製造經/副理(龜山廠)

1.生產過程監督與品質控制：對生產作業流程進行全程監督和指導，確保每一製程符合標準規範，並有效執行生產品質控制措施以確保產能及良率達標。 2.成本控制與資源優化：定期分析生產數據及物料消耗情況，評估與降低生產成本。設計可行的成本控制措施，並推動生產線的精實化改進，以提高資源利用效率。 3.生產程序與流程管理：建立及持續改善生產程序控制規範，監控生產過程中的異常處理流程，確保生產過程的穩定性和品質一致性。 4.人員管理與技能提升：制定並執行員工技能培訓計畫，包括操作技能及能力提升課程，確保產線人員的專業能力達標，並負責員工出勤管理及績效評估。 5.跨部門溝通與協作：有效協調內外部資源，與各相關部門溝通合作以完成組織目標，滿足客戶要求，提升生產運營的整體效能。 6.團隊建設與管理：主導組織並管理生產、生管、工程、品質及運營團隊，培養並提升團隊整體能力，激勵團隊成員發揮個人優勢，持續提升團隊績效。