財團法人人本教育文教基金會 的相似公司
協會致力以移動帶動偏鄉經濟，讓交通接送成為老弱就醫、物資配送與獨老照護的溫暖橋樑。 城市的車流在閃爍的燈下穿梭，但遠方的山間，有人仍站在村口、巷尾，等待一班不知何時會來的車。對於偏鄉居民，移動不是理所當然，是難題。 微光行動，提供就醫機會，也讓以移動維生的司機，成為一名專業照護者。 讓這條路不只是交通，而是通往更穩定的未來。
臺灣當代文化實驗場（C-LAB）於2018年開始啟動，由文化部所屬「財團法人臺灣生活美學基金會」負責執行，以「創新」為核心理念與行動指標，形塑臺灣最重要的當代文化培養皿。旨在打造一個面向未來的創新實驗基地，對外推動臺灣與國際的對話鏈結，激發從臺灣和亞洲生活經驗出發的當代文化想像；對內作為創意育成的實體基地，期待能讓不同創意在此互動激盪，營造開放包容的文化生態和社會環境。 C-LAB以舊空軍總司令部為基地，前身經歷日治時期的臺灣總督府工業研究所、臺灣省政府工業試驗所大安所，1950年改為中華民國國防部空軍總司令部等不同身份。C-LAB此刻正配合公共建設階段性計畫，盤點園區建物並活化可用空間，開放文化專業人士、科技支援團隊、動畫產業進駐，推動跨領域與跨學科的協作與共創。期能透過藝術文化創新實驗、展演發表、跨域協作共創、國際文化交流、教育推廣、社區服務等多樣化計畫和活動，以及創新實驗基地、新型態藝文機構群落、戶外綠地等多元化功能和設施，構建未來社會文化願景的實驗和實踐場域。
讀書共和國出版集團 Book Republic Publishing Group 讀書共和國出版集團，由郭重興社長所創立，是具備知識深度、容納多元觀點的綜合性出版集團，旗下目前擁有六十三個出版品牌，兼具不同特色、個性與主張，包括以綜合類型出版之品牌：木馬、野人、八旗、大家、左岸、衛城、大牌、方舟、幸福...等；以「圖文並茂」編集特色《臺灣地理百科》著稱的遠足文化；深耕於青少年與兒童閱讀推廣，以及傳遞關鍵教育議題的小熊、步步、字畝、小樹…等，出版類型繽紛豐富、前瞻，於華文出版領域深具影響力。 讀書共和國出版集團目前每年出版超過1,000種新書，涵蓋各大書系，包括：文學、人文史地、社會科學、普及科學、財經與商業管理、藝術設計、生活風格、親子教養、童書繪本、健康醫療、心理勵志…等領域，出版品發行遍及亞洲重要書市與各大通路，引領華文出版重要潮流，近年開拓會員平台、發展數位出版，持續透過新興媒體與讀者溝通。 讀書共和國出版集團高度重視編輯人才培育，著重編輯專業與出版品質，歷年獲選選書、榮獲各大獎項肯定，並且榮登書店排行榜，累積超過800種出版品，深受百萬讀者迴響，是出版界常勝軍。 讀書共和國網路書店 www.bookrep.com.tw 讀書共和國閱讀護照 www.bookrepclub.com.tw
民國６７年，為喚醒社會大眾對學前教育的認識及重視，信誼基金會除了發行學前教育月刊，作為長期倡導學前教育觀念和實務的媒體外，並成立出版社，為學齡前幼兒出版優良圖書和教育玩具。自民國七十一年起開始將月刊中精彩的文字與專欄集結成書，並引進先進國家專業機構及學者的學前教育書籍，以提供父母幼教工作者最新的研究資訊和教育理念。 為了更有效地推廣信誼產品的幼教理念及高品質的幼兒圖書玩具，永豐餘董事長何壽川先生於民國七十六年成立上誼文化，從事專業行銷工作。上誼產品企劃部專責引進國外授權的優良出版品，與信誼偏重本土創作的出版品相輔相成，期望帶領孩子立足本土文化，放眼天下。
創辦人陳啟川先生生前對文化、教育、藝術、體育及照顧弱勢方面極為重視，且基於「取之於社會，用之於社會」的理念，遂於80年5月30日成立此一文教基金會，以作為回饋社會的具體表現。並希望能獲得各界共鳴引發拋磚引玉的效果，期使更多熱心人士共同來參與社會公益活動，藉以培養國民的文化氣質及藝術涵養，提昇教育功能和鍛鍊健強的體魄與照顧弱勢族群建立溫馨祥和社會。
