「廠長/廠務主管」的相似工作
臺久企業股份有限公司共500筆
09/23
達理精控股份有限公司其他金屬相關製造業
1.根據市場需求與公司目標，制定有效的生產計劃，持續監控與最佳化生產流程，以提升效率與產量。
2.整合生產排程、銷售計劃及庫存管理，確保資源的有效配置，提升生產效率及應對反應能力。
3.擬定工廠預算，負責資源的有效分配與成本監控，追求降低費用並提升利潤。
4.確保生產活動符合公司政策及法律法規，組織內部運作達到高效執行。
5.負責生產裝置的保養、管理與維護，確保生產設施的安全及可靠性，並進行兩個廠區規劃與最佳化。
6.負責招聘、培訓及考核廠內人員，建立良好的勞動關係，提升員工士氣與合作效率。
7.處理生產過程中的各類危機與應急管理，確保生產活動的連續性及員工安全。
8.實施5S管理與環境保護措施，提高工作環境的整潔與安全，確保生產流程順暢進行。
9.主管交辦事項。
09/25
詮達化學股份有限公司其他化學相關製造業
1.領導現場主管與基層員工,進行工作指導、教育訓練與績效管理。
2.協調跨部門合作以解決生產異常問題、設備及廠房維護。
3.負責5S、EHS、品質管理與改善作業推動。
4.定期向高階管理層報告營運狀況、績效指標與改善成果。
5.執行主管交辦事項,並能獨立提出改善計畫與決策建議。
09/25
菱生精密工業股份有限公司半導體製造業
1. 規劃調配生產資源，督導生產線之運作，有效率的達成每日生產目標。
2. 督導所屬提出改善案，皆能適時適地在單位內展開，確保改善案順利執行。
3. 執行部屬教育訓練及績效考核，提高部屬能力。
4. 具生產線管理經驗3年以上。
5.具 IC封裝 製造現場管理經驗2年以上尤佳。
09/24
培力藥品工業股份有限公司藥品製造業
1.生產規劃與管理
．依PICS/GMP規範，督導生產流程規劃及人力調配，提高運作效率。
．產線異常排除、偏差調查與相關報告撰寫
．批量變更、製程再確校計畫制訂與執行
．新產品技術移轉與變更管理
2.人力調配
．根據淡旺季調整人員配置，確保生產需求。
．執行教育訓練與績效考核，提升員工專業能力與生產效率。
3.成本控制與資源配置
．新設備導入與規劃
．制定設備及人力資源預算，並有效控制生產成本。
09/24
永溢綠能材料股份有限公司塑膠製品製造業
一、管理制度建置與落地
建立並推動生產管理制度（KPI、SOP、排班邏輯、異常通報、5S等）
制定巡檢流程與稽核制度，強化現場紀律與作業標準化
二、基層幹部訓練與組織強化
訓練與輔導越南籍組長與代理課長，導入基本管理邏輯、排班觀念與執行紀律
建立未來接班梯隊，培養具潛力的組長成為穩定幹部
三、生產排程與效率提升
優化人力調度、產線負荷與排程安排，縮短工時與提升產能
協助分析製程瓶頸、推動異常處理與持續改善
四、跨部門協作與整合
與生管、倉管、品保、業務部門協調整合，確保資訊一致、流程順暢
推動改善專案並追蹤成果，逐步降低成本、提升出貨效率
五、高層決策落地橋樑
協助總經理、董事長推動改革，與技術型廠長／副廠長互補搭配
負責推動工廠營運管理文化建設，建立可複製的制度與流程
09/25
信昌明芳集團_信昌機械廠股份有限公司桃園分公司汽車及其零件製造業
【工作地點】
•前兩年於日系愛信工廠接受訓練與實務歷練
•後續依公司全球布局規劃，派駐至海外工廠（如墨西哥、印度、東南亞等地）
【具備要件】
語言要求：需具備良好之英文聽說讀寫能力，能與國際大廠客戶和外籍幹部流暢溝通
移動力：需具備高度移動意願與適應力
【職務說明】
•本職位為未來集團重點培養之「未來海外工廠長」儲備人選。
