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來自日本的和平之風，自1996年起，走進全球40多個國家與災區，只為向困境中的人們，遞上一雙溫暖的手。「風起時，我們在」跨越災難・共創和平。社團法人和平之風協會，陪您一同看見人道的溫度。
「財團法人高等教育評鑑中心基金會」係由教育部與全國153所大專校院共同捐助成立，於民國94年12月正式立案，透過第三方外部評鑑的執行，協助國內大專校院辦學品質持續提升。 除了辦理大學評鑑事項，亦積極研究國內外評鑑制度、協助政府規劃評鑑指標與相關機制，同時提供評鑑人才訓練課程、宣導評鑑相關資訊，並致力於提升我國高等教育發展之國際能見度。 第一辦公室：台北市大安區和平東路一段179號7樓 第二辦公室：台北市中正區羅斯福路一段97號8樓
遠見 ‧ 天下文化事業群 創辦於1982年，臺灣當時面臨兩岸與國際大時代變局，更需要提升「知識富裕」、「融入世界」的積極力。 在創辦人高希均教授、王力行發行人的領導下，秉持「傳播進步觀念」的使命，與國際接軌，是臺灣與華文世界中，最具公信力、影響力、國際觀的文化事業機構。 以MBA（Media, Books, Activities）為主要經營範疇。 【Media媒體】 遠見、哈佛商業評論繁體中文版、未來少年、未來兒童、未來Family、50+ 【Books書籍】 天下文化出版公司、未來小天下出版公司 【Activities論壇/活動】 每年主辦300場活動，以遠見高峰會、知識跨年饗宴、國際大師論壇等高質量的活動，深受產官學界關注與重視。 《遠見雜誌》一路秉持「傳播進步觀念」的初衷，為讀者帶來第一手國際報導、引薦趨勢新知，也持續記錄臺灣躍上國際的珍貴軌跡。 《哈佛商業評論 全球繁體中文版》 引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。 《天下文化出版》 秉持「相信閱讀 · 改變世界」的信念，持續傳播進步觀念。 《小天下出版》《未來出版》 為兒童、青少年提供最優質的讀本。 《未來少年月刊》 帶動孩子建立閱讀不偏食、每月定期定量的閱讀寬廣題材。 《未來兒童月刊》 為識字階段的孩子製精采生動的月刊，讓他從小愛上閱讀。 《未來Family數位周刊》 報導台灣及全球教養及教育新知，成為家長與學校最信賴的專業媒體。 《未來親子線上學院》以更快速、無門檻的數位形式，提供課程學習內容，成為父母與孩子的最佳學習夥伴。 《遠見研究調查》 臺灣最真實的聲音 · 華人遠見全球思維。 《領導影響力學院》 向典範領導者學習，推動正向影響力。 《50+》 用新的方法，創造自己的理想老後。 《1號課堂》 引領音頻學習 ‧ 聲音行銷策展。 《93巷人文空間》 人文薈萃 ‧ 台北文化地標 。 《遠見創意製作》 美感 ‧ 影音 ‧ 創意 ‧ 數位。 《遠見 ‧ 天下文化教育基金會》 讀一流書、做一流人、建一流社會。
公司經營介紹 台灣文創發展股份有限公司 此為民間參與文化部委託投資之華山文化創意產業園區公共營管案，基於公共性、專業性與公平性、多元性的整體經營理念，並以關懷台灣文創發展生態、培育文創事業發展、經營文創發展未來為主要營運核心。 在知識創價、文化創意領銜前行的時代，公部門對於閒置空間再利用，也有了不同的思維。文化部將位處台北市菁華地段的「華山文化創意產業園區」，定位為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，給了我們一個想像──去描繪出經營一塊土地、一個空間的願景，而且相信這個動作可以開啟一個全新的時代。 我們把台灣最在地的文化資源作最富創意的展現，把最具潛力的文創資源與力量統統「動」起來，在文創世紀裡繼續「讓世界看見台灣」 而華山，正是讓全世界看見台灣文創力量在躍動、在悸動的最佳舞台。 