資材部主管

1.採購策略與計畫：擬定年度採購策略，評估採購方案，進行預算編制與成本控管。 2.供應鏈管理：建立供應商資料庫，監控品質、交期與成本，確保原料（鋼管、鋁材、焊材、噴塗原料等）供應穩定。 3.價格與合約談判：與國內外供應商議價，爭取最佳採購條件，負責合約簽署與合規。 4.部門協作與支持：與研發、品保、財務部門協作，支援新產品開發、品質檢驗與付款流程。 5.數據分析與持續改善：監控轄下部門KPI，進行市場行情分析，提出替代方案。 6.公司政策推行,流程改善：負責公司政策的宣導與落實，追蹤執行結果並即時調整。 7.作業系統應用（ERP與跨部門系統）：熟悉系統操作，運用報表進行分析與決策支持。