民國76年承接全台第一個少女中途之家，種下一顆服務種籽，從服務中發現需要，開展出環環相扣的服務。30多年來，善牧長期關注婦女兒少的議題，致力服務受暴婦幼、不幸少女、棄虐兒、目睹家庭暴力兒童、未婚小媽媽、高危機青少年、中輟生、年輕爸媽、單親家庭、新住民家庭、原住民家庭及人口販運被害人，全台服務據點45處，為台灣婦幼保護工作的先驅。 當時是值台灣少女被賣最嚴重的時期，善牧修女會來台接任少女中途之家，並展開外展服務工作，修女們跑遍花東地區，亦在婦職所及觀護所輔導少女發現遭受性剝削的少女分為：被騙、被賣。在被騙的少女中，有多數為單純的原住民少女，因尋求工作被騙下山，開始被逼賣淫的工作。由於上述的不幸案例屢見不鮮，因此善牧基金會開始著手原住民家庭服務的工作，勤於走訪部落，並成立服務中心。 另外，從被賣的少女中發現到，許多少女來自有家暴狀況的家庭，母親因不堪受虐離家，父親失功能，便將女兒亂倫或賣至色情行業。善牧也因此展開家暴的服務工作，而從家暴的服務經驗中更看到，一個暴力家庭的背後隱藏著許多危機，因此除了受到家暴的婦女之外，接著推展出受暴兒童、目睹暴力兒童、單親家庭及新住民家庭等的服務工作，積極防治從家暴衍生出來的諸多危機。 在少女中，善牧亦發現到青少年價值觀的扭曲以及家庭問題，也是造成此類少女增多重要因素，因此開始了街頭兒少、危機兒少及高風險青少年的服務工作，而後更成立了中輟學園，防範及輔導青少年在輟學時所衍生的吸毒、未婚懷孕、犯罪等各項問題。 也因為早期少女遭販賣的問題，讓善牧長年關注人口販運議題，除在國內外進行相關推廣工作，亦接受政府委託，成立人口販運被害人的收容安置工作。
我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入高雄市私立復華高級中學的工作行列。
◆社團法人台灣評鑑協會為非營利專業評鑑機構。 ◆辦理政府部會與國內外大專校院評鑑、研究、國際交流等相關工作與服務。 ◆本會致力於發展公開、透明、合理之評鑑機制及服務，協助各界建立完善的內部改善機制，實踐永續經營與發展。
關於【秋野芒】： 台灣的城鄉差距日益擴大，教育資源取用的機會嚴重失衡，藝術教育尤其嚴重。秋野芒是一個試圖改善這個惡劣現況的公益組織。從西元2013年開始，秋野芒開始了偏鄉戲劇之旅，帶領大學生志工上山下海公益巡演，並於2015年成立「社團法人秋野芒文創協會」(台內團字第1040048072號)，募集社會資源，培訓戲劇志工，希望將更多、更好的戲劇作品帶給全臺灣各地偏遠小學師生。 10年來，協會至今(2023)已為台灣偏鄉地區演出近400場，包含台灣所有縣市，和金門、澎湖、綠島、蘭嶼等外島，還有許多偏鄉小學在期待秋野芒的演出到來。到秋野芒工作，可以一起走遍台灣，看到非常美麗的鄉野，是結合工作和旅行的美好體驗。 我們的工作分為幾個區塊：戲劇演出、行政、募款。 我們需要培訓戲劇志工，不斷製作戲劇，組隊巡迴，為偏鄉的孩子們演出。所以需要培訓人員、執行製作和帶隊完成演出的人員。不一定需要戲劇背景，秋野芒的專長是訓練非專業人士具有演出能力。我們會培訓你的能力。 行政人員和一般企業相似，只要對這項公益工作有熱忱，也能配合到演出現場協助，都可以加入我們。募款工作同時需要宣傳、行銷，有相關專長、能力的伙伴也是我們需要的。
為推動運動科學研究及應用，提升國際運動競爭力，2023年8月1日成立行政法人國家運動科學中心。本中心將有制度地推動運動科學研究、培訓優秀選手及培育運動科學人才，並提升臺灣運動科技產業，帶動全民運動風氣。