台北的華山、台灣的華山、世界的華山 在這條商業發展帶中心位置的「華山文化創意產業園區」，作為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，可以描繪的未來藍圖，不再只是兩點之間的圖像和意義與既有的城市風貌；而是要以文化的凝聚力和包容力，整合各方人才與資源，將儲備多時的文化能量，對上對下、從裡到外輻射出去，以帶動台灣整體文創產業的升級，升級到足以讓世界看見台灣。 未來，我們看見…… 華山是台北的華山，是台灣的華山，也是世界的華山。 這裡是一個開放的空間和舞台。 我們衷心期待── ●在這裡，看見台灣文化創意的未來。 ●上了華山，就跨進世界。 我們希望能夠── 透過華山這片文創產業的櫥窗，看見台灣文化創意過去的努力、現在的表現，及展望未來的可能。
信誼基金會成立於1971年，由永豐餘集團創始人何傳先生（字信誼）和他的兩個兒子創立，當時以濟貧助學為主。1977年，時任董事的何壽川先生和夫人張杏如女士，面對從農業社會走向工業社會的轉折點，有感於學齡前兒童教育的重要，以及社會普遍對兒童早期教育缺乏認識，決定以兒童早期教育作為對社會關懷的主要工作，並以實際行動，傳達兒童早期教育的重要性，期許以一個民間機構的立場，在正規教育體制之外，向社會推廣「從頭開始」的教育觀念，喚起社會大眾對兒童早期教育的關注、重視，建立兒童早期教育的正確觀念，為台灣教育品質的提升，盡一份心力。 在「守護孩子唯一的童年」的服務宗旨下，四十多年來，持續提供社會大眾有關學前教育的新資訊；並透過親職教育的推廣，喚醒父母再學習、再成長的意識；提倡發現學習及以兒童為本位的教育觀。期望能從學前教育出發，促成全面教育的革新。我們深信：凡是有助於兒童身心發展及福祉的工作，都值得全力以赴。 信誼基金會：https://www.hsin-yi.org.tw/ 信誼好好育兒網：https://parents.hsin-yi.org.tw/
台灣金融研訓院於為金管會監督管理之財團法人，為我國最大之金融研訓機構，成立宗旨為提升金融人力素質，將金融理論與金融實務相結合，以進行金融研究，並促進我國金融業務之現代化。 為能提供更多服務，本院於台北、台中及高雄設有專業訓練教室，提供訓練、測驗及出版之服務。 並對人力資源政策與企業發展願景相結合，本院於94年榮獲勞委會舉辦之國家級人力資源發展桂冠-「第一屆人力創新獎」。
【品牌故事】 我們在乎的，不只當下，還有對時代的深遠意義。 1996年，104誕生，如同美麗的珍珠，來自一粒蚌殼無法忍受的砂粒。 創辦人楊基寬早年曾外派德國和英國，對於歐美重視人與人的尊重、提升人文水平深植於心，返台後，與朋友成功創業，原已是科技新貴的創業家，卻因無法忍受產品品質被忽略的刺心感而主動辭職。 人生重新歸零，當時網路還不普及，人力招募處於報紙人事廣告和店家貼紅字條的傳統年代。在事業巔峰拒絕因循定規，楊基寬尋找醉心感動的人生續曲，眼見人們總是習慣沒有效率的求職求才管道，他再次啟動勇敢挑戰的創業魂，歷經兩年拼搏，在三十多坪的舊公寓住家，僅用一部電腦架設網站，創立104人力銀行，並以人性化的網路媒合，開啟國內人力資源市場新頁。 ●我們在乎人的價值，讓人力變人才的有機環境。 人的一生，有三十年花在職場，平均會換七次工作，當找工作停留在薪資價格的低階層次，而非理想價值和社會影響力，職場不會進步；當找人才停留在費用成本的數字階段，企業無法累積人才資本，國力不會提升。 身為市場典範，我們追求工作、生活與生命的質感，對求職者「不只找工作，幫你找方向」，對徵才企業「不只找人才，為你管理人才」；唯有看見「人」的價值，勞資才能共榮共享，職場才能有機共生。 ●最真誠的企業承諾，就是陪伴客戶成長、引領社會前行。 