總公司：人資部經理(Global Mall)

一、人才策略與組織發展 -制定並執行符合公司發展目標的人才計畫，強化企業核心競爭力。 -提出創新且具前瞻性的「選、訓、用、留」策略，確保公司具備吸引及留任優秀人才的優勢。 二、人才發展與培訓 -建構完整的人才發展體系，導入多元培訓計畫，強化員工專業與管理能力。 -規劃內部職涯發展計劃，培養關鍵人才並建立梯隊接班人機制。 三、績效管理與薪酬制度 -建立並優化績效考核制度，設計具吸引力且公平的薪酬及獎酬機制。 -擬定年度調薪政策、獎金制度等，確保公司具備市場競爭力。 四、勞資關係與法規遵循 -制定並落實勞資政策，妥善處理員工關係與勞資爭議，確保合法合規。 -因應法令修正及社會爭議問題，妥善處理人資特殊議題。 五、對內外溝通與協調 -向集團經營管理高層匯報人資策略及方向，確保人資方針符合公司整體發展方向。 -推動與政府機構、產學合作及人力資源相關組織的交流，強化企業雇主品牌形象。