世新大學_人事室 的相似公司
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入國立台灣師範大學-秘書室的工作行列。
財團法人台北市文化基金會成立於1985年，為政府捐助設立的非營利機構。自2007年8月底，改組轉型納入臺北市政府運作後，以推動臺北的城市藝文發展為使命。 本會受臺北市政府文化局之託，經營管理藝文館所包括：松山文創園區、西門紅樓、臺北市電影主題公園、剝皮寮歷史街區、台北當代藝術館、台北偶戲館、寶藏巖國際藝術村、蟾蜍山煥民新村、嘉禾新村、新北投車站、北投中心新村、北投梅庭、北投溫泉博物館，並策辦台北電影節，及設置台北市電影委員會、臺北市影視音實驗教育機構(TMS)。 因有公部門的參與和督導，台北市文化基金會與一般民間性質基金會相較之下，更注重文化活動的公共性與市民的可及性，並多次推動開創性的城市藝術文化活動，是臺北市藝術文化發展的生命共同體。
「中國電纜之父」孫法民先生暨陳淑娟女士，為配合政府經濟建設發展，培育科技人才，於民國五十六年選擇位於台北、桃園交界之迴龍地區，籌資創辦本校。歷經兩年籌備，於民國五十八年十一月，奉准立案。六十學年度更改校名為「龍華工業專科學校」。七十七學年度更改校名為「龍華工商專科學校」。八十七學年度奉准改制為「龍華技術學院」並附設進修專科學校。九十學年度已奉准改名為「龍華科技大學」。由原來之四科，堂皇擴展為現今之三學院、十四系及九碩士班，畢業生在政府單位及公民營企業服務且成就非凡者所在多矣。 在政府教育政策睿智的領導、工商業界碩彥的支持，及全校師生辛勤的努力，使得本校得以不斷的成長茁壯。今後，定當持續秉持「務實、卓越、創新」的辦學理念，配合國家整體經濟建設，培育更多的高級技術人才。
民國60年，天主教會台北教區捐贈6000餘坪土地，成立了耕莘護校。初期校舍僅有今耕莘樓舊址之地下一樓、地上四樓之口字型綜合大樓1棟；其餘均為草地。全校僅12班，多仰賴教會母體之養分滋潤，及政府補助款350餘萬元之維繫發展。在麻雀雖小五臟俱全的環境中，耕莘創造了各項殊榮，除學生校際競賽及升學表現優異外，74學年度更榮獲台灣省公私立高級中等學校醫事類科評鑑為優等。以新設校之初能有如此表現，耕莘之誕生可謂一鳴驚人。 78學年度起，招生班級數由每年3班擴增為7班，全校合計21班，並改護理助產合訓科為三年制護理科。81學年度更將班級數擴增為9班、使全校班級數提升至23班的規模。在狄剛董事長與戴志成校長的細心擘畫下，4年之間共爭取政府補助款640餘萬元，均投入新大樓建設與教學，以及實習儀器、設備之增設。此時期承辦台灣省護理教師研習3次，而學生之升學考照率亦名列前矛，學風鼎盛。 82學年度，班級數再擴增為每年11班，合計全校33班，10層教學大樓德蘭樓亦於83學年度落成啟用，一舉將樓地板面積增加至15,600餘平方公尺。同時配備有冷氣教室、新式圖書館、閱覽室及新宿舍。而新完工的PU運動場，更提供學生更多元之活動空間。4年之間，共爭取政府補助款達2,430餘萬元，全數投入護理教學實習儀器設備，使耕莘儼然成為護校之標竿。此期間仍受主管機關之青睞，承辦2次台灣省教師研習會，而學生升學考照率更屢創高峰，成為各界觀摩之理想學府。 86年起，耕莘積極朝向改制之路邁進。第二棟10層教學大樓聖母樓完工啟用，再將樓地板面積增加至25,200餘平方公尺，而耕莘樓的重新整建，亦使校學建築一氣呵成，有了全新的面貌。而陸續增設之電腦教室、新基護教室、社科教室、人文教室、內外科、婦產兒科教室，乃至於閉路電視教學系統及校園全面綠化美化之實施，均使耕莘臻於專科之設備水準。