為求產業創新，我們以C.M.O.S.A.五大核心概念（ cloud 雲端、mobile 行動、open 開放、social 社群、A.I.人工智慧）步入第二代104，在多元職涯與多元人資的既有基礎上，優化廣度服務，滿足深層需求。 觀察到人口老化與少子化的時代趨勢，我們的經營觸角從職涯延伸到銀髮與兒童，確立「老有所終、壯有所用、幼有所長」為公司發展的三大核心，期待發揮健康長者的價值，另期待幫每一個孩子找到天賦，以質代量，緩解人才供應短少的衝擊。 ●關懷台灣母親，鼓勵破框思考、價值轉型 104的誕生，緣於失業的社會問題。我們肩上，一直有一份社會責任，一種想安定職場的力量，想關愛土地的活力。我們始終期待，工作的角色應轉型為付出的角色，轉變成幫助社會的人，敢於擁抱問題、解決問題；往往，這就創造出獨特價值和自己的意義。 人生的差別，在於敢不敢去譜一首沒有極限的曲子！ 【更新時間：2025/01】
透過高品質、高影響力的教育訓練計畫，持續且有系統的影響學校教職員、學生家長與學生，共同努力營造優質校園品格文化。此教育計劃同時提供給首長有共同理念的鄉鎮市，以影響鄉鎮市共同努力營造城市品格文化。透過關懷弱勢家庭以提供教育機會給弱勢青少年，增強其學識與品格能力，成為對社會有貢獻的人。
PressPlay 為台灣第一家全方位影響力經濟集團，目前已是 台港最大的創作者經紀公司、亞洲領先的線上學習平台！ 自2016年成立至今以「將影響力價值極大化」及「善用影響力創造各種新的商業可能」經營事業版圖，環繞人們的生活，從360度各角度出發，打造各領域的影響力價值。 秉持「活在變化，創造變化，成為變化」的精神，攜手創作者用影響力顛覆產業。
「天下」取名自「天下為公」，代表對一個美好社會的嚮往與追求。1981年，《天下雜誌》創刊。從此，台灣有了一束溫暖而冷靜的聲音。當時美國與中華民國已斷交兩年，台灣被國際孤立與邊緣化，內部躁動不安。 《天下雜誌》以積極、前瞻、放眼天下的態度，試圖為台灣在世界前進的潮流中找到定位，為企業因應政經巨變找到出路，為領導人與中產階級搭起溝通橋樑，提供台灣和華文世界讀者獨立的新聞、觀點與資訊。 40多年來，《天下》始終努力在追求一個美好而公平的社會。我們關心的議題，從國家、社會延展到個人身心健康；如今，集團已開枝散葉，除了《天下雜誌》外，發展出《天下學習》、《天下雜誌出版》、《康健雜誌》、《親子天下》及《天下雜誌教育基金會》，分別在財經管理、專業學習、財經出版、健康生活、親子教育、偏鄉閱讀教育等領域，成為具有積極影響力的媒體集團。 媒體也需要與時俱進－數位轉型，一條永無止境的路 面對科技帶來的數位轉型浪潮，2015年，《天下》啟動「數位轉型元年」，編輯部大幅投入網路原生內容，推動「平網整合」的內容政策；兩年後「全閱讀」上線，推廣內容訂閱制，開啟線上新聞付費服務。 此外，隨著疫情期間資訊消費行為的轉變，更催生全新的傳播模式與工具，2019年《天下》正式進軍Podcast市場，推動一段「用耳朵讀新聞」的驚異旅程。隔年，《天下》先創下「數位營收大於紙本營收」的里程碑，2021年同時達成「數位訂戶大於紙本訂戶」、「數位營收成長大於紙本營收衰退」兩項指標。 下一階段，是思維的轉變；在使用者中心時代，傳統產品思維已不再適用。2021年《天下》成立「會員中心」，希望透過會員溝通，強化內容服務與營收。清理分散零亂的資料庫，建置統一的會員政策。因為更了解會員，我們創造了更多服務，《天下》攜手Taiwan AI Lab合作開發新聞語音朗讀服務Sky，並在2022年正式上線－主打「零碎時間，聽遍天下事」，讓網友通勤、運動、睡前都能用耳朵「讀」新聞。 不論從什麼主題出發、以什麼形式呈現，《天下雜誌》集團中的每一個品牌、每一位同仁，始終堅持初衷：推動台灣正向改變，為追求一個更好的明天而努力。
