來的良品計畫株式會社，以零售製造業者之姿，從「無印良品」各種商品的企劃開發、製造到流通、銷售的所有業務都一手包辦，商品種類也從衣著開始，拓展至家庭用品、食品等所有日常生活相關用品。 無印良品進入台灣市場近二十年，年營業額皆有亮眼表現並逐年穩定成長，目前有70家實體門市與6家網路店鋪經營中，中期目標將持續與消費者深度溝通，希望成為Life style store第一品牌，並擴大市場佔有率。 [Café&Meal MUJI 無印良品餐飲事業] 善用大自然孕育出的各式食材，以單純的調理方式，運用最低的調味品帶出食材自然鮮甜，體會『質素之食』的美味，為MUJI無印良品對食的基本想法。 透過Café&Meal MUJI的開設，實地拜訪產地與生產者交流請益，選用當季且維護自然之旬味食材，參考各地傳統特色料理作成店舖餐點，成為延續歷史飲食文化角色， 並提供舒適的用餐空間，不論聚餐或是享用一個人時光，都可嚐到有益身體、友善環境的『質素之食』美味。 日本於2000年設立第一家店，台灣秉持MUJI無印良品精神並延續『質素之食』的膳食理念，業於2014年開設Café&Meal MUJI一號店，我們期待與邀請喜好無印良品的夥伴一同加入，合力推廣與供應健康的原味料理。 未來無印良品將持續努力，並誠摯期待您的加入！

【飛機不只是交通工具，更是旅遊的一部分，從進入機艙的那一刻起，就應該有驚喜、有期待】 2018年5月，星宇航空STARLUX Airlines誕生，創辦人張國煒本著對航空的熱愛及深耕產業之決心，打造一家高端的精品航空公司，兼顧飛航安全及服務品質，帶給旅客安心又高質感的飛行體驗。 經過兩年多的醞釀，我們於2020年1月23日盛大啟航，以台灣桃園國際機場為樞紐，航線版圖已拓展至東南亞、東北亞以及北美，未來更將拓展至歐洲越洋航線。快速穩健地朝全球首屈一指的頂級航空公司邁進，實踐飛安零失誤、超越旅客期待之願景，並點亮旅客對每趟旅程的期望及回憶。 作為一個全新的航空品牌，我們永遠熱誠且衷心歡迎所有旅客，同時亦致力於創造優質工作環境，使團隊夥伴樂於工作。星宇航空招募積極學習、細心且熱愛航空品牌經營的人才加入，將對航空的熱情，投注在對每項細節的極致追求，一同打造優質的飛航品質及服務，讓全世界的旅客，都能享受安全、高質感的飛行體驗。享受每一次飛行，猶如精品，收藏於心。 更多資訊，請至星宇官網 https://www.starlux-airlines.com/

1968年，美僑俱樂部成立，成立初期由135個家庭組開啟了俱樂部的序幕。 1971年，第一個會址在中山北路三段，大約是現在台北市立美術館的位置。 1980年，遷移到現在的會址。 2007年，俱樂部進行大規模的翻修；包括嶄新的大堂，義大利餐廳，酒吧，牛 排館和ACC精品超市，並舉行盛大開幕酒會。 2008年，宴會廳重新裝修，成為一個無柱式，可容納200人左右的大型宴會廳。 2011年，Terrace餐廳、髮廊，健身房及圖書館重新裝潢，而完成現有的風貌。 2013年，日本餐廳-漁村(Gyoson)的開幕，更完備餐飲的多元性。 俱樂部提供三個不同料理的餐廳、2座標準網球場、一個廻力球場和兩個壁球場及設備新穎的健身房，並擁有一座25公尺長的室外溫水游泳池和一個孩童戲水池。髮廊及美容院提供會員一個舒適的環境及美髮服務。會員也可以在圖書館遍覽英文書籍和電影DVD，來獲取心靈上的滿足。

國家交響樂團（NSO）的前身「聯合實驗管絃樂團」成立於 1986 年，集合優秀新生代音樂家，以打造頂尖交響樂團為目標；2005 年成為國立中正文化中心附設團隊，2014年4月改隸國家表演藝術中心，以「臺灣愛樂」立足國際。經過三十多年耕耘，NSO 參與交響樂、室內樂、歌劇、舞蹈、跨界製作，自信、精銳，有文化意識地展現「來自臺灣的聲音」。 NSO的歷任音樂總監張大勝、林望傑、簡文彬、呂紹嘉；常任指揮艾科卡（Gerard Akoka）與史耐德（Urs Schneider），藝術顧問暨首席客座指揮根特・赫比希（Günther Herbig）共同悉心呵護樂團成長。近十餘年來，NSO 銳意求變，大步朝專業、開放、勇於創新的職業樂團發展，成為亞洲地區最具指標性的樂團；德國指揮家準・馬寇爾（Jun Märkl），期望以樂團獨特的聲音擔任臺灣的文化大使，向全世界表達特有的身份和情感；馬寇爾於 2022 年 1 月起擔任國家交響樂團音樂總監。 樂團逾90名團員，每年樂季演出約 80 場次； NSO 不僅在音樂廳與劇院服務樂友，也貼近臺灣社會脈動，每年透過百場推廣活動，觸及超過萬人。

