供應鏈經理

一、供應鏈管理 1、優化供應鏈管理標準及流程。 2、管理現有供應商，包括品質標準的管控、產品價格的管控、交期的管控。 3、建立新供應商評估體系：涵蓋供應商的篩選、審核、評估與選擇等環節。 二、採購管理與降本增效 1、採購成本管控（分析現有採購價格，並完成降價目標）。 2、依據需求進行市場調研，分析現有採購數據並設定降價目標。 3、指導並監督採購人員執行採購作業，包括報價審核、交期追蹤等。 4、分析市場趨勢，預測潛在風險並制定相應的採購策略。 三、團隊管理 組建供應鏈管理團隊，規劃團隊能力建設及績效改善活動，提升團隊整體專業素養與執行力。 四、其他主管交辦事項。