連續13年獲得教育部大學評鑑推廣服務項目績優學校 為全台第一個通過通過ISO9001：2015國際品保制度認證的推廣教育機構 持續16年榮獲TTQS訓練品質評核系統訓練機構認證 全國最大且學員人數居冠的推廣教育部 辦理各級政府委託訓練計畫成效卓越 參與各項企業機構合作專案深獲好評 專業師資、精緻課程、優質環境、貼心服務
數感實驗室是國內首屈一指生活數學教育品牌，同時是臺師大第一間衍生教育新創企業。我們的目標是把數學變得好用、好玩、好學！我們的願景是"孕育AI時代的博學者，用教育讓世界看見台灣，成為全球頂尖的教育娛樂企業"。 我們致力啟發孩子對數學的好奇心與思考力，提升學生的學習動機。讓他們學得更主動、更快樂、更深人。 透過國中小營隊及課程活動、互動展覽、臉書文章、YouTube影片等各種管道的服務，推廣數學與生活的連結，希望改變社會大眾對於數學學習的刻板印象。 曾榮獲遠見天下文化教育基金會「未來教育臺灣一百」、親子天下「教育創新100」獎項，多次獲中央社、大愛電視台、TVBS等媒體專訪。 曾在2022&2024年嘖嘖平台募資【數感宇宙探索課程】超過2000個家庭支持，募資金額逾1000萬元。每年服務超過5000名國小學童，全台演講超過200場次。 歡迎在社群認識我們！ Facebook查看最新的文章和活動：https://www.facebook.com/numeracylab YouTube頻道：https://www.youtube.com/@NumeracyLab 中央社新聞報導：環遊世界玩數學巡迴展 https://www.cna.com.tw/postwrite/chi/382602 2021數感嘉年華＠台北華山文創園區 https://www.huashan1914.com/w/huashan1914/exhibition_21033015363903620
長榮集團創辦人張榮發先生在1985年成立「財團法人張榮發基金會」，開啟了長榮集團長期投注關懷社會、照顧弱勢團體的實際行動；從提供清寒助學金，到成立長榮交響樂團、創辦海事博物館、出版免費贈閱的《道德月刊》；進而到購置一棟以公益用途為主的基金會大樓，充分發揮基金會多元化的社會服務功能，具體實現張總裁回饋社會的宏願，開創台灣公益事業新紀元。 長榮集團的員工經常轉述張總裁的一個信念:「人活著就是要積功德、做善事」，長期以來有著虔誠宗教信仰的張總裁，也是秉持著這種信念行事，他認為一個企業家在事業上有所成就，賺了錢應該要心存感恩的心，不能忘本，並要適時行善佈施，回饋社會。
台灣高鐵公司正式成立於1998年5月，以完成一日生活圈、加快台灣南北交通的速度為初衷，在政府大力支持與國內民間企業團結齊心下，以嶄新的技術，完成台灣跨世紀的鐵道工程，於2007年全線營運通車，在軌道運輸領域提供安全、快速、準點的運輸服務，縮短往返南北的交通時間，拉近了人與人之間的距離。 自通車營運以來，秉持提供旅客安全、快速的運輸服務為最高原則，多年的深耕努力，已為台灣西部走廊的主要交通骨幹，旅運量逐年上升。我們以「成為引領進步、創造美好的生活平台」為願景，以專業運輸（Transportation）、創新科技（Technology）、深耕在地（Taiwan）以及永續關懷（Touch）之4T作為策略主軸，創造美好價值。 高鐵公司承諾以「紀律（Discipline）、正直（Integrity）、效率（Efficiency）、創新（Innovation）與明理（Sensibility）」五大核心價值做為企業經營之座右銘。抱持「Go Extra Mile」（有心把事情做得更好）的信念，以及創造「真實、進步、熱情、質感」四大品牌特質，持續提升運輸安全與服務品質，給予旅客更好的服務體驗，期望與社會大眾一同展望更迅捷美好的未來。 