【本著傳愛初心，打造愛滋安寧生活家園】 愛慈是以基督耶穌的「愛」心與「慈」悲所設立。 秉持著馬太福音25章40節所啟示，「以實際行動付出愛心」的信念，於1999年在勵馨基金會等福音機構的協助下，集合眾人之力設立「愛慈教育基金會」。初期以投身關懷愛滋議題與預防宣導教育為主要服務，彙整公共衛生、護理、心理、社工...等專業資源，並於2000年開啟我國第一個愛滋末期病患的安寧照顧家園「恩典之家一成人中心」， 提供專業與人性化的安寧照顧，讓愛滋感染者有一個隱密的家。2016年因長照法通過，階段性任務完成，暫停營運。 【每個孩子都是寶！延伸愛滋照護服務範圍】 2004年隨著毒品氾濫，愛慈看見許多藥癮愛滋媽媽在照顧疑似愛滋寶寶所面臨的困境。為了幫助更多寶寶得到妥善專業照護，愛慈毅然開拓服務範圍，於2005年增設「恩典之家-附設寶寶照護中心」，安置疑似愛滋寶寶。愛慈於寶寶出生後，每日兩次預防性投藥，持續六周，感染率可從原先50%降為2%以下，一旦排除感染，每一個家庭更能省下每年18萬的醫療費用。 2008年愛慈邁向下一個里程碑，轉隸主管機關至社會局，並更名為「愛慈社會福利基金會」。同年「恩典之家-附設寶寶照護中心」正式完成立案，成為我國第一個專責照護疑似愛滋寶寶的合法機構。 【踏入特殊需求兒少中長期安置服務，成立兒少團體家庭】 愛慈在深耕愛滋照護領域的同時，我們也看見許多脆弱家庭的兒少面臨照顧困境與即刻保護的需求。為此，董事長張麗淑女士積極響應，於2010年接受主管機關臺北市社會局委託，成立「臺北市恩慈之家(兒少團體家庭)」，以「類家庭」的照護模式，提供特殊需求兒少中長期安置服務，確保兒少不因先天生理、心理與童年創傷的情緒問題而影響正常生活，透過共同生活、陪伴與輔導，協助兒少培養生活自理和未來自立的能力，創造一個協助孩子重建安全依附的環境，使其身、心、靈得以均衡發展。 【不忘初衷傳遞愛心，轉型關注特殊需求兒少身心健康議題】 愛慈創立至今20餘年，服務超過110位寶寶與16位兒少，提供全天候的安置照護服務。近年來除深耕愛滋領域照護服務外，也開始關注毒品戒斷症、遭受家暴、家庭疏於照顧等保護性寶寶及特殊需求兒少身心健康議題。 我們期待提供沒有歧視、尊重隱私的專業照護，近年來力求蛻變，轉型關注特殊需求兒少身心健康議題，期盼將溫暖帶到孩子心中，讓愛無遠弗屆。未來，愛慈將朝特殊需求兒少及其家庭繼續耕耘，更不忘「致力安置、照顧、保護社會中被排斥及邊緣化的族群」之初衷。
風傳媒係由「國風傳媒有限公司」創立與經營，並於2014年2月18日正式開台。我們是一群媒體工作者、網路工程師、及對公民社會發展有熱情的人。我們希望建立一個網路時代的新媒體，以宏觀的視野，掌握國際、兩岸的政經脈動及生活態度，提供優質的原生新聞及犀利的觀點評論，並反映我們所處社群的多元意見及思辨對話。我們歡迎有共同理想及熱情的人加入我們。
（一） 組織簡介： 榮譽董事長李家同先生於2002年創辦了全國性非營利組織「財團法人博幼社會福利基金會」，秉持「不能讓窮孩子落入永遠的貧困」之理念，深信「窮困孩子的唯一希望來自教育」的策略方向，二十一年來免費為偏鄉弱勢孩子提供課輔服務，致力提昇偏鄉弱勢孩子們的學業程度，實踐「讓知識帶希望回家」，讓資源不足的孩子擁有基本學習能力，並結合「社會工作」，改善孩童之社會問題，以此翻轉人生，達到「教育脫貧」目標。 （二） 沿革： 2002年-成立「財團法人南投縣博幼社會福利慈善事業基金會」。 2003年-在南投設立埔里中心、信義中心。 2006年-在新竹設立竹東中心、尖峰中心。 2007年-在台中設立沙鹿中心。 2008年-更名為「財團法人博幼社會福利基金會」隸屬全國。 2008年-啟動「在地課輔老師培育計畫」。 