東南水泥股份有限公司

具10年以上營造產業或上市、櫃經理人等相關管理經驗者: 1. 協助規劃公司營運策略，整合建材產品與工程市場需求。 2. 擬定與優化營造業客戶合作模式，協助開發商業策略與專案商機。 3. 分析營造市場趨勢與建材供應鏈，制定產品推廣及客戶經營方案。 4. 跨部門協調業務，提升企業營運效率。 5. 對接重要工程客戶與建商、營造廠主管，強化業務夥伴關係。 6. 統籌管理公司土地開發、活化與營建項目。 7. 熟悉政府法規、工程管理與土地開發流程。 8. 支援董事會與總經理決策，提供產業洞察與內部管理建議。

需對營建工程、水泥、建材相關產業熟悉者優先錄用: 1. 協助高階主管進行公司內部管理稽核事項（如：整合標準化工作流程、規劃及推動各項管理規章及制度）。 2. 協助高階主管進行跨部門、跨廠間的溝通協調與會議召集。 3. 協助高階主管在公司經營策略分析、整合規劃、推動與執行。 4. 協助經營團隊執行公司之決議事項及各項專案。 5. 尋找公司未來發展之新事業（如：技術合作、異業合作、策略聯盟…等）。 6. 負責企業營運績效分析與改善管理。 7. 負責經營策略擬定與策略品質提昇。 8. 追蹤、監督各部門的工作進度。 9. 其他主管交辦事項。

指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。 我們正在尋找具備上述條件的營建主管，如果您符合上述資格要求，並且對這個職位感興趣，請提交您的履歷表。

督導水電施工品質及稽查施工材料數量等

1.負責現場工程進度、管理及各種協調作業。 2.工地勞安衛管理及協調工地管理事務。 3.依據施工圖進行工程檢討與審查。 4.監督施工之進度、評估控管、品質執行進度與施工品質。 5.施工進度工程檢討與改善。 6.負責分包商施工之監督與協調。 7.主管交辦事項。

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

一、負責公司資產管理（含土地變更、不動產租賃、買賣簽約、開發、出租招商、土地鑑界 等事宜） 二、不動產分析與資料蒐集 三、熟悉都市計畫變更及營建等相關法規者優先錄用