耐克司達概念有限公司

聚餐可以只是吃頓飯，但對 NEXTAR 來說，是讓彼此重新對頻、調整步調的一場儀式。 為了好好犒賞近期持續輸出、一路拚戰的夥伴們，執行長選了一間大家許願很久的韓式烤肉名店——金豬食堂。 這間在韓國是明星愛店，來台後人氣依然不減，據說訂位得靠運氣，還好這次我們人品不錯，順利訂到啦！ 而 且 我 們 包 下 了 整 層！ 這個中午，我們只做三件事：吃爽一點、聊開一點、徹底放鬆（畢竟還有燒酒喝不停）。 在飯桌上由職人桌邊現烤，帶骨五花、熟成梅花香氣四溢，我們只需要動筷子、舉杯，然後好好吃進每一口美味。 Highball 配梅花豬、啤酒搭五花肉，原本還在腦中轉的待辦事項，也隨著聊天聲慢慢關機。 有人聊看了什麼劇、有人分享最近愛吃的午餐，甚至有人開始研究辦公室溫度是因為窗戶面向太陽還是因為夥伴總是非常熱情。 沒有簡報、沒有會議，有的只是輕鬆、放下與剛剛好的聊天時光。 工作上那些需要磨合的，往往就藏在這些輕鬆時刻裡。 這是 NEXTAR 的文化。 我們知道，創意很重要，專業也重要，但我們更在意的，是夥伴們之間自然產生的信任感和連結。 可以一起拼提案，也可以一起放空、一起笑、一起聊到沒邊沒際。 因為這些看似閒聊的時光，其實正是讓關係有機生長的養分。 下一次會去哪裡呢？還沒決定好，但可以確定的是——我們還會繼續一起做好玩有趣的事情。 NEXTAR 的美食地圖還在拓展中，下一個靈感，也許就等你來提。

如果品牌是一段旅程，那麼這間全新辦公室，就是我們未來旅程的第一站；今年夏天，NEXTAR 正式搬進位於信義區的新空間。 從空間設計到氛圍打造，無一不是我們品牌理念的實體化延伸，藍與黃，是我們創意與信任的象徵；這不只是新辦公室開幕，更是一段全新品牌定位與文化實踐的啟程。 走進 NEXTAR 的新辦公室，你會發現，這裡不只是辦公而已。 為了讓夥伴們在高強度的創意節奏中補回電力，我們設計了兩個全新空間：「能量補給站」配備了各式飲料、零食與冰品，不小心可能會開啟你的第二個胃，也常備多款精選微醺飲品，讓夥伴們思緒可以放鬆沉澱，靈感在氣泡中悄然浮現；「NEXTflix Lounge」則是你放空、補眠、甚至討論創意轉折的秘密基地。 再看看會議室名稱，從 N 到 R——Novelty、Empathy、eXcellence、Teamwork、Agility、Reliability，正是我們六大核心價值觀，每一場討論，都從價值觀開始對頻，持續累積 NEXTAR 對創意品質的堅持與追求。 這次與空間同步亮相的，還有我們精心打造的【雙頻共感系統™】（NEXTAR Dual-Frequency Empathy System™），聽起來像什麼高科技武器？其實它就是我們用來協助品牌找到共鳴的秘密配方。 我們相信，品牌傳播不在於「聲音夠大」，而是能否精準對頻、共振記憶。透過「品牌共感模式™」與「品牌擴散策略™」雙軸驅動，我們讓品牌傳播不只是放送，而是創造情感記憶的共振。 我們常說，NEXTAR 不只是做行銷的公司，而是一群「與品牌一起走在路上」的夥伴。我們陪品牌從最初的定位思考，一起長出內容語言、定義溝通節奏，直到它被看見、被理解，最終被消費者選擇。新辦公室裡有一句話寫在牆上，也是寫給我們自己的提醒： Leading with Creativity. Unlock Possibilities. 以創意啟航，開啟無限可能。 這裡，不只是我們的新基地，更是未來每一個好點子誕生的地方。NEXTAR 的新旅程，正式從這裡出發。如果你對創意、對品牌、對未來有點期待，歡迎一起加入這段旅程。我們準備好了，你呢？