陽明大學與交通大學於2021年2月1日正式合併為「國立陽明交通大學」，總務處為校內一級行政單位，秉持追求行政革新、致力效率之提升及服務全校師生之理念，提供師生教學研究背後的各種後勤工作。本處配合學校多元發展，建置具有人文素養的優質學習及研究環境，並以生態、節能、減廢及健康為目標，規劃校園各項軟硬體建設，落實永續發展之綠色大學精神。 我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入國立陽明交通大學_營繕一組的工作行列。

本系成立於民國三十五年，原隸屬本校前身「臺灣省立師範學院」，設系迄今已歷七十年。本系英語研究所於民國四十五年奉准成立，師資及圖書均憑藉英語系為基礎，是國內最早設立的外文研究所。初期僅設有碩士班，七十五年起增設博士班，民國八十八年，碩、博士班正式分為文學、語言學及英語教學三組。

學術交流基金會負責執行美國國務院多項教育文化交流計畫，尤其以傅爾布萊特交換計畫(Fulbright Program)及留學美國計畫(EducationUSA)為主。本會每年提供各類獎助學金予美國及台灣的學者、研究人員、教師、學生及專業人員至對方國家從事研究、教學、進修、攻讀學位與見習。 全世界共有160個國家執行美國國務院傅爾布萊特交換計畫，其中49個國家和美國簽定交換協定，成立基金會負責執行，本會為其中一員。自1957年在台灣執行計畫至今，本會已選送將近2000名的台灣獲獎人赴美研究、教學和攻讀碩博士，超過2600位的美籍獲獎人來台研究、教學和攻讀碩士。除了選送獲獎人，本會亦獲得國務院指定為官方留美諮詢機構之一，舉辦留美講座及美國高等教育諮詢。為加強台美教育文化交流，本會也透過多項新創計畫，比如提供美國大學生來台短期訪問或學習、台灣教師進行雙語或全英授課培訓、台美教師進行華語教學培訓等活動。