2009年-尖峰中心分設尖石中心、五峰中心。 2010年-在雲林、新竹橫山、屏東設立雲林中心、橫山中心、屏東中心。 2010年-開辦外展課輔服務，輔導並培訓外部合作的社區單位。 2010年-出版自編英、數教材。 2011年-在澎湖、宜蘭兩地設立澎湖中心、宜蘭中心。 2013年-與學校協同進行差異化補救教學。 2013年-與衛福部合作安置機構課輔人力資源培育計畫。 2014年-在嘉義設立嘉義中心。 2014年-與均一教育平台合作，授權博幼課輔數學教材。 2015年-自編英、數及閱讀教材免費授權教育部，列入「國民小學及國民 中學補救教學資源平台」。 2015年-與原住民族委員會合作課輔，輔導與培訓在地原住民單位執行課 輔。 2016年-教育部將博幼列入國中、小補救教學師資培訓單位，辦理18小時 補救教學師資培訓課程。 2016年-在台東設立台東中心。 2017年-在彰化、南投國姓設立彰化中心、國姓中心。 2019年-在花蓮設立花蓮中心。 2023年-在基隆設立基隆中心。
中衛發展中心為非營利財團法人之產業技術服務機構，旨在促進產業合作綜效發展，協助產業體系深耕茁壯。 「熱誠、精業、綜效、卓越」是我們的價值觀，強化產業網絡，提升經營綜效；落實政府政策，推動產業升級，是我們的兩大使命，期許成為經營綜效的策略夥伴、政府政策的得力推手。 歡迎對顧問行業及專案執行有高度興趣及使命感者加入我們的行列。
致力科技位於高雄市核心商業區的智慧型商辦大樓，地理位置優越，交通便利，周邊商業機能完善。擁有舒適、優美且充滿創意的工作環境，現代化辦公空間、寬敞明亮的工作區域，讓員工在舒適的氛圍中激發創意與工作熱情。公司提供彈性工作模式與開放式溝通文化，鼓勵團隊合作與創新思維，營造輕鬆卻高效的工作節奏。 全方位支持員工在專業領域的成長與突破，公平的升遷制度，讓每位員工都有機會挑戰更高的目標，實現自我價值與長遠穩定的職涯發展。 誠摯歡迎理念相同的你加入致力科技，一同成長與前行。
「天下」取名自「天下為公」，代表對一個美好社會的嚮往與追求。1981年，《天下雜誌》創刊。從此，台灣有了一束溫暖而冷靜的聲音。當時美國與中華民國已斷交兩年，台灣被國際孤立與邊緣化，內部躁動不安。 《天下雜誌》以積極、前瞻、放眼天下的態度，試圖為台灣在世界前進的潮流中找到定位，為企業因應政經巨變找到出路，為領導人與中產階級搭起溝通橋樑，提供台灣和華文世界讀者獨立的新聞、觀點與資訊。 40多年來，《天下》始終努力在追求一個美好而公平的社會。我們關心的議題，從國家、社會延展到個人身心健康；如今，集團已開枝散葉，除了《天下雜誌》外，發展出《天下學習》、《天下雜誌出版》、《康健雜誌》、《親子天下》及《天下雜誌教育基金會》，分別在財經管理、專業學習、財經出版、健康生活、親子教育、偏鄉閱讀教育等領域，成為具有積極影響力的媒體集團。 媒體也需要與時俱進－數位轉型，一條永無止境的路 面對科技帶來的數位轉型浪潮，2015年，《天下》啟動「數位轉型元年」，編輯部大幅投入網路原生內容，推動「平網整合」的內容政策；兩年後「全閱讀」上線，推廣內容訂閱制，開啟線上新聞付費服務。 此外，隨著疫情期間資訊消費行為的轉變，更催生全新的傳播模式與工具，2019年《天下》正式進軍Podcast市場，推動一段「用耳朵讀新聞」的驚異旅程。隔年，《天下》先創下「數位營收大於紙本營收」的里程碑，2021年同時達成「數位訂戶大於紙本訂戶」、「數位營收成長大於紙本營收衰退」兩項指標。 下一階段，是思維的轉變；在使用者中心時代，傳統產品思維已不再適用。2021年《天下》成立「會員中心」，希望透過會員溝通，強化內容服務與營收。清理分散零亂的資料庫，建置統一的會員政策。因為更了解會員，我們創造了更多服務，《天下》攜手Taiwan AI Lab合作開發新聞語音朗讀服務Sky，並在2022年正式上線－主打「零碎時間，聽遍天下事」，讓網友通勤、運動、睡前都能用耳朵「讀」新聞。 不論從什麼主題出發、以什麼形式呈現，《天下雜誌》集團中的每一個品牌、每一位同仁，始終堅持初衷：推動台灣正向改變，為追求一個更好的明天而努力。