當我們談論「好感食品牌」，我們談的從來不只是味道，而是那份讓人願意靠近、甚至主動分享的情感連結。 這次，NEXTAR 執行長 Eddie 受邀參與 Shopping Design 所舉辦《設計小聚：打造一個好感食品牌》的講座，代表我們服務的品牌之一 CREAM CO. 鮮奶油有限公司以品牌策略顧問的身份出席，與現場觀眾一同探討：一個甜點品牌為什麼能被喜歡？又該如何被記住？ Eddie 一開場便拋出了一個看似簡單卻值得深思的提問：「你曾經為了什麼買甜點？」答案可能是為了送禮、舒壓、療癒自己，又或是為了某個值得紀念的時刻增添儀式感。而這正是 CREAM CO. 作為品牌存在的意義：為生活中每一種情緒與片段，提供一塊合適的蛋糕。 CREAM CO. 是由紅葉蛋糕第三代——許孟涵與許孟勳共同創辦。他們以祖傳六十年的紅葉鮮奶油為起點，重新演繹「奶油」這個台灣人記憶中的甜點主角。透過融合當代食材語彙、打造風格鮮明的糕餅禮盒，他們不只是延續了家族精神，也讓這份情感變得更有生命力。CREAM CO. 相信，鮮奶油不是過去式，而是一種可以重新定義、重新被理解的文化載體。 作為品牌策略顧問，NEXTAR 參與並陪伴 CREAM CO. 從零開始的品牌溝通旅程。我們與團隊一同思考品牌定位與角色設定，從視覺語言、產品命名到社群聲量與公關策略，逐步建立出一個讓人想靠近、願意相信的品牌形象。在短時間內，CREAM CO.不僅吸引到航空公司、開架美妝品牌、韓系服飾與精品晚宴的異業合作邀約，更成功讓《Vogue》、《Elle》等時尚媒體主動報導品牌與格蘭菲迪的聯名合作。 這場講座裡，我們不只是分享行銷策略與合作案例，更想傳遞一個觀念：品牌不是LOGO，它是一個角色；它說話、有態度，也擁有自己的生活節奏與情感連結。Eddie 也特別與現場的品牌行銷者或是創業家們分享了三個 NEXTAR 在實務中體悟出來的經驗提醒： 「品牌不只是被看見，更應該被選擇。」 「別急著賣東西，要先讓人想靠近你。」 「成本決定利潤，但風格，決定命運。」 每一句話，都讓在場聽眾重新思考他們與品牌之間的關係，不只是經營者對顧客的說服，更是一段段互動與共感的累積。 這場設計小聚，不只是一次講座分享，也藉由這次機會，讓更多人看見 NEXTAR 如何透過公司內獨有的「雙頻共感系統」，協助品牌從「被注意」走向「被喜歡」，甚至「被記住」。 品牌可以被吃進記憶裡，也可以成為人與人之間情感的載體。這正是我們 NEXTAR 相信品牌應該有的模樣，也將會是我們持續努力的方向。

在 NEXTAR ，我們相信，創意不僅是天生，而是靠一次次觀察、練習和累積所產生。 這次，我們帶著夥伴一起參與《Shopping Design 風格經濟學院》舉辦的兩日密集課程，從「內容企劃力」到「整合行銷力」，展開一場實戰型的品牌教育訓練。透過與業界頂尖講師面對面，開拓更寬廣的行銷視角，也讓每位夥伴在課堂中持續獲得行銷的內容養分。 對 NEXTAR 來說，訓練的目的從不只是技能的提升，而是補全一種品牌服務者該有的內在結構，讓理解與共感，成為我們的本能；讓創意與策略，成為我們的語言。唯有這樣，才能真正與品牌站在一起，找到頻率、打開可能。 《精準敘事》作家洪震宇，帶領我們拆解內容企劃的核心邏輯，提醒我們「內容要有說服力，觀點就要清晰，架構也要夠扎實」。奧美執行創意總監 - 蔣依潔，從她豐富的實務經驗出發，分享如何讓創意有意義、有價值，而不只是短暫吸睛。金曲獎視覺統籌 - 顏伯駿，則以「轉化」為主軸，讓我們重新思考視覺的角色，從音樂、設計到品牌之間找到新的連結。 而在「整合行銷力」的課程裡，可口可樂創意操盤手、米蘭營銷創辦人分享品牌如何在複雜的數位環境裡找到對的發聲方式；寶島製造的牛寶賢用他招牌的幽默與敏銳，示範如何透過體驗行銷讓品牌變得更立體；八曜和茶創辦人則用實戰心法提醒我們：品牌要能對話，前提是要先理解自己；導演尹國賢則用影像的語言告訴大家：「品牌的故事不只是畫面，更是價值的傳遞。」 這些分享，不只是帶來靈感，更讓我們看見各種做法背後的邏輯與選擇。就像進到一間滿是乾貨的資料庫，每一次聽見「他們怎麼做」，也都讓我們反思「我們為什麼這樣做」。 這不只是一堂課，而是一次真正走出辦公室、打開眼界的進修旅程。 在緊湊的專案節奏之外，我們刻意為團隊留下一段能「重新對焦」的時間。暫時放下手邊工作，把注意力轉回自身，用新的視角校準思維、更新內在品牌規劃系統，吸收新的觀點、累積實用的方法。 在 NEXTAR，我們相信：養成不是灌輸，而是頻率的重新調頻；成長也不是靠個人衝刺，而是一整個團隊一起衝刺、一起變強。我們願意投注時間與資源，帶大家去接觸各種來自不同領域的聲音，有些知識現在用不上，但未來總會剛剛好派上用場，在你沒預料到的時刻，成為破局的關鍵。