友達光電股份有限公司

【員工專屬友達大學，獨一無二的對內養才術】 人才培訓也許每家公司都有自己的一套，但對人才養成重視到成立「大學」，還擁有完整的組織和制度的，絕對屈指可數，友達人就是幸運兒之一。 成立於2001年的「友達大學」（原為友達學院），是友達特別針對內部員工訓練所開設，其下設有七大學院，每個學院都會針對專業核心能力規劃課程，每年開設課程超過500個班次，可以說在友達，只有想不想學、想學什麼，絕對沒有無課可上的可能性。 「老實說一開始有點緊張，因為我的主修是電機，對面板的瞭解不夠深入」目前負責面板電路設計的Sophie說，但友達完整的培訓計畫，以及專屬的Mentor制度讓她立刻安下心來，三個月後就順利上手。讓Sophie印象深刻的還有友達的新人訓，連續三天的課程豐富扎實，除透過破冰等活動讓大家迅速融入，簡報製作、報告演示技巧等也讓新人從中習得很多職場必須具備的能力。 除了內部課程，友達也不吝提供外部資源。「我剛進友達第一個月，就被安排上學費近十萬元的外部課程」當時的訝異，讓已在友達工作三年，現任智慧製造PM的Emily直到現在仍記憶猶新。個性積極的Emily每年都會為自己設定學習目標，她說公司特別對智慧製造人才進行分級和訓練，每年有固定考核機制，可以自行選擇並與主管討論報考類別，「我自己就使用過很多次外訓機會，而且只要費用在合理範圍，公司都會大方買單」Emily笑說。 【走自己想走的路，職涯發展各不同】 「在這間公司還會有更好的發展嗎？是不是該換個跑道比較好？」這些工作一段時間後就可能在腦海中冒出的問句，很多上班族應該都不陌生。一間企業是否具備吸引員工深耕的魅力，可以從員工的留任率觀察。友達2023年的員工留任率為94%，核心留任率更高達96%，提供多元自主的職涯發展機會，包含海外培訓、全球職務競任等機會。 目前負責Micro LED顯示器開發的正工程師Chas分享他的外派經歷。Chas當初役畢同時通過了友達和台積電的面試，最後選擇進入友達，他坦言看中的就是友達提供的外派機會，他在友達工作滿一年後即如願被派駐至新加坡廠。 「新加坡廠讓我實際瞭解量產運作各個環節，收獲很大」Chas說。另外，和來自不同國家，擁有不同文化和做事方式的夥伴共事也是一門學問，需要更多的理解與溝通，但也正是因為這些不同，讓彼此在交流互動中碰撞出很多火花，帶給他不少新思維，也開啟了他的國際視野，「友達的外派圓了我的國外工作夢想」Chas很慶幸當時做了對的選擇。 Emily是另一個職涯發展的例子。進入友達三年轉換了三個單位，頻繁的部門轉換不是因為她沒有定性，而是因為主管看見她突出的專業和潛力，也樂於提供機會，「友達很開放，不會因為年資限制員工的發展」Emily說。她也很喜歡這些挑戰，可以在不同規模和特性的團隊中運作專案，是累積經驗和拓展職涯的難得機會，未來當有部門釋出主管職缺時，也更容易被看見。 【幸福共好職場，誰說科技人一定要賣肝？】 「幸福共好職場」是友達對員工許下的承諾，認為擁有幸福感的工作者，才能夠充分發揮所長，與企業攜手成為產業發展的動能。友達也以實際行動落實理念，為員工打造真實有感的快樂職場。 友達設有優於法令的假別，如志工假、訂婚假、小兒親子假、安心陪伴假，從現實面減輕新手爸媽的經濟負擔。陽光日、親子日、運動會邀請闔家參與同樂，是每年備受員工期待的重要活動。 根據友達2023年「Q12員工認同度調查」結果，全球廠區超過29,500員工中，有84%以上的同仁表示對工作充滿熱忱且願意全力以赴，反映出友達員工對公司的肯定與向心力，友達對幸福共好職場的建構成果毫無懸念。 前瞻性帶來更多機會，深耕公司也是深耕自己 Chas結束外派新加坡後，曾被外商公司挖角至國外工作六年，於2021年重回友達任職，負責更先進的Micro LED面板開發，「我看到的是，友達很願意投資未來性，是非常具備前瞻性的公司」，Chas認為特別適合年輕人學習前瞻技術，耕耘自己的職涯。 Emily也很認同Chas的想法，她以自己目前所在的專案管理部門為例，強調因為友達正處在轉型階段，發展機會多，也有更多嘗試和試錯的空間，且團隊氛圍友善互助，主管也給予充份的認可與支持，更遑論友達規模大、穩定性高，無論薪資還是未來發展都有很好的成長性，「台中的新鮮人找工作尤其首推友達」，Emily笑說這是她身為台中人的真心推薦。 對於有意加入友達的求職者，尤其是誕生在網路世界的「Z世代」，Emily的建議是儘量放開心胸，在講究個人體驗和感受之餘，也要試著接受不同世代相異的思考模式，只要轉個念，或許就會成為成長的養份。Chas鼓勵後輩要勇於面對挑戰，他認為工作上到問題在正常不過，但切記不能只丟問題，務必「帶著問題和答案找老闆」，只要願意，就一定能在這裡找到發揮的舞台，做自己最想做的事。