在董事長秉持永續經營理念帶領下，獲得許多鼓勵與肯定，例如；持續納入「臺灣永續指數」成分股，並自2018年起，連續榮獲證交所「公司治理評鑑」上市公司排名前 5% 的優異成績，蟬聯「市值 100 億元以 上之非金融電子類」上市櫃公司排名前 10%。另於 2023 年 1 月首度入選加拿大企業騎士（Corporate Knights）公司評比之「全球百大永續企業排行榜」，獲全球排名第九、亞太排名第一之佳績。各種國內外專業獨立機構及利害關係人的認同，促使我們持續朝更高標準的永續願景不斷邁進。 肯定與殊榮 2023 榮獲社團法人中華公司治理協會「公司治理制度評量」特優認證。 2023 參與財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2023年第十六屆台灣企業永續獎」，榮獲企業永續報告獎之「金獎」。 2023 第三度榮獲第20屆玉山獎「傑出企業類-首獎」，另獲得「傑出企業類」、「最佳產品類」及「最佳人氣品牌類」共計四項大獎。 2023 台灣高鐵首度入選「企業騎士」（Corporate Knights）「全球百大永續企業」 全球排名第九、亞太排名第一。 2023 人力銀行yes123求職網統計，畢業生最嚮往的傳統產業「夢幻企業」名列前三。 2022 榮獲經濟部工業局「台灣持續改善競賽」最高榮譽金塔獎，是國內唯一獲此殊榮之軌道業者。 2022 財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2022年第十五屆台灣企業永續獎」，榮獲企業永續報告獎之「白金獎」。 2022 榮獲第19屆國家品牌玉山獎「傑出企業類」、「最佳人氣品牌類-首獎」及「最佳產品類-首獎」。 2022 台灣高鐵公司「新世代訂位票務服務系統」以「數位轉型和雲原生開發」榮獲 Red Hat 2022 年亞太區創新獎，為台灣唯一得主。 2022 榮獲第15屆文馨獎「常設獎-金獎」，為第三度獲文馨獎榮耀肯定。 2021 榮獲第57屆中華民國品質學會「卓越經營品質獎」三星獎。 2021 參與財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2021年第十四屆台灣企業永續獎」，榮獲企業永續報告獎之「金獎」。 2021 榮獲英國標準協會(BSI)頒發2021年「永續韌性傑出獎」。 2021 蟬聯第18屆國家品牌玉山獎「傑出企業類」首獎，並以高鐵數位客服及T Express app為主題，榮獲「最佳人氣品牌」及「最佳產品」。 2021 榮獲交通部「運輸資料流通服務平臺」頒發「停車組績優獎」及「軌道/空運組佳作」。 2020 榮獲經濟部工業局「台灣持續改善競賽」團結組金塔獎，創下連續三年獲獎佳績。 2020 參與財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2020年第十三屆台灣企業永續獎」，榮獲綜合績效獎之「十大永續典範企業獎（服務業組）」，及企業永續報告獎之「白金獎」。 2020 榮獲中國工程師學會109年度「產學合作績優單位」首獎殊榮。 2020 第17屆國家品牌玉山獎「傑出企業類」首獎。 2020 榮獲納入「臺灣就業99指數」成分股。 2019 榮獲經濟部頒發第6屆「國家產業創新獎」績優創新企業。 2019 榮獲文化部頒發第14屆文馨獎「金獎」。 2018 「T Express」行動購票App，榮獲德國「紅點設計獎—傳達設計獎」。 2018 榮獲「中國工程師學會」頒發「107年度產學合作績優單位」之獎項。 2018 首次參加即榮獲第四屆公司治理評鑑上市公司排名前5%之佳績。 2017 榮獲《遠見雜誌》舉辦之第15屆「遠見五星服務獎」之「軌道運輸類」首獎。 