民國60年，天主教會台北教區捐贈6000餘坪土地，成立了耕莘護校。初期校舍僅有今耕莘樓舊址之地下一樓、地上四樓之口字型綜合大樓1棟；其餘均為草地。全校僅12班，多仰賴教會母體之養分滋潤，及政府補助款350餘萬元之維繫發展。在麻雀雖小五臟俱全的環境中，耕莘創造了各項殊榮，除學生校際競賽及升學表現優異外，74學年度更榮獲台灣省公私立高級中等學校醫事類科評鑑為優等。以新設校之初能有如此表現，耕莘之誕生可謂一鳴驚人。 　 78學年度起，招生班級數由每年3班擴增為7班，全校合計21班，並改護理助產合訓科為三年制護理科。81學年度更將班級數擴增為9班、使全校班級數提升至23班的規模。在狄剛董事長與戴志成校長的細心擘畫下，4年之間共爭取政府補助款640餘萬元，均投入新大樓建設與教學，以及實習儀器、設備之增設。此時期承辦台灣省護理教師研習3次，而學生之升學考照率亦名列前矛，學風鼎盛。 　 82學年度，班級數再擴增為每年11班，合計全校33班，10層教學大樓德蘭樓亦於83學年度落成啟用，一舉將樓地板面積增加至15,600餘平方公尺。同時配備有冷氣教室、新式圖書館、閱覽室及新宿舍。而新完工的PU運動場，更提供學生更多元之活動空間。4年之間，共爭取政府補助款達2,430餘萬元，全數投入護理教學實習儀器設備，使耕莘儼然成為護校之標竿。此期間仍受主管機關之青睞，承辦2次台灣省教師研習會，而學生升學考照率更屢創高峰，成為各界觀摩之理想學府。 　 86年起，耕莘積極朝向改制之路邁進。第二棟10層教學大樓聖母樓完工啟用，再將樓地板面積增加至25,200餘平方公尺，而耕莘樓的重新整建，亦使校學建築一氣呵成，有了全新的面貌。而陸續增設之電腦教室、新基護教室、社科教室、人文教室、內外科、婦產兒科教室，乃至於閉路電視教學系統及校園全面綠化美化之實施，均使耕莘臻於專科之設備水準。而師資的全面提升，人文素養的陶冶、生活品質的提高、全人教育的落實以及身、心、靈的整合，更有著出類拔萃的表現。期間4年，共爭取政府補助款合計3,150萬餘元，並承辦全國技藝競賽，台灣護理教師研習會，及擔任職校評鑑醫護類科召集學校和護理科新課程中心學校；再加上學生們優異的校內外表現，均使耕莘之名蜚聲全國，改制護專似已水到渠成。 　 自民國89年3月第一次呈報改制計劃書之日起，先後修訂並呈報4次改制計劃，評鑑委員實施訪視2次，呈報改進計劃6次。改制同時，本校遴聘博、碩士師資多人，取得基隆校區，校地面積增至7公頃餘，改制經費亦得到台北教區及耕莘醫院之挹注，增設生物實驗室、生理解剖實驗室、各科實習病房、視聽圖書館等設備成，於90年6月改制為「耕莘護理專科學校」。 　 本校改制為專科學校後，僅有護理科一科，初設五專6班，二專5班，次年增設二專部在職專班2班。民國93年接受專科評鑑，本校護理科與共同科目均獲一等殊榮，此在新成立的專科學校而言，洵屬難得。其後為因應社會變遷於93學年增設二專部「幼兒保育科」3班、在職及夜間部各1班，於94學年度增設二專部「化妝品應用與管理科」2班、在職專班1班，並於96學年度增設五專部「資訊管理科」1班。 　 因應少子化、高齡化與M型社會的發展趨勢，本校於96年2月更名為「耕莘健康管專科學校」，延續以前的護理專業基礎，同時著墨於「全人」範疇之擴展與延伸。整體發展方向，已由單一的「護理」專業人才培育工作，延伸至全方位的「全人」健康管理人才培育工作，以符合未來社會環境的變遷與職場的需求。未來畢業學生的職場出路亦由醫院(所)而擴展至整體社會的健康相關產業。　 　 二、未來願景 　 改制之初，本校承諾教育部須符合專科學校用地標準，故而本校在取得基隆校地後，即進行籌設分校規劃，然因非可預期因素而延宕。為考量校務發展及基地整體規劃，須另覓土地以急速解決改制承諾問題並滿足將來校務發展的基本條件。其後劉丹桂主教將宜蘭縣9.3507公頃土地，以捐贈方式協助學校辦學，經董事會94年12月28日董事會議通過，至此整體校務發展始有明確的基礎可言。本校新店校區共1.9813公頃，再加上宜蘭分校9.3507公頃，本校校地達11.332公頃，符合改制為技術學校及科技大學的用地標準。目前宜蘭分校業經教育部同意籌設，校舍建築分為三期進行，第一期於96年7月發包動工，預計將於97年元月底前完工。宜蘭分校初設護理科、美容保健科、健康休閒管理科等三科，預計97學年度開始招生。在土地的取得、校舍的興建與生源的擴增等背景下，本校亦將逐年檢討與規劃未來整體發展的辦學績效，以邁向改制技術學院為中程發展目標，最後以升格科技大學為長程發展目標。同時以「健康管理」為校務發展主軸，繼續秉持「敬天愛人」之精神，培養具備宏觀視野、開闊包容之胸襟及合乎多元化、人文化、國際化的健康專業人才，以展現耕莘人的光與熱，迎接新世代的來臨。

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「我們願意在社會資源較少的地方，支持人們再次獲得勇氣前行！」 財團法人萬美基金會是經衛福部核可設立，以醫療公益為宗旨之全國性非營利組織。成立於 2024 年，本會董事會由具腫瘤醫學背景之醫師、護理師及律師等專業人士組成，致力於青壯年癌症自費醫療補助、病人自主法推動及社會健康促進之活動辦理。 萬美基金會首創提供非中低收入的青壯年國人癌症自費醫療補助計畫，支援台灣社會的中堅份子不會因為不幸罹癌，需同時面臨工作難穩定、家庭生活和癌症治療亦難兩全的困境。我們希望透過補助，助罹癌者一臂之力，並期許康復後能找回人生與家庭的美好。 本會 2025 年度亦有醫護人員預立醫療照護諮商補助計畫，支持醫護人員藉由實際參與預立醫療照護諮商，將釐清自身醫療決策的過程，轉化為在後續醫療場域工作時對於病患及家屬的同理與協助，同時亦為醫護人員的內在帶來穩定力量。