策略採購【擴編】

1.供應商管理：供應商尋找、篩選、評估到合約談判，確保公司採購的物料符合質量標準且成本合理。 2.市場分析與需求預測：定期進行市場分析，預測未來的原料供應和價格走勢，以便制定合適的採購計劃，確保公司在市場波動時保持穩定的供應鏈。 3.庫存控制：設計並執行有效的庫存管理策略，避免物料短缺或過剩，維持庫存的合理水平，並確保生產計畫能按時執行。