而師資的全面提升，人文素養的陶冶、生活品質的提高、全人教育的落實以及身、心、靈的整合，更有著出類拔萃的表現。期間4年，共爭取政府補助款合計3,150萬餘元，並承辦全國技藝競賽，台灣護理教師研習會，及擔任職校評鑑醫護類科召集學校和護理科新課程中心學校；再加上學生們優異的校內外表現，均使耕莘之名蜚聲全國，改制護專似已水到渠成。 自民國89年3月第一次呈報改制計劃書之日起，先後修訂並呈報4次改制計劃，評鑑委員實施訪視2次，呈報改進計劃6次。改制同時，本校遴聘博、碩士師資多人，取得基隆校區，校地面積增至7公頃餘，改制經費亦得到台北教區及耕莘醫院之挹注，增設生物實驗室、生理解剖實驗室、各科實習病房、視聽圖書館等設備成，於90年6月改制為「耕莘護理專科學校」。 本校改制為專科學校後，僅有護理科一科，初設五專6班，二專5班，次年增設二專部在職專班2班。民國93年接受專科評鑑，本校護理科與共同科目均獲一等殊榮，此在新成立的專科學校而言，洵屬難得。其後為因應社會變遷於93學年增設二專部「幼兒保育科」3班、在職及夜間部各1班，於94學年度增設二專部「化妝品應用與管理科」2班、在職專班1班，並於96學年度增設五專部「資訊管理科」1班。 因應少子化、高齡化與M型社會的發展趨勢，本校於96年2月更名為「耕莘健康管專科學校」，延續以前的護理專業基礎，同時著墨於「全人」範疇之擴展與延伸。整體發展方向，已由單一的「護理」專業人才培育工作，延伸至全方位的「全人」健康管理人才培育工作，以符合未來社會環境的變遷與職場的需求。未來畢業學生的職場出路亦由醫院(所)而擴展至整體社會的健康相關產業。 二、未來願景 改制之初，本校承諾教育部須符合專科學校用地標準，故而本校在取得基隆校地後，即進行籌設分校規劃，然因非可預期因素而延宕。為考量校務發展及基地整體規劃，須另覓土地以急速解決改制承諾問題並滿足將來校務發展的基本條件。其後劉丹桂主教將宜蘭縣9.3507公頃土地，以捐贈方式協助學校辦學，經董事會94年12月28日董事會議通過，至此整體校務發展始有明確的基礎可言。本校新店校區共1.9813公頃，再加上宜蘭分校9.3507公頃，本校校地達11.332公頃，符合改制為技術學校及科技大學的用地標準。目前宜蘭分校業經教育部同意籌設，校舍建築分為三期進行，第一期於96年7月發包動工，預計將於97年元月底前完工。宜蘭分校初設護理科、美容保健科、健康休閒管理科等三科，預計97學年度開始招生。在土地的取得、校舍的興建與生源的擴增等背景下，本校亦將逐年檢討與規劃未來整體發展的辦學績效，以邁向改制技術學院為中程發展目標，最後以升格科技大學為長程發展目標。同時以「健康管理」為校務發展主軸，繼續秉持「敬天愛人」之精神，培養具備宏觀視野、開闊包容之胸襟及合乎多元化、人文化、國際化的健康專業人才，以展現耕莘人的光與熱，迎接新世代的來臨。
開啟新視野‧貼近每顆心 。一九九八年七月一日，公共電視正式與國人見面。 我們立志成為 一個真正以民為尊的電視台。本會是一個獨立營運的民間組織，為全民提供以人為本，多元的高品質節目，以善盡公共電視服務公眾之責。
得士派創設於2005年，「得士派」意義為「得到一群優秀人士進行派遣」，Despatch，原意為「派遣」之意，成立初期，主要是以圖書館為事業，運用人力派遣模式進行圖書館經營以及圖書館編目，爾後又將其推展至檔案學，進行檔案回溯掃描、檔案建檔等，往外拓展出去，進而發揚圖書館精神。
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入國立政治大學_國際事務學院的工作行列。