2017 蟬聯《Cheers雜誌》「2017年新世代嚮往企業Top100」。 2016《天下雜誌》金牌服務業榮獲「運輸服務金賞」。 2016 「第23屆智慧運輸世界大會」於澳洲墨爾本舉行，本公司以「台灣高鐵智慧運輸服務系統」 獲頒2016年ITS世界大會名人堂產業成就獎。 2015 中華智慧運輸協會QR Code車票快速註記系統榮獲「智慧運輸應用獎」。 2015 T Express行動APP榮獲資策會頒發服務業科技創新獎。 2014 行政院環境保護署頒發「高速鐵路運輸服務碳足跡」標籤證書。 2014《天下雜誌》金牌服務大賞「陸上運輸業金賞」。 2014 台灣高鐵應變管理資訊多元整合平台榮獲「103年度智慧運輸應用獎」。 2013 行政院環境保護署舉辦之「第22屆中華民國企業環保獎」。 2012《天下雜誌》舉辦之2012年「金牌服務大賞」不分業種冠軍。 2012《數位時代雜誌》舉辦之2012數位服務力大調查「數位服務標竿企業」交通類首獎。 2011「高速鐵路營運、維修暨旅客服務」ISO 9001驗證。 2011 第一屆金桂獎榮獲卓越興櫃市場貢獻。 2011 榮獲行政院環境保護署頒發「第20屆中華民國企業環保獎」。 2010 榮獲行政院公共工程委員會百大建手首獎。 2010 榮獲亞洲土木工程聯盟「傑出土木工程計畫獎」首獎。 2010 榮獲遠見雜誌舉辦之「台灣地區列車運輸業之服務品質」第一名。 2009 因台灣水雉保育事蹟，榮獲交通部頒發「交通部2009年金路獎」之「特殊貢獻獎」。 行動貫徹對CSR的承諾 台灣高鐵公司積極實踐企業ESG策略，並響應政府2050淨零轉型目標，2022年辦理「共植美好 - 低碳永續行動」、常年協助臺南地區水雉保育、員工淨灘等環保公益活動，落實節能減碳。此外，自2008年迄今，連年舉辦「高鐵營隊」，深化各學齡層鐵道教育知識、隔年開辦「微笑列車」專案，善用資源扶助弱勢團體、與多個基金會合作，舉辦「高速傳愛 助學計畫」、歲末年終舉辦「寒冬送暖 捐血傳愛」，邀請旅客及民眾捐血助人等活動，善盡社會責任。 2022年基於國際人道關懷，響應外交部捐助「烏克蘭難民援助計畫」。 2021年臺鐵太魯閣號不幸事故之傷亡旅客及家屬捐款新臺幣 500 萬元。 2021年捐助新台幣 500 萬元予高雄市社會局，協助「1014 鹽埕區城中城大火」傷者與罹難者家屬共度難關。 2018年啟動「花蓮地震救援搭乘專案」，救災者均可申請免費搭乘及捐款新台幣500萬元。 2016年啟動「台南地震災區救援專案」，總計協助130個救援醫療團體前往災區救災。 2014啟動「高雄氣爆事件救援搭乘專案」，開放民間救援團體申請免費搭乘，往返災區投入救援工作。 2009 「莫拉克颱風救援專案」提供救援團體，免費搭乘高鐵往返災區。
位居全國前五大策展公司，我們聚焦在為消費者及客戶提供沈浸體驗及藝術生活服務，以團隊優先、績效至上、追求卓越為核心價值，歡迎具有開放的心胸、不滿足的好奇心、勇於為成果負責的夥伴加入工作行列。
《關於我們》 社團法人台灣微客公益行動協會，成立於2012年4月21日，符合財務透明、募款誠信、服務效率、良善治理之規範，是依內政部主管機關設立之註冊公益組織，且為The International Forum for Volunteering in Development (Forum) 、International Association for Volunteer Effort、台灣公益團體自律聯盟會員。 《微客在做什麼》 首要的服務以「兒童陪伴」為重點，以弱勢兒少為核心、以家庭為起始、以社區為場域，幫助貧困或偏鄉地區的弱勢兒童獲得見識的機會及資源的支持。專注關懷台灣本土及海外各種弱勢兒少議題，同時致力於啟發弱勢社區成為社區自覺的關鍵，讓社區賦權自立，進而有意識地，發展建構社區自決的要件，持續打造更完善的照顧及發展，讓陪伴與關懷支持孩子成長。全方面地改善弱勢社區的現況，並真正改善弱勢兒少的困境。