•透過在日系愛信工廠為期兩年的實務訓練，深入學習汽車機構件的製造工藝、品質管理、團隊領導與跨文化溝通，為未來主導海外工廠營運做好全方位準備。
【主要職責】
•在日系愛信工廠輪調實習，涵蓋生產、製程、品質、物料、設備等部門
•熟悉機構件製造流程與生產技術管理
•協助推動現場改善、效率提升與品質穩定專案
•建立團隊管理能力，學習廠務運營之全貌
•訓練期結束後，接受公司外派安排，擔任海外工廠管理職務（副廠長/廠長）
【發展機會】
•系統化訓練計畫，涵蓋技術、管理與跨文化適應
•明確晉升路徑：訓練期滿後可接任副廠長、廠長
•海外工廠營運關鍵職，接觸全球客戶與供應鏈，具高度發展潛力
09/24
金兆鎔科技股份有限公司其他相關製造業
1.產銷會議報告及產能協調
2.生產排程管理、跨部門溝通協調
3.重要客戶產品掌握生產狀況及異常管理/改善
4.專案管理
5.相關報告與改善專案
09/25
佑宇興業有限公司殯葬服務業
【機會是留給獨具慧眼的您】
不受景氣影響的產業，具多元化發展的大舞台
歡迎具10年以上有實戰實蹟運營的經營經驗投入
1. 負責制定公司營運策略，掌握公司整體發展方向；
2. 監督公司各項業務的運營，確保公司目標的實現；
3. 建立良好的內部管理體系，提高公司運營效率；
4. 確保公司財務穩健，實現公司營利目標；
5. 開拓新的市場，擴大公司的影響力和市場佔有率；
6. 向經營層匯報公司運營狀況和策略；
7. 具體完成經營層的決策和指示。
招募一位有經營管理經驗的執行長加入我們的團隊，負責公司整體策略的制定和實施，推動公司快速發展，是一個具有挑戰性、充滿發展前景的職位。
如果您符合以上要求，請投遞您的履歷表和求職信。我們期待您成為我們的一員。
09/18
臺灣凡夫股份有限公司綜合商品批發代理業
• 統籌工廠日常營運（生產、品保、設備與安全）。
• 規劃與執行生產排程，掌握產能與交期。
• 督導組裝產線運作，確保效率與品質。
• 協調物料、人力、設備資源，解決現場問題。
• 推動精實生產、5S、品質系統（如 ISO 9001）。
• 指導基層員工與幹部，培養團隊能力。
• 支援客戶驗廠、外部稽核、客訴處理等事務。
• 回報工廠營運狀況，提出改善建議。
• 管理生產團隊。
• 主管交辦事項處理。
09/22
益世科細胞科技股份有限公司醫療器材製造業
確保在組裝與包裝線上遵守ISO9000及ISO13485 標準，有效率地完成生產計畫。同時，與製造組團隊密切合作，推動持續改善思維，並積極參與跨部門合作。
• 依集團及公司政策與品質目標規劃廠務部作業方針並評量執行成效。
• 審核生產排程表、即時了解及掌控備料、生產、備貨、及出貨進度。
• 稽核產品生產，確保產品品質與出貨交期符合客戶之需求。
• 制訂廠務部相關程序書、作業標準書、及公司相關制度，確認缺失及、檢討修正品質系統和內控系統要求。
• 品質異常問題之協調及擬訂改善對策、協助製程中問題排除。
• 降低生產成本、提高執行效率。
• 廠區管理：
(i) 既有生產區及新增生產區生產動線規劃及執行。
(ii) 廠區職業安全衛生管理及緊急應變執行。
(iii) 廠區建築物公共安全申報執行。
(iv) 廠區危險品申報執行。
(v) 廠區能源設備調查申報執行。
09/27
臺灣納米科技股份有限公司塗料／染料及顏料製造業
1. 協助產能與規劃：制定產能、人力、設備規劃及設定季度生產策略與月度目標。
2. 協助生產計畫與排程：安排生產計畫、排程與人員調度，確保產線正常運作。
3. 跨部門協調：與相關部門溝通，協調生產進度與資源，確保作業順暢。