「國家電影及視聽文化中心」是我國唯一典藏影視聽資產專責行政法人機構，以強化影視聽資產典藏研究修復推廣、實現資產公共化任務為宗旨。為「國際電影資料館聯盟」（FIAF）正式會員，前身為財團法人「國家電影中心」及「國家電影資料館」。 在14座片庫中典藏計有電影膠片約2萬部、影視聽文物逾20萬件，自2008年起開始數位修復業務，至2019年高階數位掃描171部，合作修復42部，自主修復8部電影。致力於透過數位修復技術搶救保存影音檔案，以影視聽媒介保存記憶、典藏歷史。
創立於1953年的開平餐飲學校是私立技術型高中，也是台灣唯一餐飲專門學校。『開平餐飲』提倡餐飲實務、專業知識與技能、重視人文精神與人文發展。以開放的校風，順性發展的教育方針，讓參與開平教學的家長、學生，老師從關係教育中出發，讓學生學習選擇與負責去體驗自己的人生。 我們不用填鴨的方式塞一堆不具意義的知識，而是透過統整課程及活動設計，引發孩子對研究、學習的興趣，老師扮演陪伴的角色，在師生共學中，傾聽孩子的聲音、與學生互動、問出好問題，協助學生自己動手尋找、分析資料，尋求解答。我們相信學習就是在不斷發現問題、尋找解答中完成。
■ 臺北市信義區的醫療旗艦 臺北醫學大學附設醫院創立於1976年，為臺北醫學大學第一所附屬醫院，1994年增建第二醫療大樓，2007年完成第三醫療大樓，院區床數提升至近800床。醫院持續增設各項新穎設備並致力提升醫療品質，2010年癌症醫院大樓啟用，員工人數超過2千人，為臺北市信義都心之醫療旗艦。 ■ 高科技醫療 整合性照護 北醫附醫提供內、外、婦、兒等28個醫療專科以及神經內外科、整型外科、消化內外科、心臟內外科等59個醫療次專科的臨床服務，同時更致力於強化具特色之醫療服務、跨科部整合，成立生殖醫學中心、達文西尖端手術中心、心臟血管中心、乳房醫學中心、影像醫學中心、體重管理中心、脊椎微創中心、聯合檢查中心、國際醫療中心、美容醫學中心、血友病中心以及腎臟病暨腎移植醫療中心等特色醫療，持續精進醫療水準，提供優質醫療服務。 除了完整的醫療分科，北醫附醫始終走在醫療的最前線，陸續購置先進設備如360度斷層式螺旋刀、全自動機器人步態行走訓練機、達文西機械手臂；2014年、2015年分別啟用低輻射超速雙源電腦斷層掃描、雷納生機械手臂；2016年引進超高梯次3T磁振影像，並購入第二部的達文西機械手臂、雙向心導管X光機，加上預計建置的精緻質子中心，全力迎向精準醫療的時代。 ■ 榮獲最高榮耀 實踐「以病人為中心 」 北醫附醫不斷提升醫療服務品質，屢屢獲得國內外肯定，包括三度高標通過美國國際醫院JCI評鑑、兩度通過JCI CCP－CKD慢性腎臟病臨床照護認證、率先全球通過ISO9001：2008全院認證，亦是全臺第二家通過美國AAHRPP受試者保護評鑑的醫院，並榮獲行政院國家品質獎、醫療品質獎金、銀獎的殊榮、癌症A級診療品質評鑑等肯定，實踐「以病家為中心」之核心價值。 ■ 投入國內外公益善舉 落實社會責任永續發展 北醫附設醫院積極走入社區，參與社會公益、國際醫療援助，體現社會責任，獲得臺北市政府綠色採購標竿企業、連續蟬聯《數位時代》雜誌2010-2011年「綠色品牌大調查」醫界榜首，並通過企業社會責任AA1000:2008暨GRI G3雙認證，為首批通過之醫療機構。並以「永續社會責任報告書」獲得「2010臺灣企業永續報告獎」殊榮，為全國首家獲獎醫院。 