【薪酬管理部】部級主管

1.薪酬策略與市場競爭力 •規劃並持續優化公司整體薪酬架構，提升薪酬體系的公平性與市場吸引力。 •掌握市場薪酬趨勢，提出具前瞻性的調整方案，作為經營團隊決策的重要依據。 •設計獎酬與激勵制度，支持公司成長策略與人才留任。 2.數據驅動與制度優化 •建立薪酬與人力數據分析機制，提供洞察以支持組織決策。 •持續優化考勤與假勤制度，讓管理流程更符合業務需求與彈性人力政策。 •導入/優化 HR 系統與數位工具，提升效率與員工體驗。 3.合規與風險管理 •確保薪酬與考勤制度符合法規，降低合規風險。 •定期檢視並優化管理流程，符合最新勞動法規與公司政策。 4.跨部門協作與影響力 •與經營團隊密切合作，提供薪酬與人力洞察，推動人才策略落地。 •作為 HR 核心團隊成員，跨部門協作解決複雜的人才議題。 5.團隊領導與發展 •領導並培養薪酬考勤團隊，建立專業能力與績效文化。 •建立創新與持續改善的團隊氛圍，提升部門影響力。