本會由黃烈火先生(味全食品公司、和泰汽車公司之創辦人)於85年初獨自捐款創立，黃烈火先生因年幼成長經驗，「取之社會，用之社會」為其人生信念。在擔任企業董事長時即有回饋社會之熱忱。退休後更不遺餘力的投入公益活，以「美好人生、祥和社會」理念為中心思想，創立「財團法人黃烈火社會福利基金會」。期待能達成「關懷幼兒、培育國家青年、維護老人尊嚴」之社會使命。積極推展相關之教育講座，團體活動，出版傳播，諮詢輔導與獎勵表揚等業務，以協助社會大眾都能過得快樂、健康、有尊嚴又有意義，獲得兼具「家庭美滿」、「身心健康」與「事業成功」的「美好人生」，並進一步使社會達到安和樂利之境。
財團法人國家實驗研究院（National Institutes of Applied Research, NIAR），自2003年6月起，由原隸屬於行政院國家科學委員會(2014年3月改制科技部，2022年7月改制國家科學及技術委員會)之國家實驗室改制而成，並由院本部統合協調各單位之運作，以提升彈性與效率，協力達成「建構研發平台、支援學術研究、推動前瞻科技、培育科技人才」之重點任務，以促成國家科技發展體系垂直整合，並以打造成為世界級的國家實驗室為目標。 本院之主管機關為國家科學及技術委員會，並設有董、監事會；全院現設有7國家實驗研究中心，分別為：國家生物模式中心、國家地震工程研究中心、國家高速網路與計算中心、台灣半導體研究中心、國家儀器科技研究中心、科技政策研究與資訊中心、台灣海洋科技研究中心。藉由整合各研究中心之核心技術與設施，提供國內產、官、學、研界所需之研發平台與技術服務。
公司經營介紹 台灣文創發展股份有限公司 此為民間參與文化部委託投資之華山文化創意產業園區公共營管案，基於公共性、專業性與公平性、多元性的整體經營理念，並以關懷台灣文創發展生態、培育文創事業發展、經營文創發展未來為主要營運核心。 在知識創價、文化創意領銜前行的時代，公部門對於閒置空間再利用，也有了不同的思維。文化部將位處台北市菁華地段的「華山文化創意產業園區」，定位為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，給了我們一個想像──去描繪出經營一塊土地、一個空間的願景，而且相信這個動作可以開啟一個全新的時代。 我們把台灣最在地的文化資源作最富創意的展現，把最具潛力的文創資源與力量統統「動」起來，在文創世紀裡繼續「讓世界看見台灣」 而華山，正是讓全世界看見台灣文創力量在躍動、在悸動的最佳舞台。 台北的華山、台灣的華山、世界的華山 在這條商業發展帶中心位置的「華山文化創意產業園區」，作為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，可以描繪的未來藍圖，不再只是兩點之間的圖像和意義與既有的城市風貌；而是要以文化的凝聚力和包容力，整合各方人才與資源，將儲備多時的文化能量，對上對下、從裡到外輻射出去，以帶動台灣整體文創產業的升級，升級到足以讓世界看見台灣。 未來，我們看見…… 華山是台北的華山，是台灣的華山，也是世界的華山。 這裡是一個開放的空間和舞台。 我們衷心期待── ●在這裡，看見台灣文化創意的未來。 ●上了華山，就跨進世界。 我們希望能夠── 透過華山這片文創產業的櫥窗，看見台灣文化創意過去的努力、現在的表現，及展望未來的可能。