並曾榮獲： ●三度通過美國國際醫院評鑑(Joint Commission International, JCI)認證 ●獲「達文西手術傑出成就獎」 ●獲經濟部水利署104年度「節約用水績優單位」 ●獲「第24屆中華民國企業環保獎」 ●獲美國人才發展協會(ATD)最佳卓越學習組織獎(BEST Awards) ●獲《數位時代》雜誌「綠色品牌大調查」醫療服務類第一名及特優 ●獲醫院評鑑暨醫療品質策進會之「全國智慧醫院Smart ospital」最佳案例獎 ●獲內政部特優級友善建築獎及示範標竿醫院 ●獲行政院頒發「第廿一屆國家品質獎」 ●獲勞委會職訓局「第一屆國家訓練品質獎」 ●獲通過ISO9001：2008全院認證醫院(全球第一家) ●榮獲行政院勞動部勞動力發展署「TTQS人才發展品質管理系統-銀牌獎」 ●榮獲《Cheers》雜誌「新世代最嚮往企業Top 100」- (臺北醫學大學醫療體系) 2018年第40名(2017年第62名；https://web.cheers.com.tw/issue/2018/jobs/article01.php) ●榮獲《Cheers》雜誌2024年「22縣市隱藏版好企業」(蒐集近百位公部門與大學代表推薦，並與《網路溫度計DailyView》合作爬梳網路聲量) ●榮獲「2024幸福企業票選」 生技醫療類 「金獎」
成立時間 ：99年1月1日 自民國81年8月1日起,為保障私立學校教職員工及其遺族生活,依私立學校法第58條規定,輔導成立「財團法人私校退撫基金會」(本會前身),辦理私立學校教職員工退休、撫卹、資遣等事宜。迄今已歷18年餘。 本會位於台北市中正區愛國東路22號10F(紡拓大樓)，近中正紀念堂，交通方便。我們重視每一位工作同仁、工作氣氛融洽，歡迎您加入我們的工作行列。
國立台灣師範大學教育心理與輔導學系，培養教育心理與輔導學術專長之學術研究與教學人才，並執行相關專技與國家型政策專案。
台灣高鐵公司正式成立於1998年5月，以完成一日生活圈、加快台灣南北交通的速度為初衷，在政府大力支持與國內民間企業團結齊心下，以嶄新的技術，完成台灣跨世紀的鐵道工程，於2007年全線營運通車，在軌道運輸領域提供安全、快速、準點的運輸服務，縮短往返南北的交通時間，拉近了人與人之間的距離。 自通車營運以來，秉持提供旅客安全、快速的運輸服務為最高原則，多年的深耕努力，已為台灣西部走廊的主要交通骨幹，旅運量逐年上升。我們以「成為引領進步、創造美好的生活平台」為願景，以專業運輸（Transportation）、創新科技（Technology）、深耕在地（Taiwan）以及永續關懷（Touch）之4T作為策略主軸，創造美好價值。 高鐵公司承諾以「紀律（Discipline）、正直（Integrity）、效率（Efficiency）、創新（Innovation）與明理（Sensibility）」五大核心價值做為企業經營之座右銘。抱持「Go Extra Mile」（有心把事情做得更好）的信念，以及創造「真實、進步、熱情、質感」四大品牌特質，持續提升運輸安全與服務品質，給予旅客更好的服務體驗，期望與社會大眾一同展望更迅捷美好的未來。 在董事長秉持永續經營理念帶領下，獲得許多鼓勵與肯定，例如；持續納入「臺灣永續指數」成分股，並自2018年起，連續榮獲證交所「公司治理評鑑」上市公司排名前 5% 的優異成績，蟬聯「市值 100 億元以 上之非金融電子類」上市櫃公司排名前 10%。另於 2023 年 1 月首度入選加拿大企業騎士（Corporate Knights）公司評比之「全球百大永續企業排行榜」，獲全球排名第九、亞太排名第一之佳績。各種國內外專業獨立機構及利害關係人的認同，促使我們持續朝更高標準的永續願景不斷邁進。 肯定與殊榮 2023 榮獲社團法人中華公司治理協會「公司治理制度評量」特優認證。 