生產管理人員

職務定位: 生管部門是工廠營運的樞紐，承上（接單、業務、PMC 規劃），啟中（排程、物料、製程），接下（現場生產進度、交期）。主要目的是確保訂單能如期、如質、如量交付，並在過程中兼顧成本與效率 主要職責: 訂單與生產規劃 接收業務或客戶訂單，轉換為內部生產排程。 擬定日/週/月生產計劃，平衡人力、產能、物料供應。 針對急單、插單或異常狀況，及時調整排程。 物料與產能掌控 根據 BOM（物料表）與訂單需求，核算物料用量。 與採購/倉庫協調，確保物料及時到位，避免斷料停工。 監控產能負荷，提出加班、調班或委外加工的建議。 進度追蹤與協調 每日追蹤現場生產進度，與班組長保持即時回報機制。 若有異常（人員缺勤、機台故障、品質問題），即時調整排程並通報相關單位。 定期彙整生產報表，回報主管及業務，提供交期評估依據。 數據與報表管理 建立/維護生產進度表、交期控管表、產能分析表。 提供管理層用以決策的 KPI（如達交率、產能利用率、工時效率）。 跨部門溝通與問題解決 與業務：確認交期、回覆客戶進度。 與採購/倉庫：確認物料狀況。 與製造：協調人力與機台分配。 與品管：掌握品質異常對交期的影響。 績效衡量指標KPI : 訂單達交率（On-Time Delivery, OTD） 生產進度準確率。 物料斷料次數。 產能利用率。 加班合理性（是否因規劃不當導致）。