營運經理

營運與業務轉型協理負責協助本公司整合進集團體系（本公司已被集團公司併購），此職務對於確保整合順利進行、統一營運方向並推動與集團公司之間的協同效應至關重要。該角色同時也是快速進入國際市場的契機，藉由集團公司在全球的佈局與既有資源，能加速市場滲透。本職務涵蓋策略、營運、財務與文化等全方位整合任務。 • 制定並執行全面的併購後整合計畫（與新集團公司整合） • 使公司營運目標、流程與政策與集團公司保持一致 • 監控整合進度，識別風險並執行改善行動 • 發掘可與集團公司間進行交叉銷售與追加銷售的機會 • 透過集團公司在地的全球佈局與客戶基礎，推動業務拓展並強化端到端解決方案以促進新商機與客戶維繫 • 發展策略夥伴關係，提升整合集團的價值主張 • 與各部門主管合作，確保從業務開發/銷售到製造與營運的流程順暢 • 藉由流程改善與重整找出冗餘與成本優化機會 • 統一財務報告、預算編製與預測流程 • 與財務與營運團隊合作達成成本效率與營收協同 • 推動文化整合，確保員工參與與留任 • 與人資合作，調整政策、薪酬架構與企業文化 • 作為公司管理團隊與集團高層之間的橋樑 • 確保公司符合集團、法律及各項法規要求 • 識別整合相關風險並建立應對策略 • 訂定關鍵績效指標（KPI）以衡量整合成效 • 向高層管理階層定期匯報整合進度 • 根據營運表現與回饋調整整合策略 • 了解產業趨勢與客戶未來拓展計畫，挖掘新商機 • 確保商機開發管道健全，並能正確預測與管理從簽約、啟動至交付各階段 • 其他由高階管理層指派之任務