2023 參與財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2023年第十六屆台灣企業永續獎」，榮獲企業永續報告獎之「金獎」。 2023 第三度榮獲第20屆玉山獎「傑出企業類-首獎」，另獲得「傑出企業類」、「最佳產品類」及「最佳人氣品牌類」共計四項大獎。 2023 台灣高鐵首度入選「企業騎士」（Corporate Knights）「全球百大永續企業」 全球排名第九、亞太排名第一。 2023 人力銀行yes123求職網統計，畢業生最嚮往的傳統產業「夢幻企業」名列前三。 2022 榮獲經濟部工業局「台灣持續改善競賽」最高榮譽金塔獎，是國內唯一獲此殊榮之軌道業者。 2022 財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2022年第十五屆台灣企業永續獎」，榮獲企業永續報告獎之「白金獎」。 2022 榮獲第19屆國家品牌玉山獎「傑出企業類」、「最佳人氣品牌類-首獎」及「最佳產品類-首獎」。 2022 台灣高鐵公司「新世代訂位票務服務系統」以「數位轉型和雲原生開發」榮獲 Red Hat 2022 年亞太區創新獎，為台灣唯一得主。 2022 榮獲第15屆文馨獎「常設獎-金獎」，為第三度獲文馨獎榮耀肯定。 2021 榮獲第57屆中華民國品質學會「卓越經營品質獎」三星獎。 2021 參與財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2021年第十四屆台灣企業永續獎」，榮獲企業永續報告獎之「金獎」。 2021 榮獲英國標準協會(BSI)頒發2021年「永續韌性傑出獎」。 2021 蟬聯第18屆國家品牌玉山獎「傑出企業類」首獎，並以高鐵數位客服及T Express app為主題，榮獲「最佳人氣品牌」及「最佳產品」。 2021 榮獲交通部「運輸資料流通服務平臺」頒發「停車組績優獎」及「軌道/空運組佳作」。 2020 榮獲經濟部工業局「台灣持續改善競賽」團結組金塔獎，創下連續三年獲獎佳績。 2020 參與財團法人台灣永續能源研究基金會主辦之「2020年第十三屆台灣企業永續獎」，榮獲綜合績效獎之「十大永續典範企業獎（服務業組）」，及企業永續報告獎之「白金獎」。 2020 榮獲中國工程師學會109年度「產學合作績優單位」首獎殊榮。 2020 第17屆國家品牌玉山獎「傑出企業類」首獎。 2020 榮獲納入「臺灣就業99指數」成分股。 2019 榮獲經濟部頒發第6屆「國家產業創新獎」績優創新企業。 2019 榮獲文化部頒發第14屆文馨獎「金獎」。 2018 「T Express」行動購票App，榮獲德國「紅點設計獎—傳達設計獎」。 2018 榮獲「中國工程師學會」頒發「107年度產學合作績優單位」之獎項。 2018 首次參加即榮獲第四屆公司治理評鑑上市公司排名前5%之佳績。 2017 榮獲《遠見雜誌》舉辦之第15屆「遠見五星服務獎」之「軌道運輸類」首獎。 2017 蟬聯《Cheers雜誌》「2017年新世代嚮往企業Top100」。 2016《天下雜誌》金牌服務業榮獲「運輸服務金賞」。 2016 「第23屆智慧運輸世界大會」於澳洲墨爾本舉行，本公司以「台灣高鐵智慧運輸服務系統」 獲頒2016年ITS世界大會名人堂產業成就獎。 2015 中華智慧運輸協會QR Code車票快速註記系統榮獲「智慧運輸應用獎」。 2015 T Express行動APP榮獲資策會頒發服務業科技創新獎。 2014 行政院環境保護署頒發「高速鐵路運輸服務碳足跡」標籤證書。 