4. 協助團隊績效管理：管理部門績效、工作安排與數據收集、分析，並提出改善對策，優化生產效能。
5. 協助異常處理與改善：監控生產異常，執行改善計畫，提高生產效率與品質。
6. 協助產線管理與稽核：巡視產線作業，督導人員遵守職業安全與衛生規範，確保作業安全，並配合環安衛及外部稽核作業。
7. 協助機台設備保養與管理：排定設備保養計畫並確實執行，維持設備穩定運作。
8. 協助人員訓練與發展：培訓員工，傳承技術，確保人員能力不斷提升。
9. 推動上級交辦事項。
★本職缺屬化學塗料性產業，歡迎各界優秀人才投遞。
公司官網:https://www.nanometer-tech.com/_tw/
09/24
欣美實業股份有限公司其他金屬相關製造業
1.負責生產製程管制與人員調配。
2.確實執行生產目標，並達成各項生產指標。
3.生產進度跟催及異常排解
4.進行跨部門溝通協調。
5.負責人員培育與績效考核。
09/25
憶霖企業股份有限公司食品什貨批發業
1.定期進行生產統計分析，執行公司的成本控制目標
2.制定績效標準，監督管理人員工作，給予意見及紀錄考核
3.負責製造、物料庫儲等工廠之統籌管理和產線作業之規劃與管理
4.負責計劃、指揮有關產品製造等生產活動
5.上級交辦事項
09/25
昆桐科技股份有限公司汽車及其零件製造業
1.制定工廠年度營運計畫，統籌生產調度與成本控管，確保達成產能與獲利目標。
2.建立並落實品質管理體系，有效提升生產效率、降低不良率，確保產品符合國際標準與客戶需求。
3.招募、培訓並領導管理團隊，規劃人才梯隊建置，具備跨部門協作與整合能力，強化團隊凝聚力與執行力。
4.熟稔環保法規與職業安全衛生要求，確保營運合規並妥善控管風險。
5.推動技術創新與製程改善，持續提升工廠運營效率與市場競爭力。
6.與總公司高層維持密切溝通，確保海外工廠營運與集團策略高度一致。
09/23
長新貿企業有限公司其他金屬相關製造業
1. 負責生產製程管制與調配。
2. 規劃並執行品質管理系統。
3. 編寫原料、設備和人力資源預算，控制生產成本 。
4. 負責廠務管理（如：設備保養與管理、廠區規劃與管理）。
5. 協助廠內開模與型修，並管理委託件之加工進度。
6. 負責製模加工技術之提升訓練。
7. 負責加工現場安全督導與管理。
8. 協助改善製程品質與成效追蹤。
9. 負責機械加工設備的維護、保養。
10. 負責工件防鏽等維護和加工處理工作。
09/28
喬山健康科技股份有限公司育樂用品製造業
1. 工廠管理制度標準化與流程優化
主導集團製造廠的管理制度標準化，設計並實施統一操作規範與工作流程，確保各工廠運作一致，提升運營效率。定期審查與優化流程，保持最佳實務標準。
2. 製程與生產效率提升
進行製程診斷與改進，主導製程優化專案，透過數據分析提升生產線運作效率與產品品質。制定具體改善計劃，確保達成產能與效率目標。
3. 設備管理與稼動率提升
負責設備資源管理，推動設備稼動率提升計劃，降低故障率與停機時間，提升設備利用率和生產效益。
4. 人工與製造費用計算的標準化
5. 產能規劃與提升策略
根據市場需求與預測，協同各工廠進行產能規劃，提出並執行產能提升策略，確保工廠靈活應對市場波動，支援集團長期增長。
6. 持續改善專案推動
積極推動持續改進文化，鼓勵創新與實驗，提升集團在全球市場的競爭力。
7. 跨部門協作與最佳實踐推動
與總部及各製造廠管理團隊協作，推動跨工廠互相交流及合作，分享最佳實踐與創新方法，提升工廠管理與執行力。
8. 績效監控與結果分析
透過KPI監控工廠生產與設備數據，根據分析結果調整並優化工作流程，確保製造效能持續提升。
09/22