[無印良品的誕生背景] 1980年，原本只是西友株式會社自有品牌的「無印良品」，從40項商品開始至今，已經成長為有近6000項商品的知名獨立品牌。 1989年起，從西友株式會社獨立出來的良品計畫株式會社，以零售製造業者之姿，從「無印良品」各種商品的企劃開發、製造到流通、銷售的所有業務都一手包辦，商品種類也從衣著開始，拓展至家庭用品、食品等所有日常生活相關用品。 無印良品進入台灣市場近二十年，年營業額皆有亮眼表現並逐年穩定成長，目前有69家實體門市與5家網路店鋪經營中，中期目標將持續與消費者深度溝通，希望成為Life style store第一品牌，並擴大市場佔有率。 [Café&Meal MUJI 無印良品餐飲事業] 善用大自然孕育出的各式食材，以單純的調理方式，運用最低的調味品帶出食材自然鮮甜，體會『質素之食』的美味，為MUJI無印良品對食的基本想法。 透過Café&Meal MUJI的開設，實地拜訪產地與生產者交流請益，選用當季且維護自然之旬味食材，參考各地傳統特色料理作成店舖餐點，成為延續歷史飲食文化角色， 並提供舒適的用餐空間，不論聚餐或是享用一個人時光，都可嚐到有益身體、友善環境的『質素之食』美味。 日本於2000年設立第一家店，台灣秉持MUJI無印良品精神並延續『質素之食』的膳食理念，業於2014年開設Café&Meal MUJI一號店，我們期待與邀請喜好無印良品的夥伴一同加入，合力推廣與供應健康的原味料理。 未來無印良品將持續努力，並誠摯期待您的加入！
好鄰居(Good Neighbors)是一個國際救援及發展的非政府組織，並獲得聯合國經濟及社會理事會(UN ECOSOC)全面諮詢地位。目前於世界44個國家設有服務據點。好鄰居使命為令世界成為沒有飢餓、人民和睦相處的地方。 台灣好鄰居協會成立於2019年，在台灣我們關注兒童權利教育與倡議，推動台灣成為兒童友善家園；在國際，我們重視國際扶貧與社區發展，特別是守護兒童，並積極協助各項災害與緊急狀況。合作夥伴包括外交部、國合會、各縣市政府、企業及大專院校等。
國家兩廳院於1987年落成，開啟臺灣表演藝術邁入專業化的先聲。 兩廳院是臺灣最成熟的國際級藝術中心，也是亞洲具指標性的當代劇場，無論當代或傳統、原生或外來，都在兩廳院的舞臺上共生，且深受臺灣觀眾青睞。這片土地的自由與開放讓多元文化彼此對話，自由帶來空間，開放帶來思考，是兩廳院存在的立基，也讓兩廳院成為亞洲最自由與開放的文化場景。 兩廳院場館成長週期 第一階段（1987-2003）是「求生期」（Survival Period）。兩廳院在落成初期，開拓臺灣表演藝術朝往專業化前進，並以帶動藝文生態發展、培養觀眾為使命，將「節目演出」設定為場館唯一核心，並大量引入國際重要節目。 第二階段（2004-2019）是「維持期」（Maintain Period）。2004年，兩廳院成為行政法人機構，由此開啟第二階段。兩廳院借重專業團隊，在執行公共政策的原則下，思考如何經營國際級場館並與生態維繫正向互動關係，將「節目演出」設定為場館核心外，再輔以「周邊服務」，開啟觀眾專業服務，並大幅改善硬體規劃。 第三階段（2020-）是「影響擴散期」（Inevitable Period）。創造文化與生活對話的機會，提出「節目演出」、「學習推廣」、「場館管理」三大方針，帶動產業正向發展，成就「亞洲具指標性的文化品牌」（A Cultural Brand of Asia）。 ※依國家表演藝術中心設置條例第16條及公職人員利益衝突迴避法之規定，配偶或二親等內之親屬為國家表演藝術中心董事、監事，請勿投遞本場館職缺。