2014《天下雜誌》金牌服務大賞「陸上運輸業金賞」。 2014 台灣高鐵應變管理資訊多元整合平台榮獲「103年度智慧運輸應用獎」。 2013 行政院環境保護署舉辦之「第22屆中華民國企業環保獎」。 2012《天下雜誌》舉辦之2012年「金牌服務大賞」不分業種冠軍。 2012《數位時代雜誌》舉辦之2012數位服務力大調查「數位服務標竿企業」交通類首獎。 2011「高速鐵路營運、維修暨旅客服務」ISO 9001驗證。 2011 第一屆金桂獎榮獲卓越興櫃市場貢獻。 2011 榮獲行政院環境保護署頒發「第20屆中華民國企業環保獎」。 2010 榮獲行政院公共工程委員會百大建手首獎。 2010 榮獲亞洲土木工程聯盟「傑出土木工程計畫獎」首獎。 2010 榮獲遠見雜誌舉辦之「台灣地區列車運輸業之服務品質」第一名。 2009 因台灣水雉保育事蹟，榮獲交通部頒發「交通部2009年金路獎」之「特殊貢獻獎」。 行動貫徹對CSR的承諾 台灣高鐵公司積極實踐企業ESG策略，並響應政府2050淨零轉型目標，2022年辦理「共植美好 - 低碳永續行動」、常年協助臺南地區水雉保育、員工淨灘等環保公益活動，落實節能減碳。此外，自2008年迄今，連年舉辦「高鐵營隊」，深化各學齡層鐵道教育知識、隔年開辦「微笑列車」專案，善用資源扶助弱勢團體、與多個基金會合作，舉辦「高速傳愛 助學計畫」、歲末年終舉辦「寒冬送暖 捐血傳愛」，邀請旅客及民眾捐血助人等活動，善盡社會責任。 2022年基於國際人道關懷，響應外交部捐助「烏克蘭難民援助計畫」。 2021年臺鐵太魯閣號不幸事故之傷亡旅客及家屬捐款新臺幣 500 萬元。 2021年捐助新台幣 500 萬元予高雄市社會局，協助「1014 鹽埕區城中城大火」傷者與罹難者家屬共度難關。 2018年啟動「花蓮地震救援搭乘專案」，救災者均可申請免費搭乘及捐款新台幣500萬元。 2016年啟動「台南地震災區救援專案」，總計協助130個救援醫療團體前往災區救災。 2014啟動「高雄氣爆事件救援搭乘專案」，開放民間救援團體申請免費搭乘，往返災區投入救援工作。 2009 「莫拉克颱風救援專案」提供救援團體，免費搭乘高鐵往返災區。
【品牌故事】 我們在乎的，不只當下，還有對時代的深遠意義。 1996年，104誕生，如同美麗的珍珠，來自一粒蚌殼無法忍受的砂粒。 創辦人楊基寬早年曾外派德國和英國，對於歐美重視人與人的尊重、提升人文水平深植於心，返台後，與朋友成功創業，原已是科技新貴的創業家，卻因無法忍受產品品質被忽略的刺心感而主動辭職。 人生重新歸零，當時網路還不普及，人力招募處於報紙人事廣告和店家貼紅字條的傳統年代。在事業巔峰拒絕因循定規，楊基寬尋找醉心感動的人生續曲，眼見人們總是習慣沒有效率的求職求才管道，他再次啟動勇敢挑戰的創業魂，歷經兩年拼搏，在三十多坪的舊公寓住家，僅用一部電腦架設網站，創立104人力銀行，並以人性化的網路媒合，開啟國內人力資源市場新頁。 ●我們在乎人的價值，讓人力變人才的有機環境。 人的一生，有三十年花在職場，平均會換七次工作，當找工作停留在薪資價格的低階層次，而非理想價值和社會影響力，職場不會進步；當找人才停留在費用成本的數字階段，企業無法累積人才資本，國力不會提升。 身為市場典範，我們追求工作、生活與生命的質感，對求職者「不只找工作，幫你找方向」，對徵才企業「不只找人才，為你管理人才」；唯有看見「人」的價值，勞資才能共榮共享，職場才能有機共生。 ●最真誠的企業承諾，就是陪伴客戶成長、引領社會前行。 為求產業創新，我們以C.M.O.S.A.