【智慧零售 / 智能設備】 專案經理

身為皇丞創新科技的專案經理您將負責領導和管理產品發展處轄下與特定產品相關的多個並行專案，確保這些專案按時、按預算、按品質完成，並與產品整體策略一致。該職位需要具備卓越的組織協調能力，能夠在多個專案中有效管理資源、風險和溝通，並確保各專案成果能夠無縫整合到產品中。 1. 多專案管理與協調： 1.1 負責管理多個並行專案，確保各專案目標與產品整體策略一致； 1.2 制定和維護多專案的整合計劃，確保各專案之間的協調和同步； 1.3 監控和管理多專案的資源分配，確保資源的有效利用和避免衝突； 1.4 協調各專案之間的依賴關係，確保專案進度的順暢。 2. 專案規劃與執行： 2.1 針對每個專案，制定詳細的專案計劃，包括範圍、時間表、預算和資源分配； 2.2 監督各專案的進度，確保各項任務按計劃執行； 2.3 識別並管理各專案的風險，制定應對策略； 2.4 協調內外部資源，確保各專案順利進行。 3. 跨部門協調與溝通： 3.1 與產品發展處、市場發展部、研發團隊及其他相關部門保持密切溝通，確保資訊流通和問題解決。 3.2 組織和主持多專案相關的整合會議和專案會議，確保資訊流通和問題解決； 3.3 向專案相關人員提供定期進度報告，包括多專案的整體進度和各專案的詳細進度； 3.4 解決跨部門溝通障礙，確保多專案的協作順暢。 4. 專案風險管理： 4.1 識別多專案的整體風險和各專案的個別風險，評估風險影響； 4.2 制定多專案的體風險應對計劃和各專案的個別風險應對計劃，並在必要時採取行動； 4.3 監控風險變化，及時調整應對策略。 5. 專案品質管理： 5.1 制定多專案的整體品質標準和各專案的個別品質標準和流程； 5.2 監督各專案的品質，確保交付成果符合要求，並且能夠無縫整合到產品中； 5.3 進行專案驗收，確保交付成果滿足客戶需求。 6. 專案預算管理： 6.1 制定多專案的整體預算和各專案的個別預算，並監督預算執行情況； 6.2 控制專案成本，確保在預算範圍內完成專案； 6.3 處理專案預算變更，並向上級匯報。 7. 專案文件管理： 7.1 建立和維護多專案的整體文件和各專案的個別文件，包括專案計劃、進度報告、風險評估等； 7.2 確保專案文件完整、準確和及時更新； 7.3 建立專案經驗庫，總結專案經驗教訓。 8. 專案結案與評估： 8.1 組織專案結案會議，總結專案成果和經驗，並評估多專案的整體績效； 8.2 編寫專案結案報告，評估專案績效； 8.3 提出專案改進建議，為未來專案提供參考。