五大核心概念（ cloud 雲端、mobile 行動、open 開放、social 社群、A.I.人工智慧）步入第二代104，在多元職涯與多元人資的既有基礎上，優化廣度服務，滿足深層需求。 觀察到人口老化與少子化的時代趨勢，我們的經營觸角從職涯延伸到銀髮與兒童，確立「老有所終、壯有所用、幼有所長」為公司發展的三大核心，期待發揮健康長者的價值，另期待幫每一個孩子找到天賦，以質代量，緩解人才供應短少的衝擊。 ●關懷台灣母親，鼓勵破框思考、價值轉型 104的誕生，緣於失業的社會問題。我們肩上，一直有一份社會責任，一種想安定職場的力量，想關愛土地的活力。我們始終期待，工作的角色應轉型為付出的角色，轉變成幫助社會的人，敢於擁抱問題、解決問題；往往，這就創造出獨特價值和自己的意義。 人生的差別，在於敢不敢去譜一首沒有極限的曲子！ 【更新時間：2025/01】
在千辛萬苦中所興建的天主教輔仁大學附設醫院，是華人社會唯一的天主教大學醫院，它要和臺灣現有的醫院有所區隔，以病人的需求來建構，發揮天主教敬天愛人，視病猶親的精神；充滿人文藝術的色彩，又有現化科技的智慧，更不斷的創新改進，是臺灣優秀醫療人員所嚮往的醫院。正如耶穌在聖経上所說，我要在磐石上建立我的教會，祂也要在這裏建立祂的醫院，戰勝所有邪惡的勢力！ 一所醫院，最重要的任務是治癒病人的病痛。最珍貴的資源是他的醫療團隊。最核心的精神支柱是要形成它的企業文化。輔大的校訓是「真善美聖」。輔大醫院已經有一個非常堅強的醫療團隊，足堪治癒疾病、減緩病痛，但這些醫療專業僅符合「真」的標準。如何將校訓的「真善美聖」的精神溶入日常的醫療服務、教學、研究，甚至能與輔大的其他院校師生、社會各階層的各種人士，互動合作，塑造出一個新的「輔大文化」是未來重要的議題。 本院為全面禁菸、禁酒、禁檳榔。 應聘者應認同以及遵行天主教大學附設醫院所規範之倫理原則。
校史 民國34年台灣光復之初，蔣宋美齡女士創立「中華民國婦女聯合會」，除凝聚婦女力量支援國策外，並普設基層學府，「復興」得以產生。翌年，台灣省婦女工作指導委員會，婦女界先進林慎、廖溫音等女士，本著培育民族幼苗、復興中華文化之宗旨，捐資興學，創辦「臺北市復興幼稚園」。定名「復興」，隱含有復興中華民族及復興中華文化的雙重意義。 民國41年，復興幼稚園之辦學績效深獲各界好評。在各界支持下，董事會增辦「復興小學」。民國57年增設「復興中學」，完成幼小中三位一體，九年一貫課程的學校。民國95年成立實驗高中，建構十二年一貫之實驗學校，以培育優秀人才。民國96年成立雙語部招收小學部學生，97年奉核招收國中雙語部學生，99年招收高中雙語部學生，培養學生中、英文雙語素養兼備之表達能力，提升其競爭力，目前學校規模有高中部、國中部、小學部、幼稚園、雙語部，是臺北市一所十二年一貫之實驗學校。
「天下」取名自「天下為公」，代表對一個美好社會的嚮往與追求。1981年，《天下雜誌》創刊。從此，台灣有了一束溫暖而冷靜的聲音。當時美國與中華民國已斷交兩年，台灣被國際孤立與邊緣化，內部躁動不安。 《天下雜誌》以積極、前瞻、放眼天下的態度，試圖為台灣在世界前進的潮流中找到定位，為企業因應政經巨變找到出路，為領導人與中產階級搭起溝通橋樑，提供台灣和華文世界讀者獨立的新聞、觀點與資訊。 40多年來，《天下》始終努力在追求一個美好而公平的社會。我們關心的議題，從國家、社會延展到個人身心健康；如今，集團已開枝散葉，除了《天下雜誌》外，發展出《天下學習》、《天下雜誌出版》、《康健雜誌》、《親子天下》及《天下雜誌教育基金會》，分別在財經管理、專業學習、財經出版、健康生活、親子教育、偏鄉閱讀教育等領域，成為具有積極影響力的媒體集團。 媒體也需要與時俱進－數位轉型，一條永無止境的路 面對科技帶來的數位轉型浪潮，2015年，《天下》啟動「數位轉型元年」，編輯部大幅投入網路原生內容，推動「平網整合」的內容政策；兩年後「全閱讀」上線，推廣內容訂閱制，開啟線上新聞付費服務。 此外，隨著疫情期間資訊消費行為的轉變，更催生全新的傳播模式與工具，2019年《天下》正式進軍Podcast市場，推動一段「用耳朵讀新聞」的驚異旅程。隔年，《天下》先創下「數位營收大於紙本營收」的里程碑，2021年同時達成「數位訂戶大於紙本訂戶」、「數位營收成長大於紙本營收衰退」兩項指標。 下一階段，是思維的轉變；在使用者中心時代，傳統產品思維已不再適用。2021年《天下》成立「會員中心」，希望透過會員溝通，強化內容服務與營收。清理分散零亂的資料庫，建置統一的會員政策。因為更了解會員，我們創造了更多服務，《天下》攜手Taiwan AI Lab合作開發新聞語音朗讀服務Sky，並在2022年正式上線－主打「零碎時間，聽遍天下事」，讓網友通勤、運動、睡前都能用耳朵「讀」新聞。 不論從什麼主題出發、以什麼形式呈現，《天下雜誌》集團中的每一個品牌、每一位同仁，始終堅持初衷：推動台灣正向改變，為追求一個更好的明天而努力。
已故的輪椅作家--劉俠女士（筆名杏林子1942年2月28日-2003年2月8日），因著上帝的呼召及一顆愛身心障礙者的心，捐出多年稿費，和六位志同道合的朋友，於1982年12月1日創辦了屬於身心障礙朋友的伊甸園-「伊甸基金會」。 伊甸秉持「服務弱勢．見證基督．推動雙福．領人歸主」的理念，提供身心障礙朋友各項社會福利服務，並傳達基督救贖的訊息，落實福利與福音並重的使命。 伊甸創會時僅有二位半職人員，至今全國已有3000多名工作者，其中近四成為身心障礙者；透過社會大眾、政府、企業、民間團體、志工的協助，在全台共有20縣市75個服務據點提供區域化的身心障礙福利服務，另外，伊甸也將台灣經驗傳達到馬來西亞的檳城(1991)及吉隆坡(2000)，並成立海外分會。 每天在伊甸家園，有五千七百位身心障礙接受專業社工與就輔人員的服務，其中有900位進入機構接受服務，他們因身體的健康失衡，而使得家庭經濟和夫妻關係受到失衡的纏困。 自1985年起，伊甸率先關懷視障者權益，成立「盲人喜樂合唱團」，為視障者開啟了心靈之窗；二年後，則為了爭取身心障礙者權益，將輪椅開上街頭；而為了成全身心障礙者「行」的權利，伊甸當起了公辦民營的復康巴士司機；又在「愛無國界、救援無礙」的信念下，當起台灣另類外交的親善大使，進行輪椅捐贈的國際救援行動。因著「支持全球反地雷、愛心輪椅送殘友」的活動，伊甸結合921災後重建、創造災民就業機會的援助計劃，開設了「南投921庇護工場」，為國際合作與災後重建搭起前所未有的橋樑。 為了響應全球推動「無障礙環境」理念，從台灣未來的接班人-大專院校學生開始推動「校園友善城市陣線聯盟」，期盼將國內經驗與國際合作做最好的結合；伊甸相信在全面向國際社會發聲的同時，不僅是提高台灣在世界上的能見度，更充分表達伊甸參與亞太地區身心障礙福利推動之決心。隨著社會結構的變遷、多元文化融合，外國籍配偶在台的人口數日趨攀升， 2002年8月起伊甸開辦「新移民服務」，提供外籍配偶及其家人一系列關懷及成長活動，招募培訓雙語志工，協助輔導並爭取相關權益，實際關懷「台越兒」之服務。 台灣身心障礙人口已高達百萬，而其中高達七成以上是因後天因素造成，伊甸將繼續爭取弱勢族群權益，增進社會大眾對身心障礙同胞的正確認知，並倡導更合理的社會福利政策與爭取社會福利預算，使得上帝的伊甸國度得以在台灣土地上實踐。